2016年铲车司机工作总结

1/112016年铲车司机工作总结希望整理的2016年铲车司机工作总结能够给您带来一些灵感。回顾我过去工作的情况，有成绩也有不足，本人在各位领导的正确领导下，在各位同事的热情帮助和大力支持下，立足本职工作，努力学习，勤奋工作，诚恳待人，团结协作，遵守各项规章制度和工作纪律，不断提高服务质量和工作效率，较好的完成了、各项工作任务。以下是我个人工作总结报告在过去的工作中，安全地完成各项出车任务，努力做好自己的本职工作，能够自觉遵守交通法规和矿上的规章制度，能够在工作中任劳任怨，对铲车做到每日的三检查出车前、行车中、收车后，做到耐心细致，按期保养铲车，不让铲车带病工作，保证了铲车的性能，保持平衡稳定的良好状态，总能在车辆发生不良时及早发现，并在保修期内及时修复，减少损失。平时能够保持车辆整洁，卫生、干净。本人从不酒后开车，做到文明驾驶上半年，我乡在县委、县政府的正确领导下，深入贯彻落实科学发展观，按照“强基储抓落实、争一流”的要求，全力打好和服务“四大战役”，各项工作取得了较好的成绩。全乡完成工农业总产值亿元，同比增长，其中规模工业总产值亿元，同比增长26，完成社会固定资产投资亿元，同比增长121，完成招商引资1750万元，同比增长2/11130，完成国地两税180万元，同比增长157。一、突出优势，优化服务，产业发展全面提速。结合乡情和产业发展的特点，充分发挥资源等优势，进一步加大服务力度，全力服务“园区攻坚战”，产业发展全面提速。一是大力招商上项目。立足资源和区域比较优势，继续大力支持煤炭加工销售企业发展。全乡新引进煤炭加工销售企业4家，投资规模达到1100万元，引进竹木加工企业1家，投资200万元。投资近4000万元的环保制砖企业正在洽谈之中。二是加快流转育大户。继续加快土地流转步伐，积极培育种植大户。新发展粮食、西瓜、红薯种植大户75户，其中粮食种植500亩以上的1户，200亩以上的3户，西瓜种植在500亩以上的2户，红薯种植在300亩以上的1户。三是积极融资抓技改。针对煤矿技改进度缓慢，及时召开银企座谈会，积极协助煤矿融资，解决技改资金500万元，确保煤矿技改工作有序推进。四是深入开展“进企业、解难题、促生产”活动。对新引进的企业实行“一对一”帮扶，每个班子成员联系一个企业，协助企业办理征地、办证等相关手续，帮助企业协调周边村组矛盾。上半年，完成了4个煤炭加工企业的办证，调处企地矛盾53/11起，解决企业难题6件。其中，安里煤矿环保评估收费问题，恒振矿业、键锋矿业关于部门收费问题通过县主要领导的协调，得到了妥善的解决。二、营造氛围，强化管理，洁净行动全面提质。紧扣“两创”目标，突出“精细”要求，全面开展“洁净湖南坳大行动”，乡村面貌大为改观。在具体工作层面上，主要体现“三个多”，一是多形式造势。今年上半年召开动员会、调度会等各类会议6次，出动宣传车2次，同时按照“乡干部包村、村干部包片、党员组长包户”的联动责任机制开展规劝教育活动，发放各类宣传资料6000余份。通过强大的宣传效应，群众的积极性得到了充分调动，基本杜绝了垃圾乱到乱放，实现了垃圾分户分类处理。二是多部门督查。由乡三创四化办牵头，组织部分村、部门单位的负责人对全乡19个村每月进行两次督查，发现问题及时提出整改建议，限期整改到位。每个月末召开一次洁净行动调度会，一方面通报督查情况，另一方面进行集中讲评，对工作突出、成效显著的村，村支部书记典型发言，交流先进经验，推动工作上水平。三是多层面考评。乡村两级都制定了考核细则，并按照乡对村、村对组、组对户进行三级考核考评，乡里对每一次督查进行排名，季末进行综合排名，按照排名情况对各村进行考4/11核，村里组织组长、妇女组长每月进行集中考核评比。今年以来全乡评选出“卫生文明示范户”300户，乡政府对排名前三名的村实行了奖励，对后三名的处罚也已到位。