xx年科技工作总结及xx年工作计划

1/11XX年科技工作总结及XX年工作计划第一部分XX年科技工作总结XX年我局科技工作以“三个代表“重要思想为指导,抓住国家局发展信息技术确保终端设备的时机,以管局生产经营工作为重点,以降低运行成本为突破口,优化网络资源,加强设备更新改造工作,加快北京邮政信息化建设步伐,为业务发展作好科技支撑XX年新立科研项目11项,科研项目投资1328万元设备新增,更新及大修改造项目9项,固定资产投资4059万元,大修改造资金395万元有28项科技项目通过验收整理。国家局两个重点信息化工程项目顺利完成上线工作国家局重点工程项目“邮政储蓄绿卡统一版系统“完成北京局系统切换,顺利上线运行该项目是国家局今年重点系统建设工程项目,也是我局今年的重点工作之一,工程规模大,涉及面广,难度大,风险性强我局自XX年5月至9月,完成了全市471个网点的通信网改造工作,对318个网点实现两网合一,对153个储蓄独立网点进行通信设备更新和电路的改造,全面提高网络带宽和速率完成了中间业务剥离改造和网点改造等前期准备工作,组织完成了统一版本的切换上线前各项工作其中网点改造共安装调测ATM机183台,POS机418台参加了国2/11家局第三批集中测试工作,完成了切换上线前的三次切换测试,三次切换预演,各项技术准备工作圆满完成,达到了国家局统版要求的各项技术指标,并制定了各种应急预案和主机磁盘规划方案,为新系统的切换奠定了坚实的基础期间,国家局,管局领导多次听取工程汇报,并给予了大力支持11月23日至25日,成功的完成了北京邮政储蓄统一版本切换上线工作国家局重点工程项目“邮区中心局生产作业“和“邮运指挥调度“两子系统按时完成北京局上线工作,投入使用北京局作为该项目主要上线单位,工期紧,任务重,工程建设完成的好与坏对全国邮区中心局两子系统建设和邮运网络信息互通互连起着十分重要的作用我局完成了统购设备的到货验收及安装,加电,调试北京局两子系统自购设备配置方案的修订,设备的集中采购,广域网通信线路申请及扩容改造及生产现场的网络环境的搭建,组织系统上线运行前的技术培训,组织支局直封128码袋牌打印的系统实施工作,目前该工程顺利上线,达到国家局两子系统工程建设要求优化完善综合网建设,降低成本,确保通信生产平稳运行1,完成综合网,绿卡系统二网通信专线合一工程改造,实现318个网点邮政与储蓄通信线路合一此项工程的实施将3/11进一步整合我局通信网络,为资源的有效利用,提供充分条件2,完成了“北京邮政计算机综合网安全防护平台“的建设,建立了综合网集中安全管理监控实现了北京邮政综合网区局应用服务器和支局应用服务器的访问控制,建立了综合网集中安全管理监控该系统作为北京邮政计算机综合网安全防护体系的重要组成部分,提高了北京邮政综合网信息系统的安全性,可靠性,为北京邮政通信生产无故障,高效率的正常运行提供了技术保障3,完成185升位切换工作在保证现有业务平稳过渡,系统稳定运行的情况下,严格按照国家局的要求,制定了升位方案,应急预案和测试计划积极协调电信运营商和系统集成商进行电信模拟测试,按时完成对185系统切换的协调,组织和测试工作三,以业务发展为主线,做好技术支撑工作网路运行指挥调度系统一期项目通过管局验收“北京邮政网路运行指挥调度综合信息系统一期“项目根据国家邮政局中心局生产作业和邮运生产指挥调度两个子系统建设要求和北京邮政生产的实际需求,实现了支局一频次出口总包邮件的信息录入,存储和传输直封128码袋牌打印邮件交接的电子化认证,存储邮件流向,流量统计查询及业务档案存储管理总包,散件给据信息的查4/11询,验单制作和网络传输等功能,实现了支局封发和趟车交接情况的实时监控该系统一期已在城近郊支局一频次出口20条邮路80多个支局推广应用,实现出口各类总包邮件无纸化交接,总包信息的一次录入,全程共享该系统的