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文档简介

1/4物业接管验收程序目的明确物业项目的接管验收具体工作,确保物业项目的接管验收得到有效控制。0适用范围适用于物业集团承接物业项目的接管验收工作。0职责1业务总部负责调派相关部门负责人组织、实施、检查、督促接管验收工作。业务总部负责组建承接项目接管验收小组,负责接管验收的前期资料准备及组织实施工作。行政管理部、工程维护部、保安部、环卫部协助客户服务部做好接管验收各项具体工作。0工作内容1验收准备业务总部承接开发商物业项目接管验收,由业务总部负责组织相关部门负责人、各专业工程人员按专业分工组成若干个物业分管项目接管验收小组若楼盘已投入使用的物业项目,由本单位客户服务部直接进行后期的物业接管项目的具体事项若物业接管项目出现业务上的问题,由业务总部负责协助本单位的处理后续的物业接管验收工作。2/41物业集团与委托方签署物业管理委托合同后进行物业项目接管验收,新建物业项目的接管验收可与该项目的竣工验收同时进行。1接管验收小组对新投入使用的物业项目,依据工程开发单位提供的设计图纸、竣工图纸、竣工资料、设备清单、设备合格证、设备试验报告单、设备运转调试记录等文件,在工程开发单位组织下,进行预验收和验收。1对已投入使用的物业项目,除上述文件外,还要求有业主资料、房屋本体、设备、公共设施使用维护、配套维修资料,在委托方组织下,进行预验收和验收。物业的预验收具体接管验收工作按照物业接管验收标准作业规程。2接管验收小组各组长依据委托管理项目移交清单,按房屋接管验收标准对物业的实物进行全面系统的预验收。2预验收独立设备时要进行试运转验收,主要验收设备的安装质量和运转中的主要技术指标。2不符合标准的项目,以书面形式与委托方协商存在问题的解决办法。物业的验收在不合格项得到落实后,各接管验收组长按分工进3/4行实地验证。所有整改项目经验证检查合格后或根据协商办法,进行正式的物业验收。3各接管验收组长根据物业验收接管需提供的资料进行资料验收,并填写接管物业资料移交表。3物业的实物验收,要做到实物与移交清单相符合,并根据验收结果填写物业交接实物分项验收表。物业的接管各接管验收组长对分项目验收合格后,业务总部代表物业管理公司,同移交物业的移交单位进行正式的物业整体交接来自,填写物业整体移交验收表交集团负责人确认后,经双方签名盖章生效。4各接管验收组长应将全部资料分类归档,交接管验收组负责人指定专人汇总后,交本单位资料室存档。0相关文件1物业接管验收标准作业规程2房屋接管验收标准见建设部颁
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