构建基于“80-20效率法则”的组织人力资本管理制度

精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创1/5构建基于“80/20效率法则”的组织人力资本管理制度构建基于“80/20效率法则”的组织人力资本管理制度构建基于“80/20效率法则”的组织人力资本管理制度内容提要“80/20效率法则”表明，少的投入，可以得到多的产出；小的努力，可以获得大的成绩；关键的少数，往往是决定整个组织的效率、产出、盈亏和成败的主要因素。把这一法则运用于人力资本管理中，有可能提高人力资本的使用效率。建议采取五项措施精挑细选，发现“关键少数”成员；千锤百炼，打造核心成员团队；锻炼培训，提高“关键少数”成员的竞争力；有效激励，强化“关键少数”成员的工作动力；优胜劣汰，动态管理“关键少数”成员团队。关键词人力资本人力资本管理80/20效率法则运用“80/20效率法则”管理人力资本，有可能使组织中人力资本的使用效率，提升到事半功倍的佳境。如果管精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创2/5理者无权或无力构建基于新规则的新制度，那么，在现行制度下局部地使用“80/20效率法则”，也有助于组织目标的实现。是什么法则有如此神效80/20效率法则，又称为帕累托法则、帕累托定律、最省力法则或不平衡原则。这里的“帕累托”，与经济学中著名的“帕累托效率”中的“帕累托”是同一个人维尔弗里多帕累托，意大利经济学家和社会学家。早在19世纪末，帕累托研究英国人的收入分配问题时发现，大部分财富流向小部分人一边。还发现某一部分人口占总人口的比例，与这一部分人所拥有的财富的份额，具有比较确定的不平衡的数量关系。而且，进一步研究证实，这种不平衡模式会重复出现，具有可预测性。经济学家把这一发现称为“帕累托收入分配定律”，认为是“帕累托最引人注目的贡献之一”。既然是“引人注目”的成果，那为什么没有像“帕累托效率”那样在以后的时空里继续发光，达到“光彩夺目”的境界呢AP柯曼认为，在帕累托讨论“收入分配定律”的讲义中有一个颠倒原意的“印刷错误”。“自那以后，关于帕累托实际说的意思精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创3/5一直是一笔大糊涂帐。”也许，这就是导致这颗“珍珠”黯然失色的主要原因。这里，既不打算刨根问底，也不准备追求“形而上”的逻辑，而是计划把管理学家发扬的帕累托的思想及其在帕累托思想之上增添的光辉，展现在读者面前，以期照亮人力资本及其他资源或要素管理者新的思想路径。管理学家从帕累托的研究中归纳出了一个简单的结果如果20的人占有80的社会财富，由此可以预测，10的人所拥有的财富为65，5的人享有的财富为50。管理学家看重的是这一结果体现的思想，即不平衡关系存在的确定性和可预测性。以80对应20的典型不平衡关系相称的“80/20效率法则”，反映的正是帕累托的上述思想。这一法则，具有强劲的解释力，因而获得了普遍性的意义。对于“80/20效率法则”，里查德科克有一个精彩的描述“在因和果、努力和收获之间，普遍存在着不平衡关系。典型的情况是80的收获来自20的努力；其他80的力气只带来20的结果。”在经济、社会和日常生活中，符合“80/20效率法则”精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创4/5的现象，可以说俯拾即是。试举几例贸易公司20的产品或客户，带来80的收益；“图书大厦”20的图书的销售量，占全部图书销售量的80；一个学院或一个系，不到20的教师，领走80以上的教学科研津贴；在一个地区，20的罪犯，犯下了80罪行；一个城市里80的交通事故，归咎于20的冒失司机；一个国家80的医疗资源，为20的人口所利用；门诊大夫80的时间，诊治占总数20的疾病；女士80的时间所穿的衣服，不到她全部服装的20；家里20的地板有80的磨损；精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创5/5世界上20的人口，耗费了大约80的资源；20的企业所生产的价值，占一国或全球范围内全部企业生产价值的80。总之，这个法则告诉人们一个道理，即在投入与产出、努力与收获、原因和结果之间，普遍存在着不平衡关系。少的投入，可以得到多的产出；小的努力，可以获得大的成绩；关键的少数，往往是决定整个组织