见习工作总结

1/4见习工作总结本人自XX年2月份进入黄河鑫业有限公司已近四年，这期间在公司领导、同事的悉心关照、指导下，通过自己的努力已逐渐适应公司的管理模式，全身心的投入到公司建设工程中。现将这四年来的工作总结如下进公司就职在工程建设部工作，从XX年2月份以来从前期临时水、电、道路及厂平工作进行学习型管理，随时间和施工单位的逐步进入，随后我负责综合管网，开始了自己的实习过程。我所学的专业是给排水工程技术，在学校学习中，侧重的是室内工程方面，来到现场，我被震住了，一根根工业管道如人的血管一样支撑着厂区的生产，我心里在默默问自己“未来我能应付自己的手头工作吗”开始时我学习图纸，进入现场进行管理，虽然有点辛苦，但我慢慢熟悉了环境，慢慢学着去改变。我突然觉得管道其实都一样，只是我们面对陌生事物胆怯罢了，我也慢慢适应了，开始经历和总结一些东西。在现场的工作中，我知道了管道如何组对，管道安装的一般流程。进入2016年，我又被派炭素项目部负责综合管网，干起了负责现场和技术方面的工作。如果说XX年的现场我明白了工作流程，那么这次的职责则让我真正认识了我们需要样的管理方法，这一年的实践，让我学到许多，2/4也让我心中许多疑惑得以解开。主要从几个方面进行了管理1、首先理顺质量管理的思路，有目标、有依据、统一认识，才能切实有效地开展工作1）、正确认识打造无以伦比的精品工程的质量目标。2）、项目质量管理的依据是工程承包合同、设计文件、施工图纸、国家及政府有关部门颁布的有关质量管理的法律、法规性文件（建筑法、建设工程质量管理条例）、质量管理体系文件和有关质量检验与控制的专门技术法规性依据。2、明确质量管理的方法1）、以质量体系的有效运行，确保工作和实体质量。要求各专业施工单位在工程开工前必须做好以下各项工作建立专业单位的质量管理体系，并明确相关的责任人员的工作职责；划分分部分项工程，编制技术方案，学习各类施工规范、标准、法规等。2）、要求各专业施工单位在工程施工过程中必须坚持分解项目工序，坚持工序作业指导书指导施工；各工序未交底清楚。3）、以人的工作质量确保工序质量，以工3/4序质量确保工程质量；从订货、采购、检查、验收、取样、试验等方面全面控制投入产品的质量；全面控制施工过程，重点控制工序质量；坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话，严把分项工程质量检验评定或施工质量验收关；严防系统性因素（如使用不合格材料、违反操作规程、施工机械设备突出性故障等）的质量变异。4）、三标一体化贯标表格规范工作质量，做到有记录、有再现性、有追溯性。5）、贯彻“以预防为主”的方针，实行质量责任终身制。项目部每周组织一次技术、一次质量专题会，主要介绍、交流分部工程或分项工程的施工程序、施工方法、技术和质量要求。明确工作方法、程序，用指导、引到的工作方法加强事前质量管理，尽可能避免或减少事后出现质量问题的批评与处罚。进入2016年，随着工程建设的基本结束，逐渐转入了一些零星技改小活，在这一系列小活锻炼中我明白了一个管理员应该做什么。首先要和施工单位有很好的沟通，并提出自己的合理化建议，便于施工；其次，在现场和乙方沟通施工内容时，心中初步计划方案，便于施工快速有效的进行；第三，做好技术交底，交代现场的一些安全注意事项，保证工程顺利完成。此外我还进行了几次抢修任务