励志故事：一个残疾人的商业抗争

1/5励志故事一个残疾人的商业抗争看着针管里的药剂逐渐注入体内，郑卫宁松开了紧捏的拳头，缓缓地呼了口气又活过了一天。一件灰色的外套，一头花白的短发，一脸矍铄的神色，除了身下的轮椅，这个59岁的湖北老汉并无特别之处。但事实上他每天都在跟死神抢时间。郑卫宁天生罹患重度血友病，凝血因子含量过低导致身体随时可能大量出血，59年来他依靠定期输血维持着生命。命运让他无法不淡看死亡，而他倔强活着的理由，是他创立15年的残友集团和旗下3000多个残疾人兄弟。新的活法“我没那么伟大，只是想给自己换个全新的活法。”郑卫宁向记者如实回忆自己创业的初衷。1991年，国内大规模爆发血液交叉感染，为了确保血源安全，郑卫宁举家从湖北搬迁到当时惟一实行义务献血的深圳。然而，陌生的环境让他陷入了一种自我嫌弃的抑郁当中往日熟悉的邻里关系不复存在，妻女忙着各自的工作与学习，加上母亲去世，他开始质疑起自己的生存价值，在最低落时甚至尝试自杀。“自己就是个累赘，活着有什么意义”1998年的一个晚上，郑卫宁等妻熟睡后，独自来到阳台，掏烟点上狠狠吸了几口后，他扶着栏杆颤颤巍巍地2/5从轮椅上站了起来，准备翻身跃下，让自己彻底解脱。正当他努力将腿抬上栏杆时，衣角突然被人紧紧拉住，泪流满面的妻子从背后牢牢地抱住了他。聪明的妻子早已发现郑卫宁的异常，并一直跟随其后。看着哭得不成人形的妻子，郑卫宁彻底爆发了“我就是个废人你让我去死好了”“你死了我和女儿怎么办要死的话，我们一起跳”激动的妻子狠狠给了他一耳光。是啊，自己死了，妻女怎么办“我也不想这样赖活着啊”郑卫宁瘫坐在地上绝望地嘶吼。为了防止郑卫宁继续犯傻，妻子第二天买了台电脑供他上网解闷，并和他约定只要不再轻生，做什么都行。不到生命的绝境，便无法体会那种无助的悲凉感，以及对于希望的极度渴求，哪怕只有一点点。妻子买来的电脑，改变了郑卫宁的人生。他通过互联网帮助另一位残疾人找到了急需的资料，当收到对方特意寄来的感谢信后，他的内心第一次有了波动原来自己还是有价值的。更重要的是，互联网让郑卫宁产生了创业的想法这种对办公地点、身体素质几乎零要求的工作方式，似乎就是为自己“量身打造”，同时更能让自己摆脱无所事事的颓废，换种新的活法。1999年，郑卫宁找到刘勇、麦健强等4名“有电脑3/5技术”的残疾人，成立了残友公司，创立了中华残疾人服务网。尽管设计简陋，但这个涵盖残疾人病情交流、生活互动等多个版块的网站一经推出，便迅速在圈内走红，不到一年时间，就创下全球残疾人福利网站点击率最高的纪录。而作为带头人的郑卫宁，也被无数残疾人网友尊称为“大哥”。“大哥”是什么概念军区大院出生的郑卫宁，生性豪爽耿直。母亲去世时给他留下了30万元现金和两套房子。他将房子拿出来当“公司”，客厅办公，卧室供大家住宿，除了工资之外，他还承担了大家的生活开销。一些残疾人慕名投奔而来，他也从不拒绝。当狼的资本2000年，一家公司希望以1000万元收购中华残疾人服务网，但遭到郑卫宁的反对“他们想用自己的团队，意味着我们要解散，这肯定不可能。”尽管合作不成功，但郑卫宁从中发现了网站设计和软件开发的业务。然而，这条看似一片光明的出路，却泼了郑卫宁一盆冷水。创业初期，郑卫宁跟客户洽谈业务时，对方一看到合作对象竟然是一群残疾人，大多都会投来异样的眼光，有时甚至是一种明显的鄙薄。一次在出差北京洽谈业务时，郑卫宁刚抵达酒店，突然出现了尿血症状，吓得跟他一起出差的员工连忙背着他4/5往医院跑。谁知，他们找了两三家医院，都没有医生敢为他注射自带的救命针剂。看着逐渐失去知觉的郑卫宁，几近崩溃的员工在凌晨两点多拨通了深圳义工联的电话，让他们火速联系北京的义工，以便为郑卫宁用药。当义工护士在一个小时后匆匆赶到酒店时，郑卫宁已经两手冰凉面无血色。幸运的是，一针药剂几乎在最后一刻，把郑卫宁从死神手中抢了回来。这种置之死地而后生的搏命气质，后来逐渐成了残友的一种企业文化。比如，XX年残友向CMMI认证发起冲击。CMMI类似于传统行业的ISO认证，代表着软件企业的开发品质和成熟程度，通过的等级越高，行业地位也就越权威。在当时深圳数百家软件开发公司中，只有十几家拥有这一资格，而其认证过程也极其困难。一款软件要抽取100个功能点进行考察，每个点由两三个员工共同完成，只要其中一个环节出错就全盘皆输。在这一过程中，除了考察员工的能力之外，更要考核他们对公司的忠诚度考试将全程保密，除了监测官外，没人知道是谁或者哪个环节出错，这给了对公司不满的人故意出错的机会。尽管如此，郑卫宁仍然决定背水一战。当时他拿出残友几乎全部的现金流35万美元，报名参加了认证考试。随后在一次午饭时间，他在食堂将参与测试的人员组织起来，挥起拳头大声吼到“公司是我们的家，有了认证才能过5/5得更好，谁要是出了错，大家都会卷铺盖走人”郑卫宁的话直戳大家的痛点。在场的员工们先是一怔，缓过神来后开始纷纷表达决心。对于从小受到歧视的残疾人员工来说，最在意的并非经济利益，而是个人存在的价值。健全人失败了换份工作就可重新再来，而他们如果失败了，残友倒下了，就只能回到原先毫无意义的潦倒生活中。经过一年多的反复测试，残友最终通过了CMMI五级认证，这使得残友不仅能为华为、中广核等大型集团提供软件外包服务，还获得了来自微软、IBM等全球巨头递来的橄榄枝。更大的责任获得权威认证的残友，在郑卫宁的低价策略下，很快占据了深圳大半的软件开发市场。而在残疾人