企业工读书心得范文

1/8企业工读书心得范文企业工读书心得范文忠诚履职用心做事促进矿井又好又快发展面对金融危机的严峻挑战和矿井繁重的发展任务，提高团队整体战斗力打造一支具有崭新企业文化理念和坚强执行力、学习力的干部队伍至关重要。根据公司统一安排，本人系统学习了集团公司企业文化手册、谁人不识宁高宁及没有任何借口、致加西亚的信等打造企业职业文化的书籍，通过学习，对企业归属、认同及责任有了一个新的认识。尤其是没有任何借口这本书，更是经典之作，对个人励志、发挥主动性大有裨益。面对煤业化工集团战略重组和当前严峻的挑战，面对保增长、保民生、促发展的中心任务，关键要迎难而上，忠诚履职，用心做事，创造一流业绩，为促进大集团、鹤煤公司又好又快发展做出自己的努力。一、对没有任何借口一书的粗浅认识“没有任何借口”是唯一的、完整的没有国界的获得个人、企业和组织成功的方法；它是建立在自我责任、目标、服从、正直、宽容、自尊稳固基础上的简单的、可操作的核心价值观和行动计划，帮助你重塑团队，并将你和你的组织带往更高水平。它让你敢于想象自己和企业不敢到达的高度。毕业论文2/8很多时候我们常常抱怨外在的一些条件，甚至于自己的智商。其实当你在抱怨的时候，实际上你就是在为自己找借口了，而找借口的惟一好处就是安慰自己。但这种安慰是致命的，它让你对现存的状况无动于衷，并且给你一种心理暗示我克服不了客观条件造成的困难。在这种心理的暗示引导下，你不在去思考克服困难，完成任务的方法，哪怕是只要改变一下角度就可以轻易的达到目的。寻找借口就是对所作事情的拖延和放弃，它会让你失去别人的信任，包括上司、朋友。“朋友是最宝贵的财富”朋友不仅是心灵，精神上的慰藉，有时他也是你事业的得力助手。如果你总是约会迟到，朋友不会抛弃你，也可以包容你。如有一天，你的朋友要开拓自己的事业，他需要寻求合作伙伴时，他一定会想到你，但他转念一想，就会否决，因为他觉得你在事业上是不值的信赖的。借口，也许是消积习惯的一种生存方式与独特的存在状态，但正是这种状态的超强生命力，使大部分原本有能力成为优秀人物的人，最终却被借口击得一败涂地，然而却不自知做为企业的一员，尤其是领导干部，首先要有责任心，为工作负责，为企业负责。工作中出现了问题，领导给予批评、罚款、处分，总是不服，认为该领导太严厉了，不给面子，一点人情味都没有，众所周知，国有国法，3/8矿有矿规，“没有规矩，不成方圆”。对于领导的批评要虚心去接受，要敢于承担责任，不得有任何借口和抵制心理。一个好的优秀企业，就因为它有整套严格的科学化管理。反之，做为一个企业管理者要是不负责，对员工在工作中出现了问题不及时的提出批评，只顾面子，任其发展下去，这样的企业还有希望吗其结果又是怎样从全国来看，有多少个企业就是因管理不严，经营不善，最后才导致破产，造成大批企业员工失业。简历大全/HTML/JIANLI/“没有任何借口是执行力的表现，无论做什么事情，都要记住自己的责任，无论在什么样的工作岗位，都要对自己的工作负责，工作就是不找任何借口地去执行。”工作就是不找任何借口地去执行但这并不代表我们只是执行任务的机器。我们是鲜活的、富有思想的、情感丰富的人。我们工作时，并不是像机器那样按照指定程序进行流水性进展，而是在接受指令后，明确工作的重要性及目标与完成时间，考虑应该采取何种方式作为完成工作的方法然后，按照既定的步骤进行处理。这个过程中，首先需要本文由毕业论文网收集整理解决的是执行人员的思维方法问题。如果我们在企业中（这不是军队）一味强调执行而不注重对执行人员的心理分析，有可能让执行结果变得非马非象。4/8思维方法，其实就是思维惯性与工作习惯。当我们将所有对事态发展有影响的思维及工作方法持久地加以重复时，习惯也就悄然形成了。工作时，我们的大脑总是按照惯性搜索最近使用与最常使用的信息，并引起外显的条件反射。借口，有着润物细无声的渗透力与温水煮青蛙的韧性，也有着铜墙铁壁似的顽固性，正是因循了人类思维的这种特性，肆无忌惮，以致于让许多人都成了它的阶下囚。二、没有任何借口，就要尽心做好本职工作简历大全/HTML/JIANLI/（一）保安全，力求在实现安全生产上取得新突破安全是确保企业各项生产经营活动正常运行的重要保障，切实抓好安全生产，既是矿井持续快速健康发展的基础，也是打造平安企业、保证职工身心健康的根本要求。