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文档简介

1/3集团分公司销售工作计划公司以三个代表和XX大会议精神为指导，深入学习科学发展观，在总公司的领导、帮助和支持下，坚持以“内抓管理、外拓市场”的方针，并以“目标管理”方式，认真扎实地落实各项工作，为国内市场的全面发展打下了基础。尤其是在市场的拓展、新客户的开辟，品牌在国内都已烙下深深的影响。销售额逐月增长、客户数额月月增加、市场的占有率已由原来的华东地区纵向到东北地区，并已着手向西南、西北地区拓展。产品销售和品牌在国内信誉大大提高，为公司在国内的市场拓展作了良好铺垫。由于主客观因素，与总公司的要求尚有相当距离。一、市场的开发根据去年的基础，公司对国内市场有了更深的了解。创新求实、开拓国内市场。产品需要市场，市场更需要适合的产品包括产品的品质、外型和相称的包装。加大宣传力度也是市场开发一种重要手段和措施。因此，公司针对国内市场的特点，专门请人给公司作销售形象设计，提高公司在中国市场的统一形象。配合优质的产品，为今后更有力地提高公司在中国的知名度铺好了稳定的基础。同时，建立健全的销售网络体系，使开拓中国市场奠定了销售分点。公司拟在3月初招聘78名业2/3务员，全面培训业务知识和着力市场开发，灌输实施理念。二、年度目标1全年实现销售收入2500万元。利润0150万元2产品在同行业国内市场占有率大于3各项管理费用同步下降4设立产品开发部，在总公司的指导下，完成下达的开发任务5积极配合总公司做好开发区的相关事宜及交办的其他事宜。三、实施要求销售市场的细化、规范化有利操作。根据销售总目标2500万，分区域下指标，责任明确，落实到人，绩效挂钩。1划分销售区域。全国分78区域，每个区域下达指标，用考核的方式与实绩挂钩，奖罚分明2依照销售网络的布局，要求大力推行代理商制，争取年内开辟1520个省级城市的销售代理商3销售费用、差旅费实行销售承包责任制4设立开发产品研发部，力争上半年在引进技术开发人员35人的基础上，下半年初步形成新品开发能3/3力，完成总公司下达的任务计划数5加强内部管理，提高经济效益财务销售成本核算是国内市场的关键。进、销、存要清晰，月度要有报表反映，季度要有考核，力争销售年度达标2500万，成本下降5人力资源管理根据总公司要求，结合公司工作实际配置各岗相应人员。用科学激励机制考核，人尽其才，爱岗兢业，每位员工以实绩体现个人价值产品开发费用管理。公司还有很多工作需努力开展，还有许多事项要切实去落实。为此我们要紧紧围绕总公司工作要点，结合公司实际，在20年度中承担应负的责任，为总公司
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