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文档简介

1/9某街道办XX年总结表彰会暨XX年工作会议结束时的补充性讲话在XX年总结表彰会暨XX年工作会议上的讲话(XX年2月22日)同志们今天,街道党工委、办事处召开今年的第一个大型会议,既传达学习区委二届七次全委会精神,表彰去年工作的先进集体和先进个人,又通报表扬获得区级以上表彰的单位和个人,签订、颁发了党风廉政建设、综治、计生工作责任书。刚才,剑辉主任总结分析了全年工作情况,并就今年主要工作做了安排部署。召开这个会议的主要目的,就是要弘扬先进典型精神,进一步组织街道全体干部不断总结工作得失、加强理论学习、抢抓发展机遇,推动新一年各项工作目标、任务和措施的落实,开创东海街道经济和社会各项事业的新局面。整理。XX年是全面贯彻落实科学发展观、保持经济社会良好发展态势的重要一年,是实现“十一五”发展的关键一年。从发展的外部环境看,海峡西岸经济区发展战略的深入实施、泉州湾滨海城市建设的扎实推进,为东海加快发展创造了良好的环境。从发展的长远目标看,我们面临的任务2/9更艰巨,责任更重大,要做的事情也更多。为此,我们必须树立强烈的责任意识和忧患意识,倍加珍惜当前发展的重要机遇,倍加珍惜在工作实践中形成的发展理念,倍加珍惜基层干部群众的创业热情,聚精会神搞建设,一心一意谋发展。落实科学发展观,完成全年工作任务,关键在党,关键在干部。我想先借此机会,就着重提升干部整体工作能力问题讲三点意见1、强化责任意识,提高创新能力。“天下兴亡,匹夫有责”。责任不仅体现为意识,更体现为履行责任的能力。责任意识,落到实处就是要有所作为,作为东海的干部,必须增强工作责任感和紧迫意识,增强对东海的发展多作贡献的事业心,尽职尽责、有所创新。一要时刻保持振奋的精神状态。事在人为,人在精神。从过去一年的工作来看,我们仍然有一部分同志,精神状态不佳,工作上拼劲不足、得过且过,思想上不求有功、但求无过、不思进取。长期以往,这种不良现象势必影响我们干部在群众中的形象,势必影响其他干部的工作积极性,势必影响整体工作效能。面对宏观环境的新变化,广大党员干部要注重发挥先锋模范作用,以“只争朝夕、敢拚善抢”的状态,拚勇气、拚干劲、拚智慧,以自己的模范行动,争做奋发有为的表率,进一步激发全社会迎难而上、加快发展的动力。同样,在压力和困难面前,各单位各部门要不示弱、不松劲,增强3/9工作主动性,坚决破除被动等待、消极畏难的思想障碍,始终以争先进位的要求鼓劲造势,咬定目标,不断奋进,一味等环境变化、等政策放宽、等红头文件、等别人经验、等机遇降临再有所动作,只会延误时机、坐失良机。二要时刻保持协作的团队精神。大家明白,一个集体若能搞好团结,工作就能充满生机和活力,心情自然舒畅,若是人心涣散,不但工作出不了成绩,干活累,人活得也累。这里我举个例,在工作中我有发现个别社区在计生工作开展工程中,思想认识不一、工作职责不清、人员出力不齐,甚至还有相互赌气、内讧、闹矛盾的现象存在,可以说,去年区检计生成绩有一定的进步,但还不明显,我认为,团结协作问题得不到有效解决的话,我们的计生工作就难以打出“翻身仗”。作个假设,如果社区计生工作能做得更好一点,街道计生成绩在全区的位置能再前挪一点,那么我们的全面工作要排在全区前列就是水到渠成的事了。三要时刻保持严格的工作要求。东海作为全区经济社会发展的桥头堡、作为未来中心城市的新城区,已日益成为大泉州发展的热点地带,处于这样的特定条件,对我们干部的工作要求更高了、工作压力更大了。从人居环境整治到重点建设项目的任务,从工业企业、现代服务业发展到“两新”党建工作的总量,从“五名”建设到群众性精神文明创建活动的要求,别人没有的,我们需要全力以赴配合完4/9成,别人有的,我们更需要出亮点、树典型、创精品。这就要求我们广大干部按照区委今年“五大工作”的部署要求,自觉摆进工作大局,主动揽回工作任务,以自身的工作成效,圆满回答好“应做什么、能做什么、怎样做出成效”的问题。2、强化宗旨意识,提高服务能力。“先天下之忧而忧,后天下之乐而乐”,这是古代政治家的治国、处事之道,崇而推之,作为基层一线的执政主体,也必须奉行“先群众之忧而忧、后企业之乐而乐”的原则,强化服务的天职,注重激发社会各方的发展热情,切实“将各方面加快发展的积极性保护好、引导好、发挥好”。一要保护好居民群众。始终绷紧“以人为本”这根弦,把群众的需求当作发展的动力,多做稳人心、暖人心、得人心的工作,实现人的素质的提高、人与自然的和谐发展。要鼓励企业吸收本地劳动力,拓宽本地劳动力的就业空间,解决好失地农民的就业问题,努力让每个有劳动能力的人都能有工作、有钱赚。要重视民生保障,积极完善老年农民养老补贴办法,逐步使广大老年和无固定收入的老年居民都能老有所养;积极发展低保、社会福利、社会救济、优扶安置和社会互助事业,关心困难群众弱势群体的生活问题。