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1/3矿业公司推进管理法工作汇报XX年以来，唐山矿业公司积极探索、勇于实践，将“RMDC”管理法向生产经营领域、安全管理全过程延伸，把“RMDC”管理法向机关延伸作为“企业文化建设深化年”的突破点和切人点，收到了较好的效果。思想汇报/SIXIANGHUIBAO/一、实施机关“RMDC”管理法的基本做法毕业论文针对机关工作的特点，“做精做实、管事管用”，该公司的基本做法是坚持四条原则，实行两部考核，精细三项指标，规范六个要件。坚持四条原则一是“基本模式不变，创新操作程序”的原则，二是“结果为主，因果并重”的原则，三是“联系实际、区分重点”的原则，四是“层次考核、多向制约”的原则。突出层次管理，采取上级考核下级为主，并通过民主沟通、民主评议等方式，达到相互制约和控制，在日常行为管理上体现多层面、多视觉设置有效的双向控制机制。论文网实行两部考核机关员工“RMD（二”考核分成间接与直接考核两部分。间接考核是员工个人“RMD（二”绩效考核分配的基础，即公司对机关部门整体工作的考核，直接与个人的浮动工资挂钩。直接考核，即个人“RMDC”全2/3月最终考核得分，直接参与刘个人浮动工资的分配。对个人的直接考核在月底确定最终得分时，绩效考核占90，民主评议考核占10。论文网精细三项指标一是工作绩效，即根据不同工作岗位的具体职责确定的量化工作指标，主要包括工作数量、完成时间、质量要求等内容；二是走动式管理，主要包括走动区域、次数、走动时间、巡查内容、巡查问题处理、管理效果等内容；三是“6S”行为规范的具体量化内容。一是明确了管理职责，增强了管理素质。精细化、科学化、规范化的“RMDC”管理考核标准，打破了过去机关工作“原则内容不能细化、泛泛要求、不可量化”的常规，每个岗位、每个人职责明晰，带来了管理素质的提高。简历大全/HTML/JIANLI/二是提高了管理效率，优化了管理质量。过去机关人员的履职能力和日常表现，往往是凭领导印象，缺乏一种机制做出准确的评价鉴定。“RMDC”考核与人事考核相融合，依据逐旬打分，确定优劣，落实分配使工资拉开了档次，也使人事职务晋升有了依据，形成了激励机制，优化了管理质量。代写论文三是规范了管理行为，转变了管理作风。“RMDC”岗位标准，特别是“走动式管理”的实施严格了管技人员的管3/3理行为，“追踪反馈卡”制度的推行又进一步加强了安全质量管理的权重，干部作风评价有了精细的依据和途径。简历大全/HTML/JIANLI/四是解决了机关“顽症”，改变了机关形象。有针对性地细化不同部门的“6S”标准，约束和促进了员工严格遵守工作纪律，准时到岗到位，初步改变了
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