营销策划、销售代理合同书

1/7营销策划、销售代理合同书委托方（甲方）营业执照号码地址（往来函件送达地址；如变更应提前一个月书面通知）法定代表人联系电话传真营销策划、销售代理方（乙方）法定代表人联系电话传真根据中华人民共和国合同法及相关法律规定，为共同促进甲方开发建设的项目“/区（暂定名）”项目（以下称“项目”）的销售进程，提高投资效益，就甲方委托乙方代理该项目的营销策划、广告服务、销售事宜，甲、乙双方在平等互利、协商一致的基础上达成以下协议，据此共同遵守。本合同书签订之日起，乙方即开始项目营销策划、销售代理工作。第一条项目概况一、项目名称“位焦小区（暂定名）”2/71、项目地址2、土地使用证号3、土地使用年限70年4、项目性质住宅、商业5、项目开发周期个月6、项目主要经济指标总用地面积住宅、公寓总建筑面积商业总建筑面积车库总建筑面积（具体见附件面积表、平面图、结构内容及建筑面积等）容积率7、建筑物主要建材、设备、装修配套和设施标准说明本合同签订后一周内，双方协商确定符合项目价格标准的建筑物主要建材、设备、装修配套设施标准，并作为合同附件。8、甲方提供经甲方施工单位确认的项目工程进度计划及竣工时间，各销售单元面积表，作为合同附件。在以上指标、标准、计划及面积表等合同附件确定后，乙方正式对外公布项目有关详细信息。3/7第二条委托代理事项、范围、权限、期限1、委托代理事项“/”代理范围内的前期策划与后期销售工作。2、项目销售代理范围“/”所有住宅、商业及车库等可售建筑。3、广告服务代理事项“/”广告服务由北京美亚国际房地产经纪公司独家服务。服务内容包括广告设计、平面设计、制作、创意表现、文案撰写等服务服务日期从提交前期策划报告结束后开始执行。全案广告服务可以按月/打包形式，另行计费4、代理的权限独家代理，除不可预见的特殊情况及乙方的销售进度、销售指标达不到合同约定的要求造成违约等原因，甲方有权终止合同外，在本合同的有效期内甲方不得指定其他代理人代理本合同范围内房地产的策划、销售工作，合同期间有关“龙口位焦小区”项目的任何销售均视为乙方业绩，甲方须给予乙方支付代理费。5、商品房买卖合同内容经甲方最终审核后，由乙方业务代表指导客户与甲方签订正式合同并负责客户按揭资料的收集。合同备案与房款按揭工作由乙方协助甲方办理。4/76、合同期限本合同签订之日起至暂定2016年12月30日（因甲方开工时间延后或施工进度延迟则自动延长合同有效期至完成销售指标），至此合同期满结束，双方的委托关系自然终止。第三条甲方责任1、保证项目开发及销售的合法性。负责办理有关项目合法销售的许可证照文件，并向乙方提供文件的复印件。2、提供经甲方施工单位确认的项目工程进度计划及竣工时间，配合房管部门计算各销售单元面积表；按照本合同第一条确定的标准，提供建筑物主要建材、设备标准及装修标准、配套设施说明，总平面图、建筑及景观园林效果图、建筑模型等营销策划、销售必需的资料。3、提供项目装修样板房及售楼处物品、设备供乙方销售使用样板房具体房号及装修标准双方另行协商；售楼处物品、设备含4条安装到位具有来电显示的直拨电话线及电话机，办公家具、空调、饮水机，（宽带线2条、电视1台、音箱、功放1套）安全帽、档案柜、洽谈桌、椅子、沙发等一次性投入销售必须的设备。承担售楼处基建、装修及设备维修费（设备详见财产清单）、售楼处使用过程中的水、电、电话、宽带费用；保安及保洁人员的工资等。5/74、负责售楼处的包装费用（含模型、广告看版、办公设备等），负责工地现场的样品房装修及装饰费用，以及销售资料的印刷及制作费用。5、负责销售过程中产生的所有广告、促销活动、展览、展销活动费用。6、及时审核确认乙方制定的各单元底价表，甲方可根据销售情况调整乙方对外销售表价，但须经双方协商确认。7、负责对所有商品房买卖合同的最终审核、签订、鉴证、登记备案以及银行按揭的办理工作。8、委派财务人员负责售楼处现场的收款工作（包括预留金、合约意向金、会员投资意向金、购房款等的收取及购房款的按揭工作）。9、及时按合同约定的付款条件及方式支付乙方代理费。第四条乙方责任（一）营销策划工作1、乙方根据甲方提供的项目工程进度计划开展项目营销策划执行及销售执行的计划工作。2、乙方在项目开工后，根据市场变化情况，及时与甲方沟通、修正各阶段营销策划工作。3、向甲方提供有关项目宣传推广的专业策划意见6/7及协助甲方跟进与本项目相关的广告专业设计合作公司的相关工作。4、协助筹备各种促销活动的组织安排，包括房产展销会、新闻发布会、高层论坛、酒会，监督第三方安排会场内各种所需设施的设计布置。上述活动方案和有关费用需经甲方审核盖章确认。（二）销售代理工作1、在合同约定的附件确定后30天内，乙方须提交该物业的整体营销推广计划；根据甲方提供的项目工程进度计划，在项目开工后制定“全程定价策略”、“销控计划”并负责执行；根据市场变化情况，及时与甲方沟通，修正定价、销控策略。2、每月提交上月阶段性销售总结及下月月度销售计划（包括阶段性销售策略、市场推广策略及实施的计划等），经甲方书面同意后，乙方负责统一组织实施。甲、乙双方每周应有一次工作联络会。3、建立专业化、形象良好的销售队伍。负责销售人员的培训及管理工作，承担销售人员工资及销售提成费用。负责销售工作的排定及执行,乙方销售人员平日保证至少6人，开盘促销活动期现场销售人员适当增加，当销售面积总量超过80，乙方现场销售人员不得低于4人，特殊情况以甲乙双方协商为准。7/74