企业管理中经济统计的运用分析

1/8企业管理中经济统计的运用分析企业管理中经济统计的运用分析一、企业经济统计对企业决策重要性1、保证企业决策的合理性企业经济管理发展对企业经济统计提出了更高的要求，经济统计管理中存在大量有价值的信息，对企业决策有一定的指导意义。企业管理水平逐渐迈向新台阶，经济统计工作包括大量信息化建设内容，需要企业相关人员建设好企业信息化活动内容，建立完善的指标控制体系，进而促进企业的可持续发展。2、符合实践创新的要求市场经济发展模式和计划经济发展形势有一定的区别，需要建立一套自下而上的应用体系，为经济调控提供必要的统计信息。经济统计需要以实质性制度为基础，不断提升工作人员的统计意识，适应信息化管理要求，采用多种统计方式，达到提升统计质量的目的。二、企业经济统计工作在企业中的功能和作用1、企业经济统计工作在企业中的功能企业经济统计信息是企业制定决策的重要依据统计工作是利用统计指标和调查方法对经济现象进行大量的信息收集、汇总和分析的总称。通过统计功能，企业不仅能2/8及时准确地掌握本单位的生产经营状况，而且还能搜集其竞争对手和与企业生产经营有关的外部市场环境的信息，这些都是给企业制定决策提供信息的最佳途本文由论文联盟HTTP/收集整理径。企业经济统计预测是通过一系列的统计方式对未来形势的推测在社会主义市场经济体制下，企业作为市场供应者根据市场需求量来提供产品产量或其他服务类活动是远远不够的，还需要通过科学的统计方法对未来市场的发展方向做出预测和分析，为企业提供“未雨绸缪”的市场判断。企业经济统计分析为企业决策提供了有利的经营保障企业经济统计分析既是制定计划的前提条件和依据，又可以侦查本企业在经营活动中的动向。它能及时检查计划执行决策的进展情况并在出现问题时提出调整的方案，对工作中出现的统计执行差距进行分析，也是对执行人员进行工作业绩的考核标准。企业经济统计工作是衡量企业决策质量的标准在企业生产经营过程中，企业的决策是否准确完全可以通过企业生产经营的实际状况来验证和分析，统计出来的结果作为新的反馈统计数据，可进一步促进企业决策3/8准确度。企业生产决策离不开统计企业想要迅速发展，实现其经营目标，是根据市场的需求量以及顾客的购买力等众多因素决定的，那么这些数据就需要通过科学的办法来进行系统的统计来设计企业营销策略。企业产品决策离不开统计根据企业自身的条件运用统计方法来判断什么样的产品满足目前的市场需求，并制定出该产品的市场策划过程。产品决策对一个企业而言是相当重要的，是决定企业发展的战略方向。企业销售决策离不开统计企业通过科学的统计学方法对本单位的内部情况进行跟踪考察，同时加强对其市场竞争对手的销售情况进行调查分析，对比出本单位产品在市场销售中的的优劣势。商场如战场，“知己知彼，方能百战不殆”，要想在激烈的市场中占有一席之地，就必须深入了解自己在市场竞争中的地位，从而制定出一套适合本单位的销售决策。2、企业经济统计工作在企业中的作用不论是在改革开放之前，还是在改革开放之后，企业的统计工作都是总结过去和规划未来，高度地监管着企业的生产经营活动，不断地提高企业管理水平企业经济活4/8动的发展过程和产生的结果都是由统计指标反映出来的，这些指标的进展情况通过全面的统计和分析，来查找出对指标产生负面影响的各种因素。使企业充分了解经营过程中的各个环节的基本信息，并根据实际情况及时采取应对措施，找出原因和分清责任，提高企业的经营管理水平。企业经济统计工作既是企业管理的重要手段，亦是监管企业是否执行国家政策和法律法规的有效工具企业在生产过程中，必须贯彻国家政策，遵守国家法律法规，不得有违法乱纪行为，保证统计信息的真实可靠性，同时，企业应当及时利用国家给予的政策上的优惠待遇进行经营规划，这样才能让企业的经营“事半功倍”。另外，企业应当加强职工的法律意识，定期对职工进行专业上和思想上的培训，提升其专业技术水平，切实强化其职业道德建设，让职工全面了解企业未来的发展方向。引导职工认知自我实现的价值和成就感，培养职工自我约束性，促进职工对企业的责任感。