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文档简介

1/42016质量责任书一、指导思想认真贯彻党的十八大精神，密切联系锦川小区一期项目质量工作实际，严格执行葛洲坝集团第六工程有限公司诚信守约，追求卓越的质量方针，积极推行全员参与、全过程控制、全面考核的管理模式，完善质量制度，创新工作方法，规范管理，提升工程施工质量，提升质量效益。二、工作目标1建立并保持质量管理体系持续有效运行，顺利通过ISO9001XX质量管理体系标准，不发生严重不符合项；2在建工程项目的分项工程合格率100，优良率90及以上（其中机电工程的优良率不低于92）；3在建项目工程质量满足国家法律法规、行业规范及合同要求；4完建工程的竣工验收质量达到优良等级；5工作质量和服务质量让顾客（用户）满意，顾客（用户）满意率不低于95；6不发生质量事故、严重或重复性质量投诉；7参加质量教育和培训的工人数不低于在岗工人总数的35，在建项目分包队伍（含工程分包和劳务分包，2/4下同）及其人员的质量教育和培训率100；8各班组、分包队伍必须配备12名质检员。三、质量管理职责划分项目经理是项目部质量第一责任人，对工程施工质量负全面领导责任；各施工队负责人是本队质量第一责任人，对工程施工质量负直接管理责任，施工队兼职质检员对本队质量管理体系的有效运行和工程施工质量负控制和监督责任。四、施工队工作责任及要求1、牢固树立百年大计，质量第一的思想，严格遵守项目部有关的质量管理法规及合同规定的质量标准、技术标准以及上级有关质量管理规定。2、各施工队负责人要亲自抓质量、认真遵守和落实项目部制定的各种质量管理制度、规定、办法和通知。3、认真做好各个工种岗位技能的培训和持证上岗工作的管理，制定确保质量的施工技术措施，做好施工工艺的质量标准交底。4、施工队必须建立内部强有力的质量管理力量，配备相应资质并满足工程需要的兼职质检员，施工队负责人要维护兼职质检员的权利，确保责任目标的实现。5、施工队必须绝对服从和接受业主、监理单位、项目部质安部和工程部对工程质量的管理，认真贯彻执行3/4项目部质量管理规定，接受上级有关部门、项目部对工程质量进行的奖励或惩罚。五、考核1、考核期限自2016年1月1日至2016年12月31日，考核工作于本年度第四季度末由项目部安质环部组织进行。2、考核标准。各施工班组在考核期内，未发生质量事故，未受到监理或上级质量管理部门质量处罚，完成的施工、加工任务到达质量技术要求，各队完成的分项工程优良率达到本责任书的质量目标要求。六、奖罚1、经项目部安质环部组织考核对实现责任目标的单位给予一定的奖励，未能完成责任目标的单位给予一定的处罚。2、奖励由项目部质量奖励基金支付，罚金缴项目部财务部门归入质量奖励基金，奖惩于次年一季度兑现。七、附则1、此责
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