洗煤厂xx年职代会厂长工作报告

1/6洗煤厂XX年职代会厂长工作报告洗煤厂XX年职代会厂长工作报告作文/ZUOWEN/抓生产提质量保安全降成本稳中求进推动各项工作不断向前发展在二届三次职工代表大会暨XX年工作会议上的报告厂长论文代写各位代表、同志们思想汇报/SIXIANGHUIBAO/下面，我代表洗煤厂向大会做工作报告，请予审议。降低矸石含煤，减少精煤损失。去年，我们在矸石含煤指标的控制上取得了较好的成绩，但从公司质检中心出据的报表来看，南北洗煤矸石含煤的合格率并没有达到百分之百分别为和，且有间隙性波动。今年，公司对矸石含煤的要求依然是控制在4以下，经过一年来的探索，对于这一指标的完成我们应该是有信心的，但各工段不能仅仅满足于此，要认真探索、自我加压，在保证合格率100的同时，力争将矸石含煤量降至到或更低，减少精煤的损失，成为提高洗煤收率的一个有效途径。毕业论文毕业论文抓好质量管理，稳定焦炭灰分。随着焦炭市场竞争的更加激烈，优质的产品是企业参与竞争、占领市场、赢2/6得客户、获取效益的有力武器。公司今年在质量上对我们提出的最重要的指标就是稳定焦炭的合格率在13。高于这一标准是损失，而低于这一标准则是浪费。因此，各级管理人员要进一步重视和加强质量管理，立足现有煤质状况，把提高焦炭灰分的稳定性，作为当前一项重要工作来抓，要切实通过加强对堆取料司机的管理，科学堆取煤，避免混取现象的发生；加强班中跑盘制度，及时调整配煤量，使其与规定配煤量之差符合指标要求；加强对配煤前后的灰分、挥发分的测算，确保配煤准确度；加强设备管理，提高设备运行效率，避免因水分、细度和设备故障等问题影响配煤准确性；加强对配煤质量的统计管理，分析、查找造成偏差的原因，以提高配煤质量。此外，备煤的四个生产段要根据精煤的灰分情况，采取适量配入二精煤的方法来调配焦炭灰分，以达到在稳定出厂焦炭灰分的同时，间接提高洗精煤一次收率和原料煤的利用率，降低焦炭生产成本，减少高灰焦产量。加强烘干管理，确保水分合格。控制好入炉煤水分，利于优化焦炭质量和缩短结焦时间。基于这一原因，公司要求我们今年在80型和特种焦的入炉煤水分方面各降低一个百分点，分别达到13和12。为此，两个烘干系统在做好对职工和设备的管理，提高操作工的责任心、保证设备的运行效率的同时，积极开动脑筋，通过采用堆煤脱水和3/6根据精煤的水分确定进行干燥筒的量等的方法，有效降低入炉煤水分。增加化验频次，提升化验质量。化验在洗煤、配煤的生产过程中起着极为重要的作用，是有效指导生产的“眼睛”。为确保今年各项指标的顺利完成，我们将在去年工作的基础上增加对7、8、粉碎后精煤和斗槽内精煤的化验及提高化验频次，以便于配煤室及时根据灰分的高低进行调节；化验室的全体成员要本着对企业负责的高度责任心，严格按照厂里的部署，认真做好取样、制样工作，及时、准确的向调度及有关岗位反映化验情况，严禁弄虚作假。厂也将积极想办法增加化验设施，以提高化验质量。论文代写（三）严格成本控制，实现效益最大化论文网在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位，是企业在竞争中取胜的关键战略之一，有效的成本控制管理是每个企业都必须重视的问题，抓住它就可以带动全局。因此，我们在积极做好生产的同时，要坚持“效益为先、降耗为本”的成本管理理念，逐渐形成一套完整、科学、系统的成本管理模式，保证每一项费用都用在“刀刃”上。今年，我们在成本控制方面需要做好以下几个方面的工作（1）全面落实分公司下发的关于成本控制的各项安排，杜绝非生产投入，并对造成材料流失责任的工段或个人严格4/6按照有关规定进行处罚。（2）各科室要在月初根据公司当月下达的生产情况倒推出各项消耗指标并张榜公布，使各工段清楚费用使用额度标准，严防超支；月末则要做好产率、成本完成情况的总结，具体查找造成产率偏低、成本超支的原因，并根据超出部分的多少对相关责任工段或个人进行考核。（3）严格控制水、电、气、油料及药剂的消耗。在节电上，要坚持避峰生产，狠抓高效生产，杜绝开空车，欠负荷开车，同时严格日用电指标公布和月用电考核，力争使电费有一定幅度的下降；在油耗上，煤场段要加强对铲车、拖拉机的使用管理，严格执行定额限量消耗，每天工作完毕后汇报当日工作量和油耗情况，对于超耗的地方，要认真组织分析，追究责任。（4）做好对专用材料使用管理和大型材料投入管理，严格定额发放，对丢失或不负责任的损坏要坚决赔偿。（5）大力开展回收复用、修旧利废、自修自制活动，提高材料的使用率。（6）加强对材料库、煤场等存放有重要物资区域或岗位的管理，防止资源流失。（7）继续配合公司煤质管理小组做好进厂原煤、精煤的把关工作，对发现的不合格原煤或精煤严格按照相关规定进行扣吨或退回，同时加强对煤管员的管理，凡发现有“吃拿卡要”和私卸不合格精煤等现象的立即调离本岗位，坚决保护公司利益。作文/ZUOWEN/5/6（四）做好设备管理，落实环保责任论文代写设备管理是洗煤生产的关键。今年，我们要继续在提高设备开机率和完好率上下功夫，加强基础管理，抓好规范作业。完善设备计划检修制度，狠抓设备维修质量，坚决杜绝设备的重复维修。同时，进一步加大科技创新，围绕生产实际，积极开展技术攻关，充分发挥设备的运行效率，不断提高设备的科技含量，为高效生产服务。代写论文此外，由于国家加大了对环境保护的治理，公司也将环保工作纳入到经济责任制考核中，我们除继续通过实施现场管理考核办法，加强现场管理，努力改善岗位环境外，还需重点做好对两个烘干冒黑烟和外排水的整治，以及加大煤场喷洒水的使用和管理，不断加强环保项目的控制和治理力度，推动环保工作再上新台阶，促进公司实现持续发展。思想汇报/SIX