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文档简介

1/4销售工作月工作计划一、数据分析1、季度任务进度；2、未按计划的客户网点列表；3、特殊项目进度；二、本月份销售业绩分解1、本月销量分解客户列表，并标注匹配的主要政策；2、实地拜访客户类表，并标注主要工作；3、促销活动安排及促销人员调用列表；4、特殊项目销售分解；三、问题分析2/41、问题的销售网点列表，并标注问题点及产生的；2、对产生的问题有解决的办法；3、销售环节的问题，及解决建议；四、销售月工作计划中将六月配套工作项目计划及地区、网点、日程安排列表；五、增长点1、销量增长网点列表及措施；2、新客户、新项目拓展地区网点类表及日程六、改进1、对公司流程、制度的改进建议；2、政策措施、资源调配的改进建议。1，制度严格执行所制定的关于考勤制度，车辆安全制度，车辆和装潢提成分配制度，招聘制度，值班制度3/4等维护榆次网点保证正常运作和高效运转的制度。2，卫生展厅和车辆卫生一直长抓不懈。3，人员和成总，人力资源部，网管部商量合计，把人员空缺填补满。4，库存和成总，网管部郭经理以及各品牌经理合计库存结构，以及制度相关应急办法。5，客户主要攻关XX大客户（目前进展情况，将另表向公司相关负责人汇报）。6，销量至少完成XX台零售。7，配合配合总部组织的节油大赛活动。8，学习学习凯威的配置和价格，以尽快实现凯威车型的销售。9，外拓重点对制药，副食行业等大中型企业进行开发。争取开发XXC客户，并上报网管部备案
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