公司管理委员会工作流程管理办法

精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创1/4公司管理委员会工作流程管理办法一、总则为了确保公司各项发展规划能顺利落实，健全完善各项管理工作，并遵循切合实际、资源匹配、目标统一、协调一致的原则使管理工作按计划持续开展，使各项规划在实施过程中遇到的问题能及时得到解决，以工作发展需求为目的而发起，群策群力，特成立企业管理委员会。二、机构设置主任秘书委员三、机构职责1、明确公司近阶段生产经营目标，并明确目标达成标准；2、针对近阶段生产经营目标提出实施方案，并按计划组织实施；3、针对公司人、财、物、信息系统和管理系统，通过制定各种规章制度、作业流程和规范等来保证管理对象的正常运转，目标顺利实现；4、在计划推行过程中遇到问题，集思广益找到解决办法，保证计划持续开展；精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创2/45、对公司各项计划、规章制度及操作流程的落实行使指导、检查、督促和监督控制职能；6、对关系公司发展的重大问题开展研究，提出咨询建议及决议；四、工作形式工作以会议和每日跟踪检查与沟通形式展开，研讨，确定企业工作开展计划，并找到计划实施过程中遇到问题的解决方法。会议结合公司周办公例会结合公司现在持续每周末办公例会，总结本周计划落实情况，及下一步推进计划。检查与沟通时间不受局限，每日至少一次联合检查，主要对会议提出的计划进行跟踪指导、分析讨论，遇到问题群策群力及时处理。五、工作流程工作目标与实施计划1、在每周办公例会上，委员会主任根据营管理需要设定会议议题，指明近阶段工作目标及达成标准；2、同时委员根据管理异常或实际情况提出近期主要工作目标和计划，对前期计划开展中遇到的问题拿出解决方法；3、会议结束后，委员会秘书负责整理会议记录及决议并发送各参与人员知悉；精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创3/4计划追踪落实1、每日至少一次委员碰头会，并配合6S联合检查计划执行情况，遇到问题及时解决。2、委员会秘书负责记录每次跟踪执行情况。3、每周办公例会汇报计划执行情况。六、主要工作内容1、生产管理，重点做好生产作业计划、分析人机配备、做好产前准备、明确作业流程及达成标准；工作执行方案生产计划人机匹配人员定岗定编作业流程培训实施作业跟踪检查。2、现场管理，依据生产作业重点，明确人机配备，划分现场管理责任区域（包括设备、物料、工具、6S管理等）；工作执行方案确定人机作业区域设备管理要求划分6S责任区明确物料、工具摆放标准3、完善健全作业制度与流程；工作执行方案修订现有制度流程补充完善结合实际逐步推行4、建立健全工位器具，实行物料定容、定置、定量的目视化管理；工作执行方案物料分类设定工位器具明确定置方案明确产前领料标准精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创4/45、重点编制并推行生产现场定置方案；工作执行方案1作业空间2人机联系3产品各工序运转流程4物料运转流程5材料、在制品的堆放和运转6工位器具的编排7质量安全8搬运设备和搬运方法9机台设备运转状况10车间现有摆放及