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文档简介

1/3技术质监部年度工作总结2016年是宣城分公司技术质监部成长的关键一年，在集团公司的正确领导下，坚决贯彻总公司质量管理的总体方针，认真执行工程建设法律、法规和强制性标准，紧密联系实际，不断努力，克服了底子薄、任务重的重重困难，各项工程质量监督工作都取得了显著作用。前事不忘后事之师，现将本年度的工作情况进行回顾总结。一、技术交底技术质监部严格按照工程建设法律法规、强制性标准、宣城市地方标准（宣城市住宅工程质量通病防治实施规定等）的要求，在各单位工程开工之初即组织编制了技术交底，内容包含施工技术交底和工程质量交底，并随工程进度、特殊环境等情况同步更新，严控交底手续，严查交底成果。二、质量检查制度每月定期（1520日综合大检查评比）、不定期（抽查、巡查）对各项目部进行技术质量检查，督促各项目部加强技术质量管理，切实做好自检、互检、交接检，确保不发生较大的质量事故。对检查出的质量问题督促项目部及时整改，未及时整改到位即进行相应处罚；三、质量检查整改单在每一次检查后对发现的质量问题下发质量技术部检2/3查记录，由项目负责人签收，要求限期整改并组织复查。对整改单未限期回复将给予警告，多次逾期将进行相应处罚。每月对整改单进行整理统计，存在的共性问题将上报公司领导，申请书面通知后下发各项目部；个别存在的问题监督整改，杜绝再犯。四、参与验收及协调工作对各项目部分部分项工程验收的内容提前进行检查，待自检合格后组织各单位进行验收及协调工作，单位工程合格率为100，力争优良率为10，分部分项一次验收通过率为90。本年度工程质量管理情况总的概述报告无质量安全隐患，未出现重大质量事故。回顾一年来的工作，技术质监部圆满的完成了各项工作任务，主要得益于以下几个方面一是分公司领导的重视、理解、支持；二是分公司其他部门的大力配合；三是本部门成员的团结协作、共同努力。在总结成绩的同时，还有存在不足之处，如工作内容的精力分配不合理，有顾此失彼
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