中国银行xx分行企业文化

1/5中国银行XX分行企业文化中国银行分行在长期的发展过程中，在培育企业精神、提炼经营理念、完善制度建设、塑造企业形象、提高员工素质等方面进行了广泛的探索与研究，积累了丰厚的文化底蕴。可以说，分行是在良好的文化氛围中发展的。文化的力量，深深熔铸在分行的历史进程中。面临改革发展的关键时期，2016年，分行在对多年优良文化传统和底蕴进行总结、了解、调研、论证的基础上，对现行企业文化理念进行了梳理、归纳和完善，并传承中国银行的企业文化，结合传统文化、行业文化、地域文化等特点，形成了具有自身鲜明特征并将在未来引领辽宁分行不断发展进步的企业文化体系，规划出了美好愿景，即系统内争创一流，区域内领航同业；明确了企业使命，即促进财富增值，繁荣辽宁经济；确立了企业精神，即只争朝夕，追求卓越；树立了核心价值观，即责任、合规、创新、协作；形成了经营理念，即稳健经营、客户至上、统筹优化、注重绩效；同时形成了管理理念，即以坚持发展是第一要务的发展观、人才是立行之本的人才观、执行力决定竞争力的执行观、凝聚产生力量，团结铸就辉煌的团队观、持久的竞争优势来源于不断学习的学习观、卓越服务成就一流品牌的服务观。辽宁中行企业文化理念是和鞍山分行的根本利益相一致的，和全体员工的利益相2/5一致的，是鞍山分行全体员工共同的理想和目标。为全面推进鞍山分行企业文化建设，根据辽宁省分行企业文化建设工作安排和要求，分行对企业文化建设工作给予了高度重视，并进行贯彻落实。1、建立健全组织结构，为企业文化建设提供组织保证结合工作实际，分行及辖属各支行分别成立了企业文化建设领导小组，明确了工作职责根据工作部署，制定企业文化建设的年度工作计划；研究解决企业文化建设中的重大问题；协调部门与部门之间在企业文化建设中的工作关系；对企业文化建设的某些重要活动做出总体安排等。企业文化建设领导小组是分行企业文化建设工作的领导机构，负责本单位企业文化建设的领导、组织和实施工作。从而达到了企业文化建设组织网络化，形成自上而下、层层设立、责任明晰的组织和责任体系，以确保企业文化建设健康发展。2、积极动员，切实搞好企业文化的学习、宣传、教育和培训等工作一是分行组织召开了全辖性的企业文化建设动员大会，于华颖行长亲自动员，传达并解读辽宁省分行企业文化建设规划及辽宁省分行企业文化建设工作安排等重要文件，安排部署本鞍山分行企业文化建设工作。通过思3/5想发动，使全行员工明确认识到在新时期、新环境下大力开展企业文化建设工作的重要意义，号召员工积极投入到企业文化建设中去。动员大会，标志着鞍山分行企业文化建设全面展开。在广泛动员的基础上，分行重点抓好各级管理者的文化培训，同时抓好全员的培训、新入行员工的培训以及以企业文化为主题的各种业务培训等。通过全行的员工教育培训体系，分阶段、有层次的不断地灌输、宣导、传播，使中国银行核心价值观和辽宁省分行企业文化理念的内涵入耳入脑入心，被全行员工所认同并转化为自觉行动。二是领导干部率先垂范，带头学习、带头宣讲。领导干部作为企业文化建设的倡导者、组织者、示范者和执行者，要率先学习和宣讲中国银行核心价值观和辽宁省分行企业文化理念。分行利用班子学习、各类会议、业余培训、党团组织活动等形式，带头学习、带头宣讲，将企业文化理念学习与中国银行职业道德规范、员工守则和员工违规处理办法等学习有机结合，强化理念灌输，分层次、有计划地开展企业文化理论的学习、宣传和教育。3、完善文化传播渠道，开展宣传推广活动通过建立宣传传播渠道，营造一种能体现中国银行核心价值观的企业文化氛围。一是行内宣传。充分利用行4/5内刊物每周工作简报、展版等宣传平台等，宣传展示我行企业文化理念和建设成果；在机构、营业网点、办公室、会议室等场所张贴或摆放中国银行核心价值观和辽宁省分行企业文化理念标语或桌牌，员工人手一份企业文化理念学习资料册，加大企业文化宣传力度，让全行员工深入理解并熟记企业文化的内容，确保每位员工做到对中国银行核心价值观和辽宁省分行企业文化理念的内容熟记于心。二是对外宣传，借助社会媒体、业务营销等渠道和活动，充分宣传、展示我行核心价值观和企业文化理念，树立品牌形象，提升社会影响力。4、积极开展各项文体活动，使文化建设活动经常化、多样化文化体育活动是企业文化建设的重要载体之一，为使企业文化建设达到从形式到内容的统一，收到实效，分行组织开展多项文体活动，如登山、拔河、羽毛球赛、摄影作品展、文艺节目汇演等。员工在丰富多彩、形式多样的文体活动中，培养了审美情趣，锻炼了意志品质，更受到了爱岗敬业、职业道德和审美能力的培养和教育；增强了企业文化建设意识和员工主动参与的积极性，从而使企业文化建设达到形式与内容的有机结合和统一。5、表彰先进，进行有效激励通过全行的各类表彰、评优活动，大力表彰我行改5/5革与发展中、经营管理中表现突出的先进集体和个