公司下一阶段工作汇报

精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创1/9公司下一阶段工作汇报根据集团“调结构、强管理、促进企业稳定发展”重点工作部署以及“四项措施”的工作要求，广新置业围绕“十二五”战略规划，全面落实“四项措施”，进一步明确下一阶段的工作重点，以确保2012年经营目标的完成。现将公司下一阶段的工作汇报如下一、14月经营情况截止2012年4月30日，我司实现合并净利润万元，合并净利润同比减少1,万元；加上在省轻工账面反映处置茂名花园酒店收益733万，我司实际完成考核利润1,万元,完成年度经营目标的。累计实现营业收入2,万元，同比减少2,万元三项费用合计1,万元，同比减少万元；资产负债率为，同比下降个百分点。二、下一阶段的工作重点通过分析公司2012年工作开展的现状，结合公司的实际情况，围绕“四个措施”，为努力实现集团下达的2012年度经营目标企业报表归属于母公司净利润基本目标值7000万元（2012年预计营业收入必须达到亿元，减成本费用5200万、所得税2400万，净利润才可达7000万），制定出切实可行的工作计划，确定了下一阶段的工作重点一是抓好“三旧”改造，盘活存量资产，落实资金回笼；精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创2/9二是抓好项目建设，确保项目稳步发展；三是控制“三项资产”的占用。三、目前的工作难点在大力推进各项工作的过程中，下一阶段的工作将面临的主要难点有如下几个方面（一）独立宗地问题我司羽绒厂、肠衣厂因受制于非独立宗地（即宗地红线与其他单位互相交叉，规划条件中该地块非独立规划单元），需调整出让红线，目前无法单独进行开发或出让。（二）解除租约问题项目长期租约制约了开发进度，影响拆迁进度。一是与现承租户提前解除长期租约，谈判难度大、涉及的补偿金额巨大；二是与现分租户提前解除租约，分租户户数多而分散，谈判时间长；三是补偿款难以及时到位。（三）政策问题一是目前政府对房地产市场采取紧缩政策，宏观因素的调控将直接影响项目地块的市场价值难以达到效益最大化，从而影响尽快完成土地公开出让，尽快实现资金回笼。二是目前广州市“三旧”改造政策正处在一个调整期，政策的不明朗，使“三旧”改造项目的推进工作受到阻碍，增加协调难度。精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创3/9（四）资金问题项目的推进，资金是保障。由于我司羽绒厂、肠衣厂两个“三旧”改造地块的公开出让因宗地问题难以及时回笼资金，因此，各个项目必须依靠项目本身的力量向银行融资。四、下一阶段的工作计划为了使各项重点工作落实到位、责任到人，努力完成集团下达的任务目标，公司分别对应各项目制定详细的工作计划，成立项目专责组，制定考核方案，采取有效的工作措施及激励措施，各部门各司其职，千方百计完成年度经营目标。（一）盘活存量资产，落实资金回笼为了落实企业现金流回笼，盘活存量资产，不断降低企业负债率，根据公司的实际情况，做好三方面的工作1、加快推进“三旧”改造批复为“公开出让，收益支持”的项目，成立羽绒厂、肠衣厂回笼资金项目专责组，通过两种途径落实资金回笼，一是加快完善出让条件，尽快完成土地公开出让；二是充分利用银行“三旧”改造专项贷款融资。（1）羽绒厂项目羽绒厂项目地块公开出让的前期工作基本完成，已与市土地开发中心签署收地补偿协议，已与粤海公司签署精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创4/9终止租赁合同协议书，同时为明晰权责，拟与承租户签订补充协议，确保清场工作于稳定有序推进。2012年重点工作是想方设法协调政府部门帮助解决独立宗地问题，争取尽快完善出让条件，尽快完成土地公开出让。在独立宗地问题尚未解决前，充分利用银行“三旧”改造专项贷款，在集团结算中心的帮助下与建行海珠支行取得共识，拟以该项目向银行融资亿元，现已完成可行性研究报告、融资方案，并向省建行申报审批，省建行已完成现场考察，正在与省建行协调项目总成本，落实贷款总额，争取在2012年6月前完成放款。（2）肠衣厂项目肠衣厂地块已与承租方就提前解除物业的租赁合同相关事宜确认了最终的补偿原则及条件，报集团批准后签署终止租赁合同协议书。市土地开发中心已在其常务会议上同意肠衣厂项目纳入储备，但是，由于政策的影响，仍未与我司签署收地补偿协议。为了尽快签署协议，项目组将与市土地开发中心协商，在政府帮助解决肠衣厂地块独立宗地问题以及确保地块在2012年完成公开出让的前提下，我司将不收取预付补偿款。同时，在完成签署收地补偿协议后，与银行探讨利用其“三旧”改造专项贷款事宜。