公司二季度质量标准化大提升活动方案

精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创1/6公司二季度质量标准化大提升活动方案为进一步提高公司安全质量标准化水平，落实“大巷清洁、小巷整齐、形象完美、亮点突出”的质量标准化理念，使矿井质量标准化水平，与一季度相比有一个大幅度提升，促进矿井安全生产，结合公司实际，根据平舒公司二零一二年安全质量标准化工作安排，制定平舒公司二季度质量标准化大提升活动方案，具体内容如下一、工作目标力争通过三个月的努力，在六月底前使矿井质量标准化水平有一个比较大的提升，缩小与区域公司兄弟单位的差距，矿井质量标准化水平达一级标准。二、加强领导，明确责任各专业质量标准化提升由各业务部门负责制定方案并实施，安监部负责监督，对于标准化提升工作组织不力、效果不明显的由安监部负责考核。公司各分管领导负责本专业范围的质量标准化提升工作的规划和组织；各部门行政正职是本单位本专业质量标准化提升工作的第一责任人，各部门业务分管负责人负责对本业务系统的质量标准化提升工作具体组织落实；安监处长负责组织对各专业部门质量标准化提升工作的监督检查。为加强质量标准化大提升活动的实施指导，特成立“质量标准化大提升”活动领导精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创2/6组组长XXXX副组长XXXX成员XXXX领导组下设办公室在安监部，办公室主任由安监部部长担任，负责质量标准化大提升活动的检查验收考核工作。三、重点推进内容1、一水平东轨道81104进风口往里标化，主要内容包括电缆及风水管路吊挂喷浆皮处理等。2、二水平东西胶带巷标化，主要内容包括电缆及风水管路吊挂、水沟、调道、照明、皮带等。3、人行暗斜井猴车安装及标化工程，主要内容包括地面硬化、电缆吊挂、照明、猴车巷装修。4、避难硐室安装及装修工程，主要内容包括避难硐室内部装修、设备设施安装、配套管路敷设。5、主斜井底扩帮及井底车场标化工程。6、采煤专业主要提升内容两巷工业卫生、工作面“三平两直两畅通”、设备设施完好、超前支护横竖成线、材料码放、电缆及风水管路吊挂、配件库等。7、掘开专业主要提升内容巷道成型、工业卫生、支护质量、临时支护规范使用、电缆及风水管路吊挂、管路精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创3/6分色标识、临时轨道、配件库等。8、运输专业主要提升内容副斜井底至东轨道大巷81108口安装信集闭系统、安装绞车识别卡系统、大巷调道、照明等。四、方法步骤为确保安全质量标准化大提升活动健康开展，实现预期目标，矿将采取分布实施，逐步推进，全面提升“四步走”的实施办法。1、第一步，详细摸排，制定方案，时间5月1日5月7日。各专业各部门利用一周时间迅速摸排敲定本专业部门提升内容、方法、措施，并制定实施方案，经分管领导审核签字后报安监部审核备案。2、第二步，从小处着手，初见成效，时间5月8日5月31日。即能短时间内解决的，立即动手解决，如管路、照明；电缆、照明、风水管路吊挂；清除井下白色垃圾，完善补齐各类标志牌，巷道成型，工作面基础管理等。在此期间各专业必须打造一个高标准标准化示范点，采煤专业为81104工作面，掘开专业为81109工作面，其它专业自定。从5月20日起，安监部将组织开展对全矿所有区域进行全面的安全质量标准化大检查，对检查出的问题区域，将按照活动方案进行处理。3、第三步，加快整体推进，稳固提升成果，时间6月精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创4/61日6月20日。各专业在打造标准化示范点的基础上，全面推进，安监部负责组织井下各队组队长及相关负责人参观各专业标准化示范点，各作业地点严格按照示范点标准推行。在此期间，安检部门要组织相关部门，对标准化提升进行动态督查，防止滑坡，稳固成果。4、第四步，动态验收，总结表彰，时间6月21日6月30日。安监部组织相关部门对井下所有地点进行全覆盖的动态验收打分，各专业进行排名，对于标准化大提升活动组织不力、效果不明显的，对相关责任人通报考核；对于活动组织较好，标准化提升幅度较大的专业部门将给予表彰奖励。5、突出重点，发挥典型示范作用。各专业要打造23各本专业标准化示范点，确立实实在在的标准，通过典型示范作用，带动整体标准化的提升。6、严格落实“大巷清洁、小巷整齐、形象完美、亮点突出”的质量标准化理念，各单位必须在标准化创新工作上下功夫，推陈出新。努力提升矿井质量标准化水平，以此来确保矿井安全的持续稳定。7、走出去，带回来。安监部负责组织参观安全质量标准化搞的好的单位和矿井，取长补短，汲取好的经验及做法，进一步提升矿井的质量标准化水平。五、考核管理精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创5/61、各专业部门不能够在规定期限内交回本专业质量标准化大提升方案的，考核部门正职1000元。2、对于在活动期间，查出的质量标准化问题，严格按照规定考核，不能够按期处理的翻倍考核，并对部门正职给予每条100500元的考核。3、对于不能够按照活动方案组织实施的，由各部门分管领导组织分析，拿出考核意见报安监部落实。4、对于活动期间，月度质量标准化定级不达一级品的，考核全队人员安全奖及质量标准化工资，并考核队组正职及分管部长1000元。5、对于在活动中标准化提升效果明显的队组或部门，由安监部验收后给予1000050000元的奖励；对于组织不力、提升效果不明显的将追究相关人员责任，给予10005000元的考核。六、活动要求1、各专业部门要成立质量标准化大提升活动领导组，党政正职要亲自挂帅、亲自抓、亲自管，精心组织，扎实开展。2、注重实际，务求实效。充分发挥公司各区队、班组在质量标准化提升中的主力军作用，要注重过程控制，防止重考评、轻建设，重结果、轻过程的务虚现象。3、加强领导，狠抓落实。要完善各种奖惩制度，严格精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创6/6监督检查。各级领导干部对各自标准化提升分管的工作要做到“摸实情、说实话、出