新时期电力施工企业办公室行政事务管理策略研究

1/6新时期电力施工企业办公室行政事务管理策略研究新时期电力施工企业办公室行政事务管理策略研究传统观念认为行政事务工作是党政机制建设内容，适用于我国行政体制改革建设决策中。新时期国家宏观调控政策下，行政事务也开始成为企业经营管理的重要内容，引导者电力企业朝着更加多元化方向发展。一、行政管理工作介绍行政管理最早来源于我国政治体制建设，适用于行政机构借助国家权力开展的一系列管理活动，帮助社会主义现代化建设政策的有序实施。随着行政体制在企业经营中的普及应用，行政管理也成为了电力施工企业执行经营决策的有效方式。从党建组织角度来说，行政管理是利用政治权利对社会大小事务系统管理的一种模式，涉及到了政治、经济、科研、教育等多项工作，促进了地区科学发展模式的创建与实施；从经济组织来本文由毕业论文网收集整理说，行政管理是借助党政思想理念及办事机构，辅助企业改善管理的工作模式，实现了人力、物力、财力的优化配置。二、电力施工企业行政管理事务内容电力施工企业是从事送变电项目建设的主要单位，按照国家电网规划要求执行电脑调度方案，用以解决传统2/6电网规划存在的不足。近年来国家电网改造力度逐渐加大，电力建设单位承接的项目形式、数量也更加复杂，强化送变电系统施工管理是很重要的。作为电力施工单位办公室领导人员，注重内部行政管理事务是很有必要的，这是决定办公室小组工作效率的重要因素。1、工程事务。电力建设单位是从事各类项目建设的办事机构，按照国家政策要求对地区电网实施综合改造，满足了电能调度应用的操控要求。华东送变电工程公司是隶属于国家电网公司的子公司，经过多年经营与规划，公司设计业务范围不断拓宽，工程事务包括高压输变电建筑安装、高压电力电缆的敷设安装、高压供输电线路检修处理等业务，这些都可以借助行政事务管理参与指导，提高公司办公室指导小组的工作效率。2、内控事务。企业行政管理并非简单地执行经营决策，而是要结合党建组织工作开张相关的管理活动，帮助电力建设单位解决现实营运中存在的问题，全面提升企业组织队伍的统筹能力。为了改变早期单位内控管理存在的不足，送变电工程公司应科学地利用行政权力，协调公司日常经营事务的调配管理，保障电力项目改建活动按照预定的流程进行。单位办公室主任发挥行政事务管理职能，编制一套符合变电调控的管理体系。3、设备事务。随着行业科技水平的不断提升，电力3/6建设单位配套的作业设备越来越多，大量电力设备组建成电网调度系统是公司运转的核心保障。华东送变电工程公司开始将设备检修与调配工作融入到行政管理模式中，这也是电力检修活动的内容之一。一般情况下，公司办公室负责送变电设备的统筹调配，以“效益优先”原则为准，对电气设备实施可行性的检修、安装、调试、运行等指导方案，提升了单位员工的办事效率。三、电力施工企业办公室行政事务管理策略办公室是电力施工单位开设的工作管理小组，借助办公室在企业行政事务管理中的调控作业，将先进党政思想理念融入到公司政务体系里，这是华东送变电工程公司管理模式的创新决策。新时期要以办公室主任为领导中心，全面实施行政事务管理机制。1、明确岗位职责。办公室工作服务对象广泛，任务繁杂，领导交办的事要不折不扣地完成，但是为领导服务的出发点和落脚点是为群众服务。明确电力施工单位办公室主任的工作职责，对其日后行政事务管理工作具有指导作用。在不同时间段内，办公室主任具有不同的行政职责，应按照电力项目建设要求履行个人的义务，严格按照办公室规章执行任务。2、加强员工沟通。办公室主任要团结同志，倾听大家的呼声，充分发挥主观能动性，增强工作的预见性。力4/6求想在领导之先，做到多未雨绸缪而少亡羊补牢，“雪中送炭”而非“雨后送伞”，力争为大家当好“管家”，做一名合格的“服务员”。电力施工企业面临的工作任务量庞大，办公室主任要带头走向行政事务管理岗位，帮助企业解决电力施工方面的问题。3、注重信息收集。办公室作为承上启下、联系内外，沟通左右的桥梁纽带，是各种信息的集散中心。必须要协助好主任做好各项工作，积极主动地站在全局的角度思考问题，为领导决策提供全面、准确、适用的信息，积极地当好决策参谋，当好“咨询员”。信息收集要求企业办公室员工共同参与，及时收录与电力行业相关联的信息内容，指导政务决策的创新改革。4、传播企业文化。办公室工作处在单位的枢纽位置，需要处理内部和外部的各种关系。在行政事务管理决策时需顾全大局，与办公室员工一道协调好各种关系，围绕公司决策和领导意图，统一认识，理顺关系，化解矛盾，消除梗阻，凝聚合力，全力以赴地把事办成、办好、办到位。注重行政文化建设是办公室管理的一项重点，这是激发员工精神文明的有效措施，时期对电力施工项目有更加深入的了解，为项目施工提供更多的可行性指导。四、电力项目施工阶段的政务管理电力项目施工过程中，办公室需立足“组织创先进、5/6党员争优秀、企业谋发展”，将基层党组织工作中的重点、难点和弱点以“指标”形式量化管理，通过管控核心指标、改进问题指标、提升弱势指标，巩固优势指标，推动了基层组织建设。笔者认为，施工阶段行政事务管理需涵盖质量、安全、监测等方面。1、质量方面。办公室工作面宽事杂，只有加强管理才能保证工作宽而不推、杂而有序。根据电力施工项目的具体内容，公司办公室管理需努力创一个团结和谐、自觉勤勉、有所作为，利于进步的好环境，充分调动大家的积极性和创造性，使办公室形成一个团结协作的战斗集体，更好地服务于电力工程改造。2、安全方面。电力施工涉及到一些危险性操作，将安全工作纳入行政事务管理是很有必要的。办公室处在单位的第一线，一举一动都代表着单位形象，办公室主任要求加强自身修养，注重自我形象塑造。全心全意，热情细致地待人接物，为人处事。设身处地地搞好服务，把好事办实、实事办好。3、监测方面。建立并完善施工监测管理流程，完成了技术、行政、人事、质量、施工图纸、资料的保管、发放、借阅、登记工作。对公司所有电力工程资料进行了收集并重新进行了分类、编号整理，做到总目录全面，分目录详细，底清数明，查找方便，较好地为公司领导和生产6/6提供了施工监测服务。结论电力施工企业面临