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1/3应城市农发行抓“”工程，促进改革和发展应城市农发行抓“”工程，促进改革和发展湖北省应城市农业发展银行推出了以“围绕一个中心，开展两项改革，力争三个突破，加强四项建设”为内容的“1234”工程，促进了金融改革和业务发展。一个中心是以服务经济建设为中心。这个行紧紧围绕促进经济发展这个中心，不断改进金融服务，不断拓展新的业务领域，不断探索业务发展的新路子。在支持传统粮棉收购业务的同时，今年又贷款万元，支持地方农业产业化龙头企业的发展。整理。两项改革是指人事制度改革和分配制度改革。在人事制度改革方面，这个行对编内人员和编外人员进行了认真的梳理和整合，对门卫、司机、招待员、打字员等临时工，全部交由地方劳动中介部门管理，使之在分配上和养老保险等问题上与本单位脱钩；同时，对编制内的员工，尽量压缩办公室等科室的人员，充实客户服务部等一线工作人员。从而既解决了编内编外人员混杂不清的问题，又促进了业务工作的进展。在分配制度改革方面，该行严格考勤登记制度，加大工作考核力度，坚持领导专管与员工监管相结合的办法，按员工的实际出勤率和工作业绩折算工资2/3分配系数，坚持多劳多得的分配原则，从而极大地激发了员工参与改革的热情和努力工作的积极性，收到了较好的成效。三个突破是指力争在对公存款上有新的突破，在不良资产的下降上有新的突破，在实现利润目标上有新的突破。应城市支行，今年以来加强了信贷管理、账户管理和贷后服务工作，不仅有效地防止了对公存款的流失，而且防止了新增贷款出现新的信贷风险，对原有的呆滞贷款也正在清理和核销。在业务经营上也取得了良好的经营业绩。四项建设是指加强领导班子建设、加强党风廉政建设、加强企业文化建设、加强员工队伍建设。在加强领导班子建设方面，这个行以全面加强市支行领导干部的思想作风、工作作风、领导作风、生活作风建设为主题，全面提高干部队伍的素质。在加强党风廉政建设方面，全行以“不抓党建是失职，抓不好党建不称职”为标准，重点纠正行业不正之风，着重解决个别干部到企业吃喝拿卡要的问题。在企业文化建设方面，把加强企业文化建设作为构建和谐农发行的必然要求，把树立“建设新农村的银行”的品牌形象作为政策金融企业文化建设的基本内容，把深刻理解我行核心理念的内涵和要求作为业务工作的源动力，把企业文化建设与社会主义荣辱观教育、思想宣传工作、工青妇工作和精神文明创建活动有机地结合起来，收到了较好3/3的效果。在加强员工队伍建设方面，市支行以造就一支政治坚定、业务精通、清正廉洁、作风优良的高素质员工队伍为目标，努力构建和谐的良好氛围，按照“四无”的要求规范员工的行为，从而保证了改革和发展的顺利进行。在围绕一个中心，开展两项改革，力争三个突破，加强四项建设的“工程”建设中，
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