银行中层干部（信贷管理部）经理2016年述职报告

1/4银行中层干部（信贷管理部）经理2016年述职报告2016年，在总行和省分行党委的正确领导下，我与信贷管理部全体同志一道，齐心协力，积极应对，各项工作取得新进展，实现了全年信贷管理任务目标2016年末，全行各项贷款余额X亿元，比年初增加X亿元，增长；不良贷款实现“双降”，不良贷款余额X亿元，不良率，分别下降X亿元和X个百分点；法人贷款劣变迁徙率；全年退出及转化潜在风险贷款X亿元，完成总行下达年度计划（X亿元）的121；全年信贷监督执行发现问题整改率、档案入库率均达100；贷款资金受托支付率,比年初上升个百分点。一年来重点抓了以下几项工作一、严格执行信贷政策，推动信贷结构调整根据国家宏观调控和总行信贷政策要求，通过加强和改进客户行业准入与分类管理，推动行业结构优化调整。全行向战略性新兴产业、先进制造业、现代服务业、文化产业“四大新兴产业”新增贷款X亿元，占比上升个百分点；小企业贷款、贸易融资和个人贷款及“三大战略领域”新增贷款X亿、贷款占比上升个百分点。与此同时，从严控制“两高一剩”行业贷款，较年初减少X亿元。严格信用贷款客户名单制管理，全年审核新增信用贷款准入客户X户，信用贷款占比较年初下降X个百分点。各项贷款平均2/4收益水平上升X个百分点。贷款投向结构、期限结构、收益结构等得到有效改善。二、突出风险防控重点，严控贷款劣变迁徙全力压降潜在风险贷款。投入主要精力，逐级落实任务，逐户落实退转措施、时间和责任人；加大潜在风险贷款压降考核挂钩力度，落实“四三三”管理责任机制，对重点机构、重点客户现场督办，取得了良好效果。全年退出及转化潜在风险贷款亿元，完成总行下达年度计划的121。加强政府平台贷款风险防控。全年通过采取规范贷款资金管理，完善银、政、企“三方”沟通协作机制，做实地方政府融资平台公司的整改增信工作、落实到期贷款催收责任等措施，政府融资平台贷款的整改工作取得较好效果。年末，我行地方政府融资平台客户X户，比年初减少X户，贷款余额亿元，比年初净下降亿元。跟踪督导二级公路贷款清收工作。通过上下联动，部门配合，督导落实还贷计划，二级公路贷款清收效果显著。年末，我行12户二级公路客户贷款余额X亿元，较年初下降X万元。二级公路贷款风险敞口进一步缩小。加强融资性担保公司管理。通过采取置换担保、收回到期融资等措施，从融资性担保公司有序退出担保贷款。年末，与我行合作的担保公司共X户，较年初减少X户,在3/4我行担保责任余额X亿元，较年初减少X亿元，下降。加强个人违约贷款催收。根据总行要求,结合我行实际，构建落实全行个人违约贷款催收管理体系和工作机制，督导完成13个催收中心的组建；启动了XXX坐席人工电话催收；经催收后收回全部积欠贷款本息X万元。违约关注类贷款下降X亿元。三、加强风险监测检查，强化责任评议处罚加强风险排查和预警，充分利用资产管理系统数据信息，认真筛选X个风险点，自主开发系统软件，实现对行业、客户、产品各类风险的自动排查预警。全年共下发风险预警和督查通知X份，涉及贷款金额X元，同时加强信贷现场检查，全年先后组织信贷检查39次，其中全面检查4次，单户检查35次，共发现存在问题的业务笔数X笔，涉及贷款金额X亿元，下发整改通知书895份，通过跟踪督办，整改率。同时，积极配合审计、银监、安永等内外审计部门对相关信贷业务的审计检查工作。加强了责任评议追究，组织对2016年新发生的X户法人客户、34笔共X万元不良贷款进行了责任评议，对相关责任人采取了下岗清收、扣减绩效、计违规积分等处罚。四、加强信贷基础管理，提升信贷管理水平2016年，建立完善了内部岗位责任制度，改进了信贷管理考核，等一系列信贷管理制度和办法。对各二级分4/4行信贷经营管理水平实行等级评价制度。加强作业监督，重点突出放款核准、受托支付、档案管理和发现问题整改等四个关键环节，完善了核准流程和资料申报审核模板。进一步提高了信贷监督的质量和效率。深入调查研究，典型推介。2016年8月召开了全省信贷管理工作现场会。向全辖重点通报交流了X和X分行在加强信贷管理、防控信贷业务风险方面的经验；对推动全行树立良好的风险文化，促进全行信贷业务持续稳健发展起到了良好的示范和引导作用。五、落实好“内控案防”，加强信贷队伍建设制订了（2016至2016）三年信贷管理内部控制体系建设规划并积极落实；组织召开7次信用风险委员会，审议通过了2016年度度新增贷款合规性检查报告等四个信用风险管理专题报告。同时按照省分行党委制定的内控案犯目标措施，切实抓好本专业内控案防工作，全年本专业实现了“零案件”目标。积极开展主题教育活动，规范员工从业行