（1）强化“双基”建设。一是要抓好基层和基础工作，明确责任主体，落实安全责任；要正确认识到班组长在安全生产过程中发挥的重要作用，充分发挥班组长在安全生产的主观能动性，筑牢安全生产第一道防线；基础工作重点要抓好质量标准化工作，按照规划，加大力度，狠抓落实，确保质量标准化工作上台阶。二是要狠抓两个规范规范干部的管理行为，规范职工的操作行为，干部要狠抓现场管理，以身作则，不违章指挥；职工要切实增强安全5/8意识，按章办事，杜绝“三违”，树立“隐患可控，事故可防”的理念。（2）调整分配政策。强力推行“安全定薪，正面激励”的薪酬政策，工资分配要向安全、质量标准化方面倾斜，实行两个50考核，安全情况和每个人的收入挂钩，以安全绩效定薪酬。（3）强化安全培训。按照“干啥学啥，缺啥补啥”的原则进一步抓好培训工作，提高培训工作的针对性。以增强安全意识、掌握安全知识和现场操作技能为重点，对全矿员工、特别是岗位工和零散作业人员进行严格的安全培训。各业务口要拟定职工培训计划，培训内容分工种、分级别不同对待，每月选定10道安全培训复习题，简明扼要，通俗易懂，把培训内容印制在卡片上，人手一张，方便广大职工学习，定期考试，考试不及格不能上岗。（4）狠抓隐患排查。认真履行安全生产责任制，增强责任感，强化现场管理，用心做事，查除隐患，以“管理零失误，行为零违章，质量零低劣，设备零缺陷”保安全零事故。（5）实施科技兴矿，科技兴安战略。科学技术是第一生产力，也是安全生产的重要保证。选用先进的生产工艺，推进本质安全型矿井建设。悬移支架、凿岩台车等设备的推广利用在我矿安全生产中发挥的重要作用已经显现。下6/8一步。我矿将继续在实施科技兴矿，科技兴安战略上下工夫，多上设备少上人，完善技术措施的制定、审批和落实，提高安全技术措施的针对性和可操作性。（6）狠抓关键环节。一是重点抓好1303外、1202（中）19091等工作面的顶板管理工作，加强支护，杜绝顶板事故发生；二是切实抓好1307上顺、13轨道和1303地区和工作面的防突、防瓦斯工作，落实瓦斯抽放会战措施和责任，杜绝瓦斯超限现象，确保矿井安全生产；三是探放结合，切实做好矿井防治水工作；四是进一步加强供电、设备和斜坡轨道运输管理，切实做好机电运输工作；五是切实抓好斜坡轨道运输管理；六是转变干部工作作风，抓好干部跟班、值班、重点抓好关键环节的跟班，落实各项管理规定，增强用心做事、追求最好的责任意识，盯紧看牢，消除隐患，确保全年安全生产。（二）降成本，力求在提高经济效益上取得新突破2016年，受国际经济危机和煤炭运行态势的影响，生产经营形势将更加困难。面对现实，必须立足当前，以不变应万变，紧紧抓住成本管理这一主线，从我们自身查问题、找差距、想对策、抓落实，尽心尽力，积极应对。（1）继续推行XX年的好做法、好经验、好习惯、好作风。XX年，我矿通过规范管理，精细管理，降低了生产成本。今年，要继续把增收节支，反对浪费作为今年的工作7/8重点，继续加强对矿属各单位成本指标的控制及落实；继续坚持自己能修决不外委的原则，注重控制好材料、工资、电力等可控成本。在这方面，依靠职工责任感和节约意识的同时，积极发挥企管科管理职能，加大考核力度，靠制度和措施的落实规范大家的行为，严细管理，减少消耗，巩固和扩大经营成果。（2）推行内部市场化管理。内部市场化管理是优化资源配置，提升管理水平，激发各单位及职工的工作积极性和创造性，控制成本，挖潜增效，推动管理向精、细、严方面延伸，最大限度提高经济效益的好方法。按照公司要求，我矿已经对市场化管理工作进行了安排，要抓紧制定各项管理办法，完善推行方案，确保公司验收前全面铺开，以达到激励员工，控制成本、提高经济效益的目的。（3）努力提高原煤产量。今年公司给我矿下达生产任务56万吨，要合理安排，科学组织，想方设法提高产量，千方百计降低生产成本。（4）强化“三个小分队”的管理职能。XX年“三个小分队”在矿经营管理中发挥了积极作用，煤质差的帽子甩掉了，综合电耗计划61，实际完成47。继续强化“三个小分队”的管理职能，在工作效率和执行效果上狠下功夫，严格考核，更好地促进生产经营有序开展。论文网8/8（三）搞创新，力求在解放生产力上取得新突破科学技术是第一生产力。要实现“产量规模适宜，安全状况良好，井上下管理水平先进，经营效果最优”的奋斗