通过考核考评，乡村组干部的工作责任得到落实，工作积极性得到了充分发挥。三、攻坚克难，优化环境，项目建设全面推进。坚持以重点项目建设为大局，全力确保重点项目建设有序推进。一是高速公路建设进展顺利。今年上半年，全面完成了征地、拆迁、迁坟任务，53栋房屋全部拆除，45户需地基安置的已基本落实。组织专门班子，积极调解因山林权属、道路损毁、资金分配等引起的纠纷，司法、派出所等部门主动出击，重点打击阻工、扰工现象，施工环境明显好转。共调处、化解各种矛盾22起，崇新村补偿款分配纠纷、自村村林子场的林权纠纷通过多次协商，得到了有效的化解。二是完成了中心完小教学楼建设项目选址。成立专门班子负责与田心村毛坪组协商征地事宜，通过多次协调会议，现在已达成协议。三是基础设施项目进展有序。完成了农综项目的扫尾，部分村的道路硬化已启动，主要支渠防渗和桥梁修复等工程已做好勘查、预算、项目衔接和筹资动员工作，为三、四季度如期完工奠定了基矗四、关注民生，保障民利，社会大局和谐稳定。在加快经济发展的同时，牢固树立“民本”理念，关注民5/11生，保障民利，确保百姓安居乐业。一是努力构建平安湖南坳。继续强化村为主责任，加大矛盾纠纷排查力度，对权属纠纷、企地纠纷、利益纠纷以及人身伤害赔偿等进行全面梳理，把矛盾纠纷化解在基层，调处在基层。半年来，排查各类矛盾23起，调处化解矛盾21起，调处率97。进一步落实对信访群体的包案责任，特别是对农村信贷员、退伍军人实行“一对一”盯守，同时继续开展“一把手”大接访活动，对信访老户约定接访，进行思想疏导，半年来接访30次，接访人员420余人，解决信访问题16件，实现了零上访。二是全力组织抗灾救灾。5月21日，我乡遭遇特大山洪灾害，全乡倒塌房屋9户32间，严重损毁21户71间，倒塌杂屋19间，冲毁桥梁3座，冲毁道路、堤、坝7000米，山塘溃堤80口，农作物受损4100亩，水毁、沙压农田800亩。灾情发生后，乡村干部到村到户，开展拉网式排查，连续奋战四天四夜，排除险情21处，安全转移人员160余人，妥善安置受灾农户30户，确保了灾民正常的生产生活。同时及时抢修被堵道路，调运铲车、汽车40台次，搬运土石方3万余方，出动工日4000多个。对受灾严重的龙井村，省地质勘察院组织专家进行了地质勘察，目前乡政府根据地质勘察报告制定了灾害防治和恢复重建方案。三是继续强化安全监管。进一步加大安全监管力度，对全乡矿山、化工、制砖、水泥等重点企业和烟花鞭炮、6/11加油站、交通等重点领域进行安全检查，下达整改意见90余条。组织6家煤矿全体矿工进行了普工培训，全乡安全形势平稳，安全事故为零。四是计生服务上水平。围绕“争先夺旗”目标，以强化村为主为抓手，以长效节育措施落实、社会抚养费征收等基础性工作为突破口，扎实开展计划生育集中活动，全乡落实节育补救措施237例，其中结扎48人，上环147人，人流33人，引产9人，违反计划生育结案11利，征收社会抚养费万元。五、把握进度，突出重点，宣传教化成效显著。以淳朴民风，弘扬正气为目的，突出宣传教化的重点，采取多种形式，凝聚人心，激发斗志。一是组织宣讲分队抓教化。开展“三十条”、“攸县精神”进村庄、进企业活动，组织了由宣传委员负责的3人宣讲小分队，分别在全乡19个村、25个企业进行宣讲，宣讲的对象主要是党员、组长、老干以及部分村民代表、企业职工。目前已经宣讲22场次，参与人数达到2500人。大部分人认为通过宣讲，对创业创新观、大众公共观、民主法制观、包容和善观等观念有了全新的理解，对攸县的历史和未来有了更深的认识，要求乡党委政府多开展类似的活动。二是利用学校课堂抓教化。全乡中小学校的所有年级所有班级都安排一个课时讲解“攸县精神”和“洁净行动”工作，自活动开展以来宣讲达60个课时，参与人数达1000人，发挥了学生与家长的7/11互动效应，提升了宣讲效果。三是引导村规民约修订抓教化。