委托经营管理合同_2

1/9委托经营管理合同委托方芜湖绿地商业投资管理有限公司（以下简称甲方）法定代表人地址邮编受托方芜湖哥伦布商业经营管理有限公司（以下简称乙方）法定代表人地址邮编1、甲方为芜湖绿地新都会项目（以下简称“该项目”）之开发商绿地集团芜湖置业有限公司（以下简称开发商），为该项目的商业经营管理和服务而成立的全资子公司，接受开发商及购买该项目商业物业业主的委托，全权并排他地负责该项目商业物业的运营、管理和服务事务。2、乙方为商业地产运营、管理和服务的专业机构，拥有相关经验、知识产权和管理体系，能为商业地产2/9的运营、管理和服务提供系统服务和技术支持。3、甲方委托乙方为该项目提供经营管理服务。为更好的经营管理该项目，提升项目的品牌和形象，就经营管理中涉及的事宜，在符合中华人民共和国合同法等法律法规的前提下，经双方友好协商，达成如下协议，共同遵守第一条物业概况及甲方保证、物业概况甲方委托乙方服务的该项目位于处，委托服务的商业物业范围包括全部商铺、商业管理用房、临时商业用房、公共广场、车库车位、广告位、商业运营公共设施物业管理用房除外，总建筑面积约万平方米，其中地下室层，面积约万平方米；地上层商业裙房，面积约万平方米（以上所有物业以下简称“商业物业”）。实际委托经营管理面积以政府有关部门出具的房屋测绘报告所确认的面积为准。、甲方保证、甲方确保取得该项目开发商及购买该项目商业物业业主的委托，拥有对外租赁之商品房的相应证明文件及资格。、甲方对该项目本身之权属或资格之瑕疵而引3/9致的纠纷承担全部责任。、在本合同生效之后，上述商业物业中发生任何销售的，甲方应当保证买受人已经与甲方签署商铺委托经营管理协议书；买受人不同意签署商铺委托经营管理协议书的，开发商不得出售该商铺。第二条合作方式、委托期限、工作范围、合作方式除非满足法律规定及本协议约定的解除条件甲方不可撤销地委托乙方代理为商业物业提供经营管理服务，甲方在本合同执行期间内不可再将上述工作委托任何第三方（经双方协商并书面确认部分工作委托第三方的除外）。乙方在委托期内有责任和义务为甲方培养商业管理人才，将其拥有的知识产权及管理体系供甲方使用。甲方的人员可派驻乙方工作且服从乙方的工作安排。派驻人员的劳动关系隶属甲方，但须按乙方的考核体系接受乙方的考核。甲方派驻人员的薪酬及福利由甲方发放。、委托期限委托期限共计15年，每五年签订一次合同，每次合同期限五年，于合同届满时，丙方有优先续约的权利。第一阶段经营策划及开业筹备期4/9本合同生效之日起，至项目开业后一个月届满时止。第二阶段持续经营管理阶段计15年，自项目开业满一个月后开始计算至15年届满时止合同届满期如与买铺业主签订的“商铺委托经营管理协议”的期限有冲突，则以“商铺委托经营管理协议”约定的委托期限为准。如项目实际开业日推迟，经营管理期随之顺延。持续经营管理阶段所约定的期限届满后一方如需终止合同，须于期限届满之日的6个月之前书面通知另一方，否则视为双方按本合同同样条件续订，续订的期限为五年。委托工作范围经营策划及开业筹备期服务成果序号主要内容所需资源及提交时间经营管理及销售模式的确定1确定经营管理公司的商业模式。提供经营管理公司商业模式示意图及逻辑法律关系说明合同签订后10个工作日2确定项目可持续经营的销售模式，起草业主委托经营管理协议，编写销售答客问并培训销售公司人员。第一项工作完成后的20个工作日5/9开业筹备期工作1提报组织架构、薪酬体系及绩效考核方案合同签订后10个工作日2提报人员到岗及培训计划合同签订后10个工作日3编制开办费预算并提报甲方审核通过合同签订后10个工作日4制定开业筹备期计划并组织实施上项工作完成且甲方审批后的10个工作日5制定经管公司的管理体系文件。