善于运用说服教育、民主协商的方式做好群众工作,运用经济法律的手段解决实际问题,及时妥善处置苗头性、群体性事件,加强5/9社会治安综合治理,搞好人居环境整治等一系列民心工程,努力为群众营造一个安心、安居、安全的良好环境。要突出解决好历史遗留的失地居民利益保障问题,协调好征地拆迁中的利益矛盾关系,严格执行补偿安置政策,规范征地拆迁行为,超前建设安置房,安排好拆迁群众的生产生活,确保失地群众的长远生计。二要保护好本地企业。企业是市场经济的主体,企业家是我们的功臣。各单位各部门务必加强亲商富商的理念,加快职能转变,提高服务质量,以服务为先,以服务为重,真心实意地为所辖区域的企业献计献策、悉心服务、撑腰壮胆,特别是要在计生、安全生产、综治、用工等方面加强服务监管,设身处地为企业排忧解难,保障企业的合法权益,促进企业的繁荣发展。三要保护好自身形象。清正廉洁是党员干部取得群众信任的第一要素。每个党员干部都要加强自我教育、自我修养、自我控制,认真对照“五不”(即不让领导布置的工作在我手中延误,不让不该出现的差错在我身上发生,不让各种不正之风在我身上出现,不让工作中不团结的现象在我身上发生,不让干部的形象在我这里受损害)要求,解决自身存在的问题,转变工作作风,提高工作效率。在工作面前保持进取心,在名利面前保持平常心,把注意力集中到为民办实事、为群众谋利益上去,坚决杜绝赌博、“吃、拿、卡、要”、工程项目违规招投标、发票违规报销、6/9公物私用、损公肥私等有损东海形象的违法违纪行为,真正做一个“不为名所累,不为利所缚,不为情所惑”的人民公仆,以务实、清廉、为民的公仆形象维护良好发展的环境。社区干部常年身处在改革发展稳定的第一线,站在一线,工作在一线,任务重、矛盾多、压力大,为街道的发展付出了艰辛努力,发挥了重要作用。作为街道一级要从保护干部出发,为社区的同志多着想、多分忧、多鼓励、多支持,有关部门和下社区工作组也要主动延伸服务阵地、拓展服务手段,多为基层发展出点子、解难题、挑担子、负责任,促进社区工作更好地开展。3、强化本领意识,提高执政能力。服从大局,服务大局,以长远眼光谋划发展,以全局意识统筹发展,以科学态度抓好发展,是推进基层各项工作的重要条件和可靠保证。一要多学习。社会在创新中发展,新情况、新问题、新方法、新经验层出不穷,学则进,不学则退,不断学习才有旺盛生命力。基层干部理论层次普遍偏低,面对中心城区发展建设的新形势新任务,更应善于从基层事务中挤出时间加强学习,在选好学习载体的基础上,强调法律、法规和政策的学习,强调综合分析表达能力的训练,强调组织协调能力的训练,强调做群众工作能力的训练,切实用科学发展观武装头脑,转变思想观念、思维方式和创新能力,7/9努力形成自己的一套适应基层工作需求的理论体系,一派“以身作则”又“雷厉风行”的态度作风,一种“真抓实干”又“科学巧干”工作方式,能够用市场的手段、发展的办法、创新的精神创造性地开展基层工作,提高自身执政为民能力。二要多思考。有思考才有计策,有效的计策来自于勤奋、认真的思考。要立足客观现实和实际需要,抓住全局性的本质问题、重点问题,自觉提升参照系,进一步细化目标内涵、深化工作部署、落实具体举措,并结合自身实际,多做几个思考,多想几个“怎么办”。有经济才会有地位,有经济才会有实惠。发展街居经济是今年工作的重头戏,是我们义不容辞的责任,也是群众的殷切期盼。当前我们正处于至关重要的经济转型期,服务业、城市化相对滞后于工业化,社会事业相对滞后于经济发展,群众收入相对滞后于经济增长,中心城区经济环境处于“紧运行”的状态,土地、资金、劳力、电力等资源制约越来越显现,在这个发展阶段,潜力很大,但要求和困难也很多,我们要认清“紧中有余地,紧中有机遇”的形势,不怨不靠,不等不停,认真思考应对措施,想方设法加快发展。比如,对于土地资源、闲置厂房,要坚持“不等增量、用活存量”,不限地域、广辟渠道地筹集发展资金,引进经营性项目,统一规划建设,有效整合盘活,实现“优二扩三”、“腾笼换鸟”、“变闲为宝”,提高单位面积投资强8/9度,提高项目投入产出比。但也要改变过去“捡到篮里就是菜”的做法,鼓励小项目采取租赁厂房的过渡方式,促进土地资源的集约利用。充分考虑到部分社区集体增收难的问题,街道党政会议经慎重讨论研究,初步决定自今年起逐步实施企业划归属地管理办法,这是调动社区工作积极性的又一举措,但也是对我们社区执政能力和意志的一次新考验,用好了,可以更上一层楼,否则,将会顾此失彼。因此,各社区要增强工作责任感、危机感和主动性,提前思考、认真谋划,用好机遇、发挥效益,并借这股力、用这股势,统筹考虑发展家政、中介服务项目、规范管理集体资产、消化不良债权债务、规范发展租赁经济等工作,切实把现实的压力转化为发展的动力,把政策的优势转化为发展的优势,壮大集体财产,增加居民资产性收入。此外,还要多想想如何组织实施城中村改造这件一举四得的大事,如何围绕培育精品示范社区,促使人居环境整治向纵深推进,如何在五名建设中找准定位,借机发展

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