构建观摩会心得感悟

1/4构建观摩会心得感悟近几天，参加了市委、政府组织的重点项目观摩会议，感受颇深，现整理如下论文代写（一）这次，市委、中国论文联盟政府组织各县（市、区）、开发区，对上半年重点建设项目进行现场观摩评议，内容实在，形式新颖，别开生面，为的改革发展和项目建设，带来了一股清新的风。我感到这次观摩评议的会议有“四好”一是全党抓经济，重点抓项目的指导思想好。项目是发展的基础，发展的关键，发展的牛鼻子。“大项目大发展，小项目小发展，没项目没发展”。这次观摩评议，真正把实实在在抓项目建设突出出来了，这样“以经济为中心”、“发展是硬道理”就真正落到了实处。二是现场查、现场看、实打实、面对面的工作作风好。市、县（市、区）领导一起，不听汇报，只看实效。“看大的不看小的，看新的不看老的，看科技含量高的不看低水平重复的”，不光听你怎么说，而且看你怎么干，为各级领导转变作风，作出了表率，树立了样板。三是既看又评、先看后评的导向好。观摩之后，谁先谁后大家评。“自己说好不算真好，大家说好才是真好，实绩说好才是真好”，为干事创业树立了一个“唯干是举”的明确导向。四是观摩评议效果好。从这次会议前后的情绪和行2/4动，可以看出这次观摩评议效果非常之好，鼓舞了士气，鞭策了后进。不少同志感到，现在是“前有标兵，后有追兵，不进则退”，实在是“坐不得了”，受到了很大激励和触动。可以预料，会后我市项目建设必将出现一个你追我赶的新势头。毕业论文（二）这次观摩评议会议，使我在加快项目建设上有了新的感受，主要有以下几点毕业论文1、依靠谁来上项目。项目是党委、政府工作的重中之重，但绝不等于党政领导天天直接抓项目。上项目的主体是“企业”，是“商家”。要上新项目、上大项目，关键是把那些有本事、有实力的企业、商家和能人推上去、干起来。这次观摩中，大家一致称赞的市就是采取政府买单把企业家带出去学；政治上鼓励鞭策（聘请政府顾问、开会上主席台）、经济上实施重奖（奖奥迪、奖奔驰）、工作上特事特办、重点扶植等办法，使一大批企业出现了争上项目、竞相发展的可喜局面，上半年就有十几个亿元以上的项目上马投产。相反，有的地方项目上得慢，至今没有打破项目建设上死气沉沉的局面，恐怕最关键是没有实实在在的扶植本地企业发展，鼓励鞭策本地能人出山的具体举措，没有在本地造成一种百舸争流的导向和势头。如何学习等县市的做法，真正把领导上项目的压力，变为企业3/4的压力、商家的压力、“能人”的压力，这是我们在研究项目建设中值得注意的一个突出问题。我感到，上项目和其它工作一样，关键在人、成败在干。战争年代、土改时期用穷人，把穷人组织起来，才能推翻“三座大山”；和平年代、改革建设时期要用能人，把善于抓经济、上项目的能人启用起来，调动起来，遍地都是“老板”、都是“能人”，我们才能奔向富裕、消灭穷困。通过项目观摩，有了一个好的开头、好的势头。会后，坚持这次会议的思路和作法，不图形式，不光热闹，把所有工作的成效真正体现在项目上，真正脚踏实地，埋头苦干，尽快抓好一批大项目、好项目，小一定会有一个大变化。论文代写（三）论文网这次观摩会议之后，县（市、区）的压力增大了，动起来了。项目建设能否抓出更大成效，还有一个很重要的方面是市直部门。如何让部门在服务项目建设上有更大的压力，应责成有关部门和方面拿出类似这次县（市、区）观摩拉练的办法和力度。比如，对部门扶植企业上项目的工作，能否也来一次观摩和汇报，让他们也“说新的、不说旧的；说自己做的，不说别人做的、下边做的；说帮