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文档简介

1/3财务总监工作思路一、风险控制1、从上而下、从重到轻，梳理企业中存在的风险点，部门自查自纠。如何建立企业内部控制机制1、公司董事会牵头，构建从董事会、经营层、各级部门的三级内部控制体系，重点是建立个代理商、区域分支机构、区域销售团队、销售代表的销售体系。2、探寻新的商业模式及盈利模式，避免通过培训式和人海式的销售战术拉单入会，着眼于为代理商、供应商、区域销售团队提供高价值的全称服务。3、强化基层人员的现场监督和控制能力，突出终端优势，相容职位分离原则。4、改革公司的薪酬与激励政策，为普通员工制定发展通道，加强中长期激励政策的使用，提升销售人员的归属感。分清年度考核人员。变短期激励为中长期和短期结合的方式。考虑到各利益方的正当利益诉求，方能定位战略二、财务管理框架1、财务总监理顺企业的法人架构。2、财务优化配置投资人财务（所有者财务）控制好企业的自由资2/3本，管理目标就是企业的资本保值增值。信托人财务（董事会财务）负债和权益，优化资本结构，董事会决策控制。经理人财务（总经理财务）资产，资产运营效率，成本控制。业务层财务（财务总监）资金周转，提高现金收益率，短期经营。3、企业财务管理框架会计工作和财务工作财务总监财务预算和内部控制资本运作财务经理财务财务分析资金运作财务人员财务会计及税务处理结算和现金管理。4、财务管理人员团队建设思想过硬，作风优良，业务精通，纪律严明，规模适当，结构合理，定位明确。5、财务管理人才的开发与管理建立财务管理人才库，建立竞争的用人机制，实行有效的激励机制，建立有力的保障机制。为风险生，为清收死，吃企业亏，上领导当，最后3/3死在审计上。实现资产价值最大化。业绩不突出三、财务总监具备的能力和作用对内提
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