应用对提高北京邮政网路运行管理水平和网路运行效率,优化作业组织,加快总包邮件交接速度和质量,降低职工劳动强度,全面提升北京邮政市场竞争能力具有重大而深远的意义2,北京邮政速递邮件资费稽核系统已在速递局投入试用,该系统由14台邮件资费稽核机及直线胶带机,爬坡胶带机,转弯胶带机,环型胶带机,电控设备,计算机处理系统等部分组成,是一套集计算机生产作业处理,邮件资费稽核,分拣封发为一体的速递邮件处理流水线,该系统在速递局应用以来,性能良好,运行稳定,对加强我局速递邮件资费稽核管理,减少资费流失,满足EMS邮件处理时限要求发挥了很好的作用3,国际商函名址库系统通过国家局组织的验收该项目是国家局科技发展项目,该系统开发建立了一个由主数据库和多个辅助数据库组成的国际商函名址库系统,实现了国际商函名址数据库的分类查询,名址打印,名址更新维护,客户管理,业务统计分析和系统维护等功能该系统的开发和应用为促进国际商函业务的发展奠定了基础,对满足市场需求,提高企业效益起到了积极的作用5/114,支局生产作业集中交易处理系统一期“,路运行指挥调度系统二期,KAHALA速递信息采集,同城礼仪服务网络系统,邮政短信服务平台等10多个项目完成立项和总体方案审定,进入开发阶段其中KAHALA速递信息采集,同城礼仪服务网络系统及短信平台已投入使用另外还有北京市邮政投递局信息系统等13个项目通过验收,投入使用四,解决生产急需设备,提高通信生产能力1,分别购置两台商函帐单打印机,封装机完成商函局移动帐单制作中心所需设备的招,投标采购和初验工作,新设备的投产使商函移动帐单的制作周期大大缩短完成了商函帐单数据加密项目的厂家比选,采购及验收工作该项目对商函业务发展起到了促进作用2,为速递KAHALA,“环渤海“次晨递业务配置相关设备,保证该项业务按时开通今年是速递业务发展年按照国家局要求,该项业务必须于5月18日开通运行,为此,管局于4月13日召开专项会议,讨论具体实施工作会上决定为四个区局新增速递投递点增加设备,并指定科技处对速递目前设备状况进行调查,核实新增设备数量我处经过调研,根据各区局的实际情况,配置了所需设备,并采取必要措施,保证了设备及时到货,使该项业务按时开通3,新增电子化支局200个,其中,新增联网支局,所6/11130个五,加大设备大修改造工作,为通信生产注入新的活力1,中心局包件处理设备技术改造工程竣工验收该项目已历时三年,中间经历了很多困难和问题,经过多方协调使问题得到解决,顺利通过国家局验收2,对57台邮资机,525台打印机和13台发电机进行大修3,对22套大宗收寄系统制签机进行改造,解决了120台称重终端的改造问题六,其他工作1,对各区局的30余名技术骨干进行了技术培训,使各区局的技术维修能力有了一定程度的提高对全局400多名生产一线操作人员进行了技术培训,为科技成果应用推广发挥作用对30名技术人员进行专业培训,提高科技人员素质2,完成“三网优化整合的研究“,“两网通信链路优化“,“经营信息统计系统研究“等软科学项目验收工作,为领导决策提供依据3,计量站顺利通过“强检计量器具核定资格“复核,并对全局2517台电子秤进行周检,抽检252台,对241台新购置的电子秤进行了计量检定7/114,出版北京邮政科技4期,科技信息摘编12期组织情报活动4次5,根据国家局“邮件处理设备巡检“的工作要求,对我局四个专业局的内部处理设备进行了巡检XX年科技工作计划一,XX年科技工作指导思想XX年我局科技工作将以“三个代表“重要思想为指导,以管局生产经营工作为重点,以增加收入和降低运行成本为突破口,以“大集中,全信息,多稽核“为原则,集中财力,人力,抓好综合网应用系统的开发与整合,加快设备更新改造工作,为全局业务发展,经营管理作好科技支撑二,工作目标完善一个中心,加快两个建设,强化三个管理完善一个中心即围绕全局信息化