为了培养文明习俗，突出群众的自我教育和管理，对村规民约的修订工作进行动员、部署，到目前为止，各村结合村情、民意都拟定了村规民约讨论稿，部分村召开了会议进行讨论。叉车司机年终总结一、一年来，首先我们明确了今年叉车班工作任务和目标落实和加强叉车日常安全操作及管理，完善叉车日常管理制度和操作规程，叉车工季度安全培训工作计划和提高叉车维修水平与质量。二、一年中，我们叉车班全体人员坚决执行了厂部和部门提出的“加强安全意识教育、提高操作技能和水平，全员参与、提高质量、降低成本”的要求全班人员通过自身努力，安全意识、操作技能不断地提高。并落实了叉车班仓管员班前会与及叉车班组工作总结会。落实了班组季度现场培训、技能技术演练和叉车技能竞赛活动与及对新员工重点安全教育培训，有明显的成效。三、通过这一年，叉车班按照20XX年制定的工作计划和要求加强对叉车和人员日常操作管理、监督和现场巡查、保养与及维修。从而，进一步地提高整体工作效率，杜绝人为事故发生，与及降低车辆维修成本。叉车班的全体人员通过一年的共同努力，胜利地完成了全年工作8/11任务和计划。绩效如下1、全年培训合格率98。2、叉车安全事故率为0。3、人员流动率为6。4、叉车使用率95以上。5、叉车出入库运载量111月份为支装水万箱。五加仑万桶。空卡板/架万次。6、叉车月度突发故障率控制在5以下。7、日常保养和定期保养与及年审计划完成率100。8、叉车年度费用A林德叉车未包括2台广州电瓶车万元，比去年下降44。B杭州、丰田叉车万元，比去下降5。C柴油20XX年产值比09年产值高5情况下叉车/发电机用油量为万升，比去年下降了4。节约费用为万元。四、管理与措施1、落实叉车司机每天必须做好日常车前检查，例如车辆卫生清洁、车辆性能安全检查与及填写车前点检记录。2、完善叉车操作规程，杜绝违规操作，严厉禁止酒后开车，疲劳驾驶，患病操作的规定。3、在日常运作中，设备管理员应不定时地巡查，抽检车辆，如发现故障时，应迅速查明原因并及时排除故障。9/114、叉车除了日常保养外，我们制定了车辆定期保养，车前故障风险预测，并对车辆故障维修、保养做数据记录。5、严格监管禁止无国家颁发的特种设备操作证人员和非叉车司机驾驶叉车，以免导致不必要的机械事故和安全事故的发生。因此，制定了班前车辆分配责任人，负责当班叉车使用情况的监督并做记录。6、为进一步加强叉车现场管理，及时纠正叉车在日常操作中的乱开、乱放问题和设备故障分析与及人为事故责任人评定准确性。在20XX年中我们已经落实了叉车随车记录卡，主要确定叉车使用人和车辆运行时间。以便领班，维修人员随时快速知道设备运行情况和操作人员是否按照要求做到定人、定岗、定车操作。7、费用控制与措施A、车辆故障判断，要求准确性100。B、对车辆消耗品质量，易损件磨损率的分析和判断要求达到95。C、车辆零件质量控制，我们要求做到有疑点的件不要，材料差的件不用为原则。在使用车辆配件时，部分配件必须有保养期限，目的确保配件因质量问题再次发生费用。10/11D、在叉车配件性价比上，尽力配合协作采购员对配件价格的评定。E、对于部分配件可经维修或加工再生利用率要求达到100。五、存在问题1、20XX年新员工的技能培训和安全培训内容不够丰富。2、在运作中，存在一些违规操作现象。3、团队协作精神不尽人意。六、20XX年工作计划20XX年，我们叉车班在今年各项工作已经取得较好成绩的基础上，结合现场运作管理实际出发，通过深入开展“比安全超技能”活动，着力在叉车安全操作管理和队伍建设上细化规程及标准，努力降低维修成本，提高队伍素质、建设安全、无事故、稳定的叉车队伍。以及进一步明确班组工作职责，任务和目标，为打造一个优秀团队而努力。一、叉车班管理1、进一步提高20XX年度维修质量，减少维修费用，加强叉车现场操作管理与及设备使用管理。2、优化叉车操作规程和要求。3