人事管理控制程序

1/5人事管理控制程序目的通过对公司人事进行管理,满足公司持续发展需要。0范围适用于公司员工的招聘、录用、调配、考核与奖惩、晋升、离职等人事管理。0职责1物业集团经理助理级的招聘报物业集团总经理批示,物业集团通报发文。物业公司管理处中层干部、技术骨干由物业公司管理处申请,报物业集团审批并发文。员工行政降职、降级处分,由物业集团副总经理审核,物业集团总经理审批。行政管理总部负责员工的聘用和管理,负责发布干部任免、聘用通知。行政管理总部和各物业公司管理处行政管理部负责组织落实岗位招聘、录用以及奖惩、调配、晋升、离职等具体人事工作。各职能部门负责处理本部门人事日常管理,拟制本部门人员需求申请,实施内部岗位调整,上交行政管理总部做统计工作。2/50工作内容1人力需求与工作计划物业集团各职能部门和各物业公司管理处的各部门如有人力需求,向行政管理总部提出申请,行政管理总部来自根据公司各部门人力需求申请,拟制公司员工需求申请报告,制定调整人员编制方案,上报物业集团总经理审批。1新接物业根据物业管理方案要求,由业务总部编制新项目的组织机构、人员配置方案,逐级上报后,由行政管理总部负责组织实施。员工招聘与录用行政管理总部根据物业集团总经理批准的员工需求申请报告和员工录用标准进行来自员工招聘、发布招聘信息。应聘人员填写员工入职申请表,出示相关证明材料。应聘收费员、仓管员、采购员等岗位的,应有本地户籍担保人。2行政管理总部对各种证件资料进行审核和初步筛选,再组织入选人员面试或笔试。做好员工面试评价表,并统一存档。2经审核和考核后符合录用条件的求职人员,报总经理审批后,由行政管理总部办理录用手续。2行政管理总部按照培训管理程序对新员工实3/5施入职培训。员工调配物业集团行政管理总部以及各物业公司管理处行政管理部根据员工个人的学习和工作经历、特长、工作能力、兴趣爱好以及本单位或部门的岗位需求,对员工进行合理的工作调配。3更换工作的员工,应进行适当的岗位培训后方可上岗,并认真办好交接工作。员工考核员工应遵守公司员工劳动纪律管理工作规定。4物业集团各职能部门和各物业公司管理处行政管理部负责本单位员工的考勤,每月底向财务报送员工考勤记录。员工奖惩员工奖惩按照公司相关制度的考核规定执行,每月底向财务报送奖罚通知单,员工奖惩记录由全面质量管理办公室存档。员工离职员工正常离职包括终止劳动合同、解除劳动合同、辞职、组织调动、应征服兵役、出国定居、退休。6组织调动、应征服兵役、出国定居的员工,按公司4/5规定办理手续。6员工劳动合同来自期满终止劳动合同或解除劳动合同,按劳动合同规定办理手续。6员工申请辞职,应按劳动合同规定和公司有关规定办理手续,填写员工离职申请表和员工离职清单,员工拒绝办理或不在规定时间内办理,作除名或自动离职处理。0相关文件1员工劳动纪律管理工作规定2人事变更制度3员工试用及转正制度4员工人事招聘管理制度5员工培训控制程序0记录表格1员工面试评价表2员工入职申请表3人事变更申请单4员工试用期满考核表5奖罚通知单6人事调