农场企业部门工作总结

1/4农场企业部门工作总结经管部2016年是各项改革继续深入的一年。一年来，我科室在党委的正确领导下，主要做了以下几个方面的工作一、根据党委的管理意图，结合我场实际情况及以往取得的经验，撰写出台了以下规章制度，为在各项管理特别是在干胶生产管理中，提供制度保障（一）、根据党委“完善各项管理制度，实行制度化管理”的管理意图，认真总结近年管理经验，多方听取吸收意见撰写了2016年经营管理方案。方案共分九章，涉及橡胶生产、橡胶中小苗管理、生产物资采购、农业生产管理、国土资源管理、职工自营经济管理、劳动人事管理等七个方面的内容，使在日常管理中做到“有规可依，有章可循”，基本实现用制度管人、管事。橡胶生产方面、规范了区队的管理行为，增强管理透明度，充分调动职工的生产积极性；、建立干胶生产超欠产奖惩制度、林段管理奖励制度、干胶生产评比制度、干胶生产干部责任追究制度；2/4、建立割胶技术辅导员管理制度。橡胶中小苗管理、根据橡胶中小苗林段的立地环境及生长状况，对全场橡胶中小苗有针对性的管理凡生长状况良好，保苗率高的林段继续进行管理；凡地势偏高、易受台风损害、干旱、土地贫瘠、胶苗生长不良、保苗率低、投资无法收回的林段，不再投入管理。、鼓励职工参与承包，对无人承包林段由全额投资进行管理。生产物资采购建立健全生产物资采购制度，规范物资采购程序及物资管理责任制；确定物资装运费用标准。农业生产管理规范农业区队管理行为，确定经营田收费责任制。国土资源管理、规范土地使用审批程序及土地使用行为，落实土地管理责任制度，防止违规使用土地；、确定土地使用收费标准及费用收取办法。职工自营经济管理确定我场职工自营经济基本发展目标及管理制度。劳动人事管理根据“机构只减不增，人员只出不进”的原则，规范人员使用审批程序，杜绝超编使用人员3/4的现象发生。（二）、根据总局有关规定及经营状况，出台关于科级以下管理人员及职工薪酬调整方案，大幅提高了管理人员工资性收入。（三）、出台管理人员及非生产性人员绩效考核工作方案将管理人员日常工作全部纳入考核范围，成立管理人员绩效考核领导小组及考核办公室，每季度对全场管理人员考核一次，考核结果与绩效工资挂钩，促使管理人员工作作风的转变，推动各项工作向前发展。（四）、出台住房公积金实施细则是我场建场以来首次为管理人员建立住房公积金缴交制度，缴交标准为工资总额的10，大大提高了我场管理人员的福利待遇。（五）、另外还出台了称胶、押运员管理制度、市场管理服务中心管理方案等规章制度，为维护干胶生产秩序、减少干胶分配误差,规范市场管理等起到了决定性的作用。二、做好干胶生产及各项投资计划（一）、确定干胶生产计划产量1、今年干胶计划产量本着“科学定产”的原则，综合考虑了4/4各单位历年计划产量及产胶状况、干胶生产管理状况、立地环境、橡胶品系、橡胶种植年度等各方面因素，将全场干胶计划产量定在吨，与2016年对比增加吨，增幅。增加5的调节计划根据在“长包”执行过程中，出现因受天气影响职工各月收入不平衡，受雨天影响较多月份职工收入倒挂较多的现象，我场创造性地在实际操作当中增加5的干胶产量调节计划，用于调节受雨天影响较多月份的干胶计划产量。在今年9月份当中起到了的效果，既平衡了职工各月收入，减少倒挂现象；同时也稳定了干胶生产秩序，降低