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文档简介

1/3送教下乡办公室工作计划2016年学校对送教下乡工作的领导和组织机构进行了重新设计和强化，成立了送教下乡工作领导小组，明确了送教办、教务处、学生处、办公室和各专业部的职责，对送教下乡工作提出了新的要求。送教下乡办公室结合白书记和谢校长在新学期全体中层和全校教师会议上的讲话精神，特制定2016年工作计划如下一、加强调研，协调推进送教下乡工作的落实。我校送教下乡工作已经开展一年半时间，随着教学点的增多，学生人数的增加，管理中出现了越来越多的新问题，新一学期将加大下乡调研力度，通过检查、走访、座谈等多种形式，了解送教下乡工作中出现的具体问题，制定或出台相应措施来解决这些问题。配合学校有关部门，发挥各专业部和教学点的积极能动性，全力完成送教下乡工作的各项任务，推进和落实送教下乡工作的各项要求。二、编制教学管理和学生管理文件汇编。为了进一步规范管理工作，结合教学模式和青年农民的特点，进行管理文件修订，汇编成册。内容包括教学点管理办法、课堂教学管理规定、实践教学管理办法、教学条件保障实施意见、教学质量评估实施意见、考试管理办法、教学档案管理规定、班主任管理办法、专任老师管理制度、兼职教师管理办法、学员工作管理规定、学员学习考核办2/3法、学员课堂学习出勤管理规定、学员守则、学员日常行为规范、班级管理考评办法等文件，用于指导送教下乡各项工作，进一步规范教育教学管理工作。三、加大送教下乡工作检查力度。会同送教办、教务处、学生处、办公室和纪检监察室成立送教下乡工作联合检查组，不定时进行覆盖全面教学班的检查工作，并做好检查记录，及时进行检查工作的通报及反馈。坚持以检查促规范、以督导促提高的原则；坚持督导检查与总结推广先进经验相结合的原则。重在推动工作，提高质量。四、做好送教下乡工作各项费用的审核、申报和结算。完善送教下乡工作费用报销流程，严格费用报表的填写、审核和上报工作，做到手续齐全、规范。五、规范外聘教师的聘任、管理与考核。统计好各专业部和教学点外聘教师需求，送教办根据工作需要和聘任条件，选聘行政、教育、培训、科研、推广、生产、经营等单位的专家、技术人员和农村中的能工巧匠、种田秀才、乡土专家等担任外聘教师。规范外聘教师聘任程序，外聘教师要填写外聘教师登记表，经学校审核同意后，由学校颁发外聘教师聘书。加强外聘教师的管理考核，对考核不合格的外聘教师，可以解聘。六、落实2016年招生工作3/3配合招生办负责2016年送教下乡招生计划的落实，做好新教学点的审核和确定，并指导各专业部和教学点做好相应学籍
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