包括组织架构和薪酬和考核激励体系；各职能部门操作手册等上项工作完成后的90个工作日6制定营运方案上项工作完成后的30个工作日物业前期介入方案1经营管理公司与物业管理公司工作界面划分方案、取费标准。与我司委托经营管理合同签订后的90个工作日内与物业管理公司洽谈并商定完毕。2物业管理的品质标准、考核及评价体系文件物业公司提供相应技术文件、品质标准后的60工作日招商管理方案1招商公司提交的品牌落位方案、租赁决策文件、招商实施计划的审核意见报告；甲方提供品牌落位图后的10个工作日甲方租赁决策文件6/9及招商实施计划后的10个工作日2起草意向协议书、租赁合同及商业管理合同文本。意向协议书、租赁及商业管理合同文本的制定在上述工作完成后的10工作日3全面介入及管控招商计划实施按品牌落位、租赁决策文件及实施计划管控招商品质及计划完成情况（合同签订后至开业日）经营测算报告1经营财务测算报告（项目经营期前二年的经营预测）租赁决策文件甲方审核批准后的30个工作日持续经营管理阶段（见附件二）（1）营运管理商户的管理和营运辅导；对开业后的空铺进行补充招商；对经营不善的商户进行调整。（2）企划推广年初制定全年的营销推广计划，按月实施，并根据经营情况做动态调整，以保障全年经营目标的实现。（3）商业物业运营对该商业物业进行秩序维护管理、环境管理、设施设备运行与维护管理、停车场管理等；对开业后工程遗留问题的督促整改工作；组织商业物业范围内的复盘会议。7/9（4）为消费者进行服务。（5）为甲方及小业主收取租金。（6）收取商业管理费，用于支付商业管理、商业物业运营所发生的相关费用。（7）为商业物业开展多种业务创收，包括停车场收入、广告位收入、场地出租收入及多种经营点收入。（8）为甲方及小业主提供优质的商业资产委托经营管理服务，努力使资产的价值和租金收入稳步提升。第三条服务费用及结算方式、开业筹备期间的费用在开业筹备期间发生的费用在开办费中体现，由乙方向甲方提交开办费预算，在此范围内对开业筹备的相关费用及支出由甲方实报实销。、租金佣金、甲方委托乙方代理将商业物业中的商铺（含开发商自留商铺及小业主委托甲方经营管理的商铺）进行出租，由乙方向经营商户收取租金，收取的租金归甲方或开发商所有；依照“商铺委托经营管理协议”由小业主让8/9渡的租金收益亦归甲方所有。甲方应当就该等全部租金收益（含小业主让渡的租金收益）向乙方支付租金佣金。相关租赁税费由甲方承担。、考核标准租金收缴率第一年70以上，第二年75以上，第三年至委托期满85以上。空铺率空铺率不得连续六个月低于80以下（不含超市）。、甲方按照如下标准向乙方支付租金佣金服务内容全年实际租金收益金额（X）管理佣金提取金额（Y）备注管理佣金（第15年，返租期内）X合同租金总额的50罚款20万元,每低10增加罚款10万元AXA100YX10年次考核基数第一年A70B第二年A75B第三年至委托期满A85BA100XA200Y（A100）10XA10020A200XA300Y（A100）1010020XA20030XA300Y（A100）101002010030XA30040管理佣金（第6年至合同期满）开发商自持9/9部分的商业物业15买铺业主持有的商业物业按商铺委托经营管理合同中约定的佣金提取比例说明1、以上单位为万元；2、A为考核基数；3、B为全年合同租金总额；4、第15年实际收益比考核基数每递增100万元，就增加10的分成比例，封顶40。5、已诉讼的商户的合同租金额须从全年合同租金总额中扣除。、甲乙双方应在每半个年度届满后的五个工作日内，完成对甲方应付乙方租