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文档简介

1/3广告公司的工作计划1把握定位原则1定位所提及的事项，不必再编列于计划书内。2若计划书的分送单位较多，或须实施比较性的定位则应将有关事项逐件记载。若须具体的提出市场目标或广告目标，则应将其要点列出。例市场目标1销售目标6000万增加率25。2市场占有率30增加率5市场战略1尽力侵占主要竞争厂牌零售的市场。2在1012月的旺季实施销售战计划。托办事项11997年10月1998年9月年度广告计划提出。21997年10月1997年12月销售战计划提出。ZKZK2如何提示广告目标1应在计划书的某一部分提及广告对MARKETING策略的功用。2假若广告效果可利用计量方法预测，则应将广告目标予以数字化。例A3在无法以计量方法确实预测广告效果时，可运用以往2/3经验大略预测，但也应将广告目标予以数字化。例B4在无法以计量方法预测广告效果时，则可利用文字将广告目的加以叙述。例C例A广告目标目标3040岁女性将知名率由，提高到75。将未使用者的试用率提高到15。例B广告目标目标与市场的认知率提高到60。ZK例C广告目的ZK彻底使大家知道某某CAMPAIGN。建立某某品牌映像BRANDIMAGE。ZK3现状分极及优劣点的提示1有关广告计划现况的掌握。2若将现状分析与优劣点相互比照并依其先后顺序提示，则极易显示出两者之间的关系。3若将现有资料与实际情况相互印证，则有助于新IDEA的产生。4记述内容应注意到因果关系。5避免一再提示客户所熟悉的资料，但应大量提供客户所缺乏的资料。6即使所提供资料对本公司不利，但有益于广告建立应将其提出。3/34广告计划资料的处理方法1除了提案或问题验证的有关资料外，其他资料概不列入广告计划书。2广告计划的有关统计资料，以附录方式，编入于广告计划书内。3定位使用的有关图表，也以附录方式编入广告计划书内。4附加资料应加以
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