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文档简介

1/42016年新员工岗前培训计划一、目的为了加强对新入职员工的管理，使其尽快熟悉公司的各项规章制度、工作流程和工作职责，熟练地掌握和使用本职工作的设备和办公设施，达到各个岗位的工作标准，满足公司对人才的要求。二、培训工作流程1、到职前培训准备A、新员工到达公司报到（人力资源部负责，主要是住宿安排、准备生活用品、食堂位置及相关办公场所指引等）B、正式上班第一天（人力资源部负责填写报到表、提交相关证件资料）C、简单的部门新员工欢迎仪式，介绍相关人员认识。D、由指定人员给新员工指引办公座位、分发办公用品（人办资源部指定人员）E、分发公司内训材料及课程表F、指定一个老员工做新员工的引导人。2、正式培训（讲课式，报到第二天，时间为一天）A、讲师（人力资源部主管、相关部门经理）B、培训流程（人力资源部相关部门公司领导总结讨论结束）2/4C、培训内容A、人力资源部门（9001200）公司介绍企业发展、理念、历程、前景、目标、主要业务、荣誉、组织构架。企业文化标志含义、公司宗旨、内部刊物、公司网站、爱心协会。公司制度入离职制度、考勤制度、休假制度、管理问责制度、奖惩制度、宿舍管理办法、食堂就餐制度、差旅制度、培训制度、保密制度、财务报帐流程、员工礼仪、劳保制度、安全制度。公司福利医疗、社保、意外保险、法定节假日休假、公司提供的娱乐设施、阅览室、部门定额费用、提供食宿。员工生活聚餐、球赛、电影、培训、旅游、同行交流、参加相关活动（可图片式）。主要领导介绍董事长、总经理、副总经理、工程公司、项目经理、技术部主管、办公室。主任、财务部经理、采购部经理等。B、相关部门（14001600）部门业务介绍工作岗位职责介绍业务知识与技能3/4操作流程制度与其它部门的业务关系C、公司领导做总结性讲话（1020分钟）D、新员工讨论时间（约1小时）三、参观活动（正式培训结束后的第二天上午，时间为半天，8301200）主要到施工项目现场，时间为半天，各项目安排一个人做引导讲解，人力资源部安排一个人跟班协调相关工作。四、娱乐活动（参观活动结束后的下午及晚上）1、聚餐（18001930）2、茶话会（20002200）3、人力资源部主导，后勤支持，至少有1名公司主要领导，其它部门抽35人参加五、培训总结和评估1、新员工培训总结2、新员工培训反馈表3、新员工表现评
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