浅谈公司企业人才资源的开发与管理

精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创1/5浅谈公司企业人才资源的开发与管理江泽民同志指出“当今和未来的世界竞争，从根本上说是人才的竞争”。在激烈的市场竞争中，对于企业而言，最重要的已不再是土地、劳力、资本、而是知识，知识才是企业最大的资产，作为企业掌握知识的人才，才是企业争夺的焦点。美国财富杂志曾对一些大公司调查分析后认为人力资源对一个企业的价值是一个企业净资产的520倍。因此，人才资源的开发和管理尤为重要。为此，本人就如何加强企业人才资源的开发和管理谈谈自己的看法。一、善于挖掘内部人才，并合理使用。王岩叟对宋哲宗讲过一番颇有见的话“天下非无才，取之不远，采之不博耳”。应该说，我们每个人都具有一定的才干，问题在于能否被发现。也许，一个“重型”人才就隐匿在人们都不太注意的“角落”里。因而，关键在于我们是否具有识才的慧眼。现实生活中，有的同志往往患“远视眼”，总认为“本地的辣椒不辣”，“外来的和尚会念经”；有的不能辨证客观地识才，要么重德轻才，要么重才轻德，要么求全责备。俗话说留心处处皆学问。领导干部只有练就一双识才的慧眼，树立“选人用人失误是过错，精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创2/5埋没和耽误人才同样也是过错”的意识，不断提高自己识才与辩才的能力和水平，才能像伯乐一样，一眼就能认出千里马，才能像X光机那样，迅速准确地透视出每个人才的素质特点，而不被一些表象、假象所迷惑。华锡集团长坡选矿厂现有员工570人，各类专业技术人员有102人。其中，具有高级职称的有3人，中级职称的有20人，初级职称的有79人。工人中，高级技工有5人，中级技工有220人，初级工有62人。虽谈不上是人才济济，但也算得上一笔可贵的财富，关键是如何使用，使其人尽其才，发挥作用。同时，作为企业领导，要不拘一格降人才，广开发现人才的渠道，通过公开选拔、竞争上岗等途径，变伯乐相马为赛场选马，广泛发现人才，促使各类人才脱颖而出。古人云，人往高处走，水往低处流。大凡人才，总是向着环境好、待遇优、最能发挥自身作用、更易实现自身价值的地方流动。我们应当遵循人才流动规律，建立健全与之相应的选人机制，用优厚的待遇等广揽贤才。二、企业发展和个人发展要有机衔接，创造一种适宜于人才成长的环境。精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创3/5曾庆红同志提出要善于用伟大的事业凝聚人才，用崇高的精神鼓励人才，用真挚的感情关心人才，用适当的待遇吸引人才。也就是说要善于为各类人才创造用武之地，做到人尽其才，才尽其用，为优秀人才提供施展才华的工作舞台，实现岗位留人；要善于通过理想教育、信念教育引导各类人才爱岗、敬业、奉献，增强实现自身价值的责任感、荣誉感；要善于营造一种积极向上、团结和谐的人际关系和工作环境，使各类人才心情舒畅工作；要善于在政策允许的范围内，尽力为各类人才办实事、办好事，解除各种后顾之忧，实现待遇留人。推行技术人员岗位工资制、项目工资制、协议工资制、课题工资制和年薪制，加快建立和完善各项福利待遇，建立符合市场经济法则的人才分配激烈机制，充分调动各类人才的潜能和工作积极性，使之为企业发挥巨大的潜能。作为企业领导，尤其是党政一把手，一要树立平等的人才观，将拥有真才实学的人才视为企业的伙伴二要树立以能为本的理念，将人才资源放到最能发挥其才能的地方，最大限度地发掘人才的潜能；三要树立知识和技能资本地合法占有，树立人才依其参与企业地利益分配合理的观念，精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创4/5将人才自身的利益和企业的发展、前景紧紧地捆在一起。风险共担，收益共享，以增强其企业主人翁意识。笔者认为华锡集团长坡选矿厂的人文理念正在逐步形成，但却有不尽人意之所在，有待急需加以改善。这样，才有利于人才的成长。三、完善管理机制，促进人才健康成长。党的十六届三中全会关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定中明确指出“要坚持党管人才原则，培养和造就大批适合现代化建设需要的各类人才，加强各级领导班子和基层党组织建设，为改革和发展提供强有力的组织保证。”加强对人才的科学管理，是促进人才队伍健康成长的有效措施和重要保证。通过制定有利于人才发挥自己才能的制度，形成有利于人才成长的机制。第一、实行分类建档。各类人才的工作性质、工作内容、工作特点、工作环境不尽相同，在管理的方式方法上，也应因人因事因类管理。就一个企业而言，可以建立党政人才信息库、企业经营管理人才信息库、专业技术人才信息库等，将有关情况资料输入微机，编辑归类，登记造册，精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创5/5实行信息管理。同时，要加快人才信息网络建设，提高人才市场的信息化水平，形成机制健全、运行规范，指导监督有力的人才体系。第二、实行目标考核。