工作,利用我局信息网络资源,建立全局数据中心,整合现有生产作业系统数据,实现对北京邮政所有经营,管理数据的集中,为建立全局综合信息管理系统打下基础加快两个建设即加快各个生产作业系统等基础数据采集类项目的完善开发和推广应用加快经营管理信息整合应用项目的建设强化三个管理即强化科技项目的开发和推广的管理,做好项目的申报和审批工作,落实科技项目合同管理强化对设备运行维护的管理,8/11建立设备动态管理机制,建立自查,互查相结合的检查制度,同时利用技术手段对设备进行全过程管理强化信息系统使用的管理,要建立与系统使用有关的规章制度,确保系统在完善,规范的制度保障下稳定运行重点工作一结合电子化支局集中交易系统和协议客户系统的推广,建立我局数据中心1,结合电子化支局集中交易系统和协议客户系统的推广,在信息大厦建立我局营收交易数据中心,集中存储区支局营收业务数据2,改造信息局现有数据集中备份系统,使之成为综合历史数据中心,用来集中存储各个业务的完整历史数据,开发各业务系统与之数据交换接口,满足各业务查询和综合管理信息系统建设需要二加快重点项目的推广应用,逐步完善原始信息采集1加快电子化支局集中交易系统和协议客户系统的推广,满足业务发展需要,规范业务经营,全面采集业务原始信息分两批完成现有500个联网电子化支局向集中交易系统的切换2,配合国家局做好“新航站速递邮件自动分拣信息系统“建设,开发电子化支局98版,电子化支局集中交易版和9/11协议客户系统与航站速递系统的接口,实现所有速递邮件收寄环节与新航站间的信息交换3,配合国家局做好“国际电子汇兑系统“推广工作三以技术手段解决生产经营的重点和难点问题,促进业务收入提高,降低运营成本,为通信生产作好技术支撑1,更新绿卡主机,以满足到XX年业务发展的需要2,进一步开发电子化支局集中交易系统,对现有报刊收订系统,集邮系统进行改造,以适应数据集中的要求3,在协议客户系统基础上,制定我局大客户信息标准,建立全局集中的客户信息资源库,为各种业务系统,各级营销部门,业务统计分析系统提供共享,统一的客户信息平台进一步开发大宗邮件收寄系统,使其不仅满足速递揽收邮件的收寄,同时也满足支局其它大宗邮件的收寄4,进一步开发网路指挥调度二期项目,实现全频次总包信息联网,与中心局生产作业系统互联,为内部邮运结算提供基础数据5,优化改造城市综合服务平台系统,提高其中间业务的处理能力,满足不断扩大的中间业务需求6,在推广完善各生产作业系统的基础上,开发各生产作业系统与“量收统计系统“的接口7,完善我局投发名址库,建立地址匹配系统在此基础上,开发帐单虚拟投递系统,建立个性化名址库和组织机10/11构名址库等各种商用名址库8,落实新技术的推广工作在管局资金允许的情况下,继续完成电子化支局的推广工作电子汇兑根据国家局128码推广工作的安排和我局邮件内部处理的需要,组织我局包裹收寄128码的推广工作9,加快设备的大修,改造,更新工作,提高设备的利用率按照国家局将工作重点转移到投送类和终端类业务的发展思路,结合管局明年设备采购计划及业务需求对电子化支局设备进行更新,重点完成商函,物流设备及ATM的购置,根据生产要求做好其他专业局的设备更新及必要的大修改造工作10,在中心局,汽运局,速递局等单位的生产车辆上,加装GPS设备,加强车辆使用管理和安全监控,提高车辆利用率,降低邮运成本四,采取有效措施,细化科技管理1,加强对科研项目和设备的管理工作,开发项目每季对进度进行考核,为今后全局科技,设备综合考核打下基础2,加强设备管理工作,为二级单位配备设备管理软件,定期开展设备自查,互查3,逐步建立完善各应用系统的使用管理办法,规范系统的使用将各系统使用中产生信息的上网率,准确率,及时率纳入经营责任制考核11/114,加强科技人员和科技管理人员的培训,有针对性地开展专项技术培训,提高科技开发与管理水