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文档简介

1/3行政人事上半年总结下半年计划一、上半年行政人事部基本工作情况总结1、人员招聘与流动情况2、员工培训情况3、薪酬管理情况4、员工考勤情况上半年政部人事基本工作情况总结1、人员招聘情况2016年16月份共计招聘221人有来报到，只填表没来报到的没计算在内。（其中有来上班的生产线人员198人，品质人员12人，物控员2人，文职类3人、销售1人、项目经理1人、厨房人员4人）。辞职人员288人，离职人数占招聘总人数的130；（其中主管级以上人员1人、文职类3人、拉长1人、品质人员12人、物控人员7人、厨房人员4人、生产人员260人、）辞职回家过年的99人、平常辞职人员122人、自离人员48人、辞退人员19人。通过对离职人员的调查了解，员工离职的原因主要体现在以下5个方面回家过年不出来了、另有发展、回家结婚、回家带小孩或自己做生意。2、员工培训情况新进人员培训，消防培训、公2/3司管理制度培训3、薪酬管理情况员工底新比2016年涨了100元，平常加班比2016年涨了1元，特殊加班涨1元。月薪工资涨100元。4、员工考勤情况每天收工卡登记上班人员，请假及旷工人员盖章；去生产车间巡视上班人员情况。二、下半年行政人事部工作计划1、各职位工作分析2、人力资源招聘与配置3、薪酬管理4、员工福利与激励5、绩效评价体系的建立与运行6、员工培训与开发7、人员流动与劳资关系8、本部门自身建设下半年行政人事部工作计划1、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；2、完成日常人力资源招聘与配置3、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；4、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部3/3升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。5、建立绩效评价体系，将员工工作绩效的结果与工资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。6、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。7、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。8、做好
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