2、加快盘活存量资产，由公司各部门成立相应的专责精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创5/9组，针对任务落实责任，针对指标提出强化措施，落实资金回笼。（1）石井仓项目石井仓项目已获得“三旧”改造批复为“补交地价、自主改造”，但由于与承租方就提前解除长期租赁合同存在很大分歧，难以达成共识，项目开发遭遇瓶颈。为了重新启动项目开发，打开新局面，2012年工作重点将是通过将整体资产无偿划拨至项目公司，转让项目公司股权的方式引入合作方，利用合作方的力量来取得解除长期租约的突破，落实资金回笼。一是是尽快完成石井仓整体资产无偿划拨至项目公司；二是按规定对完成资产划拨后的项目公司的70股权按现状带租约在南方产权交易所进行公开挂牌转让。（2）茂名花园酒店拍卖工作茂名花园酒店已于于2012年3月1日成功完成公开拍卖，拍卖成交价为亿元，各付各税。2012年工作重点主要是做好拍卖后期工作，一是保障拍卖成交价款付款节点到位；二是保障物业顺利交接过户。（3）中盛公司股权公开转让工作2012年，拟按照集团的批复精神，以不低于评估底价公开转让中盛公司股权及债权，回笼资金约3500万元。此外，公司还分别成立专责小组加快推进从化万盛广精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创6/9场盘活处置工作；东莞物业、鹤山物业、月亮湾酒店、永兴街车库、荔湾广场商铺等其他零散物业的成功公开拍卖。（二）加强项目管理，推进项目建设项目专责组加强对项目的监管能力，进一步完善经营业务、人力资源、财务及风险管理等方面的制度建设，抓好执行力，抓好落实，提升管理效能，以确保项目步入正常运营的轨道，尽快产生效益。1、广新品牌推广中心建设项目（工艺一仓）2012年，工作重点是明确项目开发前期各环节工作任务，加快推进广新品牌推广中心项目建设，筹集资金，研究确定项目定位，切实加强和改进项目工作的推进力度，力争年底前正式开始土建施工，高质量完成项目建设任务，项目取得实质性进展。2、援疆项目（广新纺织）2012年，工作重点是推进项目建设、解决合作伙伴的选定、落实项目银行贷款及争取援疆前方指挥部对项目的支持等事项。具体工作措施一是拟为广新纺织项目引进第三方合作伙伴并签署战略合作框架协议书，整合各股东方资源，按设计规模，继续完善轧花厂的基础设施及部分辅助设备，力争今年内完成主厂房建设；二是联合广东国开行、中行喀什支行组建银团对项目进行融资贷款；三是精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创7/9加强沟通协调，争取广东省对口援疆前方指挥部和伽师县县委、县政府的支持，用足用好扶持政策，努力推进项目取得实质性进展。3、肇庆房地产项目2012年,工作重点是全力推进项目第一期的建设，确保工程质量和施工安全，计划项目第一期部分建成，并开始销售。目标是将该项目打造成肇庆市中高档商住楼盘，并通过该项目建设培育专业人才队伍以及积累行业经验，提升我司在当地的知名度和影响力。此外，其他项目将根据各自的实际情况，制定相应的工作重点，加快项目推进。如项目拓展工作专责组拟以项目合作、收购等多种方式，向省内外拓展地产项目，现初步洽谈天河区智慧城用地、兴发铝业成都工业园等项目，为确保公司战略持续发展；广轩物业项目专责组将做好广东外贸广场物业管理工作，实现盈亏平衡；陶瓷二仓项目工作专责组将完成项目公司广州和建投资有限公司的设立，与股东广业集团、广东抽纱共同完成项目土地确权、资产划拨工作，并协定项目开发方案。（三）控制“三项资产”占用，确保经营目标1、“三项资产”占用自查情况通过对“预付账款、应收账款、存货”三项资产情况进行自查梳理，公司本部在业务上暂无发生预付账款，也精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创8/9不存在存货，但公司合并报表中仍存在一定的“三项资产”占用，主要原因是省畜产的较多资金滞留在流动资产上未能更好的利用，资金周转率低，三项资产存在双边挂账等情况。2、控制“三项资产”占用的具体方案根据自查中存在的问题，在合理合规减轻税负的前提下，我司制定相关的清理方案，通过组织人员到仓库清查存货并做好税务沟通工作等各项有力举措，将着重以清理三项资产、优化资产结构为重点，尽最大限度消化以前的债务及坏账，坚决控制公司“三项资产”的占用，使“三项资产”占有率保持在一个合理水平。具体措施如下鉴于省畜产需清理的三项资产涉及时间长、范围广，清理难度大，同时该公司已纳入我司合并报表范围，现已聘请会计师事务所进场开展清理工作，拟先易后难，对有依据可清理的先清理，最后全面清理。其中（1）对已出口但尚未作财务销售的存货，开出销售发票结算和作账务处理。（2）对预付账款及应收账款进