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文档简介

1/3前期物业管理的工作计划医院后勤工作在整个医院运行体系中扮演着保障、服务、节能、增效重要角色，是医疗服务和医院运行的支持系统。后勤设备是保障医、教、研活动正常运转的基本条件，也是医院基本质量要素。因此物业后勤不仅具有为医疗活动提供条件保障的一面，而且还有为病人和医院职工提供生活服务的一面，因此搞好物业后勤工作，更好地为医、教、研服务，为病人和医院职工服务，非常重要。根据目前主体工程一期项目完工的情况，本人初拟定以下工作思路以供领导审阅一、确定管理模式委托物业公司管理，医院业务经营与后勤物管以共融两制的方式进行管理，我院独立成立物业管理部机制，由物业管理部建立一套质量体系指标，以此作为督查考评的依据，对物业公司进行服务管理及评分，力求服务优质与医疗技术达到相得益彰的效果。二、制定物业部门组织结构、人员配置及工作职责1、医院物业管理部组织结构图如下物业管理部部长1名2/3物管部行管1名物管文员1名机电工程师1名2、各职位工作职责物业管理部部长在院长的领导下全面部署并组织物业部的管理工作，以满足医院建设、发展及医疗、教育和科研的需要。参与医院建设和发展的论证活动，发挥职能部门参谋决策的作用。对物业部的工作提出总体设想和规划，不断建立健全的管理制度，使管理水平制度化、规范化、科学化。制定的科学的物业管理质量体系，对物业公司日常工作进行监督与评估。组织物业部门进行业务培训，对相关的业务工作进行指导。制定医院资产管理方案及管理制度，对资产进行统筹管理。对各类机电设备检修、服务管理评分、医院环境巡视报告、等报表进行审核。完成院领导交办的其它工作。3/3物业部行管人员主管领导物业部长，日常工作向物业部部长汇报。协助部长督查物业公司日常管理工作。协助部长起草有关物业管理方面的文书及管理制度。依照物业管理部制定的物业管理质量体系，对物业公司的业务管理水平进行评估。督查协同管理医院餐厅，组织协调会务接待用餐安排。督查物业公司的安范管理情况，对管理疏漏之处，提出整改意见。完成部长交办的其它工作。物业管理部文员主管领导物业部长，日常工作向物业部部长汇报。接
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