三、当前企业经济统计工作中存在的问题在当前企业经济统计管理中，由于多种因素的影响，增加了管理工作的难度，导致企业经济统计管理现状不容乐观。以下将对当前企业经济统计工作中存在的问题进行分析。1、企业对积极统计工作的重视程度不足5/8在企业管理中，涉及到的管理程序比较复杂，不同领导机构的对经济统计的认知存在一定的差距。由于经济统计管理的效果不明显，部分企业的内部管理机制中，统计管理部门没有地位，导致统计管理体系落后，和现有经济发展模式和市场经济的要求存在较大差距，增加了统计管理工作的难度。部分企业的经济统计方式过于落后，仍然采用原有的集体审核的方式进行管理，导致经济统计领域较广，统计数据存在不完整的情况。2、经济统计管理制度不完善企业经济统计制度是保证相关工作有序进行的前提，但是由于内部管理体系比较复杂，缺乏行之有效的规章管理制度，导致经济统计工作无章可循，管理模式流于形式。此外和相关工作人员的责任心有一定的影响，企业经济管理没有完整的资料，审核人员对相关数据没有进行严格的审核，导致数据失真。在新型制度体系的要求下，经济统计部门的职能没有进行明确的划分，管理内容无法落实到实处，进而导致管理形式无法落实到实处。3、经济统计模式落后在市场经济的影响下，我国经济发展速度不断提升，企业经济统计工作的数据发生巨大变化，同时也增加了经济统计数据的难度。经济统计方式是促进企业全面发展的6/8重要标准，需要结合现有的工作形式，顺应此类变化，根据实际情况，做出正确合理的判断。在不同的时期，要想提升企业经济统计模式的有效性，需要对信息进行严格的处理，促进经济统计工作的顺利进行。原有的统计方式和现有经济发展模式存在一定的差距，如果沿用原有的统计模式无法实现企业经济统计的有序发展。四、如何解决企业管理中企业经济统计存在的问题针对当前企业管理中企业经济统计中存在的问题，需要管理者明确管理方式，从多个方面入手，掌握经济发展形势，保证经济统计工作的有序进行。以下将对如何解决企业管理中企业经济统计存在的问题进行系统的分析。1、树立先进的企业经济统计意识由于原有经济统计模式的影响，为了减少不利因素的影响，需要结合实际管理要求，树立先进的企业经济统计意识。首先企业需要对经济统计进行创新管理，积极掌握市场发展动向。由于企业内部管理中涉及到程序比较多，必须掌握市场发展动向，从不同的角度出发，树立先到企业经济统计意识和市场风险管理意识。不同的等级部门需要充分利用科学发展观的相关内容，将理论和实践有机结合起来，为企业的可持续发展奠定基础。其次需要结合统计工作的要求，对统计数据进行科学合理的规划，在实践中不断简化程序，理解经济统计的具体意义，做好各个程7/8序的衔接工作，保证经济统计工作的有序进行。2、进行经济统计信息化管理ERP是当前经济统计管理的重要方式，是当前信息化管理的重要软件。充分利用计算机和网络通信技术的优点，以信息系统为指标，将资金、物流及信息三者合一，不断优化信息管理流程，提升企业的核心竞争力。基于信息化技术的优点，需要从企业经济统计实际情况入手夯实统计基础，强化统计职能，提高人员素质，将把企业经济统计工作推上一个新的发展阶段其次在资料审核过程中，要严格按照审核制度的要求，保证资料的完善性和真实性。对与经济结构大相径庭的数据需要进行调查，建立数据管理库，及时排除错误的信息。3、扩宽经济统计工作在现有的经济统计模式下，需要明确经济统计工作的内容和范围。针对当前统计信息落后的现状，需要管理者明确自身责任，从企业实践管理出发，包括统计调查、统计整理和统计分析等程序，明确不同管理程序的内容和应用机制，满足现有管理形式的要求，保证统计工作的有序进行。其次为了满足相关系列工作的正常进行，需要制定完善的计划体系，从资金需求到管理流程等各个方面，满足企业发展要求，保证经济统计工作的有效性。为此，企业应将其拓展到商品生产、流通和资金分配的全过程。8/8必须将工作拓展到包含统计设计、统计调查、统计整理和统计分析的全过程。为满足企业发展，企业会制定一系列的计划，随着计划的削弱以及自主权的加强，人们对资金管理以及流通提出了更高水平的要求，企业为满足不同需