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文档简介
1/5钢结构工作计划书2016年,对于我来说是探索、学习、进步的一年,2016年对工程部全体员工来说将是全力以赴,以安装工作的顺利进展为工作重心,以项目按时投产为工作核心的一年,面对着崭新而又复杂的工作内容,我摆正了自己的心态,工程部也摆正了心态,充分发挥自己和全体的能动性,积极主动的思考。在今后的一年中,我想通过自己的劳动充实自己,通过领导赋予自己的机会开阔自己的视野。2016年主要完成以下计划一、加强制度完善,贯彻执行力度。二、加强工程内部交流,特别是副经理以上商讨机制。三、加强投资控制和资金报审制度。四、加强计划先行质量和技术配合管理。五、加强项目管理和监督力度。六、加强工程部建设和专业工程师业务学。七、加强对安装队伍的聚集和管理。八、加强外出学习和外出考察。一、加强制度完善,贯彻执行力度2/52016年是工程部制度完善年,2016年将是工程部制度执行年。继续深入开展“五常法”管理,做好经常性持续性管理并落实到项目管理中。全面实施工程巡检,完善工程项目管理体系建设。认真执行以往建立健全制度,继续健全相关管理制度,走“制度化管理化工程部”建设。加强工作分配,落实职责,完善奖罚,全力协调工程部开展工作。二、加强工程内部交流,特别是副经理以上商讨机制加强工程内部交流,不是简单的会签制度可以解决,要开协调会,“避免个人主义,发挥一言堂”,充分发挥集体力量解决工程问题。加强项目部之间交流机制,互相学习互相借鉴。同时完善工程部核心管理凝聚力和商讨机制,完善工作汇报和重大事情商讨机制。三、加强投资控制和资金报审制度计划2016年开始,每月完成工程量审核,建立月报表制度,对项目完成产值、审核结果、合同付款、公司资金分配等进行完整控制,并形成报表每月提报公司领导,加强和注重投资控制。四、加强计划先行质量和技术配合管理加强总控计划、分控计划、设备进场计划、资金计划等管理模式,工程部继续加强计划指导施工方针,严格计划实施过程控制,制定纠偏措施,加强质量控制、设计和技3/5术配合跟进项目建设,缩短施工周期。规划成立“技术研讨小组”,对于一些技术难点提前商讨解决,对于设计前期方案内容的比选和评判,提出可行性意见上报公司领导,改变“二传手”坐等领导出意见的简单工作方式,缩短前期设计时间。五、加强项目管理和监督力度随着项目开发建设不断展开,项目管理规范化、制度化已经成为迫切需要解决的问题,如何发挥工程人潜质,全面应对项目管理,需要举工程部全力来完善。加强现场管理,加强有针对性的专项治理模式推广,加强工程部对项目部管理和支持,以及监督各项工作完成情况,量化考核,建立专业配合和联动机制等等,都将是新一年工作调整重点。六、加强工程部建设和专业工程师业务学习工程部建设任重道远,需要企业文化渗透和工程人凝聚。同时工程部工作重点依然是重视质量、安全、进度管理,加强合同管理,投资控制,信息管理。专业工程师需要继续加强自身业务学习交流,健全管控施工现场能力,培养自身发现问题、解决问题、反馈问题、总结问题的能力。增加协调能力和项目管理能力培养。工程部将适时组织技术研讨会、茶话会,增近交流,倡导学习。4/5七、加强对安装队伍的聚集和管理。多召集有实力的安装队伍,再对召集的安装队伍进行妥善筛选,选定三到五个技术熟练、设备齐全、人员干练的高端队伍,对其选定的队伍进行全方位管理,使该队伍为我融鑫公司鞍前马后鞠躬尽瘁的进行施工。八、加强外出学习和外出考察适当的外出学习和考察,能够得到工程管理的信息,提升管理技巧。走出去看看外边的“新产品、新建筑、新生活”,参加一些高层管理论坛,深刻感受钢结构行业的发展理念和成熟的经验,“前车之鉴后事之师”。加强与设计部门沟通联系,及时反馈设计内容,并掌握现代建筑最新动态。通过学习和交流,培养自身从技术管理走向全面管理。总之以上工作计划还需要公司领导继续信任、支持和帮助,相信在公司领导重视,2016年将是更加收获的一年,多个项目的同时建设,充足资金调配,工程部新鲜血液的涌动,都
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