上杭县绩效管理办法最新出台

精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创1/7上杭县绩效管理办法最新出台上杭县为了更好的管理自身，最新出台了绩效管理办法，小编收集了如下资料，供大家参考根据中共上杭县委、上杭县人民政府关于印发的通知杭委201665号精神，结合我局今年工作实际，制定本方案。一、指导思想认真贯彻落实党的十八大及十大届历届全会精神，紧紧围绕“求真务实、一心为民，建设美丽上杭”的工作主题，通过推行绩效管理，促进各部门牢固树立绩效意识，改进管理方式，转变工作作风，提升工作实效，不断提高履职力、执行力和公信力，努力营造市容整洁、秩序井然、文明和谐的城市形象,为建设“机制活、产业优、百姓富、生态美”的新上杭营造良好环境。二、目标工作内容一分值设置016年度绩效管理分值为1000分。其中，履职考评600分公众评议200分察访核验中监督检查设置200分明察暗访及责任追究、违法违纪及责任追究另行扣分不封顶。创先争优另行加分封顶50分。绩效管理考评得分履职考评得分公众评议得分创先争优得分监督检查得分明察暗访、违纪违法及责任追精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创2/7究扣分扣分不封顶。二履职考评600分。根据2016年度县对县直机关事业单位绩效管理实施方案杭委201665号文件中附件2的要求，科学合理设置规定指标和自选指标，明确年度工作目标和自评办法，同时将指标任务分解到具体的责任单位、股室和责任人，认真抓好落实。三绩效创先争优50分。根据2016年度县对县直机关事业单位绩效管理实施方案杭委201665号文件中附件3的要求,切实抓好绩效创先争优工作，争取取得好的成绩。为此，制订具体工作措施如下1认真贯彻落实中央、省、市和县委县政府重大决策部署、全面完成本年度工作任务、工作创新和经验推广。扎实做好生活垃圾无害化处理工作，切实按照市、县要求，加强硬件设施建设，规范管理垃圾填埋场，确保生活垃圾无害化处理工作走在全市前列。深化“两违”治理“四到位”工作机制。一是政策宣传到位。广泛开展“两违”综合整治宣传，借助广播电视台、上杭网等媒体，掀起一股热潮，营造良好氛围。二是民情调查到位。将民情调查作为开展城市管理各项工作的前置程序。走访社区、村居组织和群众，制定调查路线图，全面了解执法管理对象的家庭成员情况、经济状况、精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创3/7居住现状、家庭背景、存在的困难和问题，再梳理汇总信息，综合研判。三是案件查处到位。按照“依法依规、尊重历史、区别对待、宽严相济、逐步解决”的原则，对确属住房刚性需求的危房改造、旧宅基地翻建等个人建房，符合相关条件却因政策限制等原因而手续不全的，由相关职能部门共同召开会议集体研究后可暂缓拆除对严重影响规划、非法谋利及纳入“四重点、六先拆”范畴的违建坚决依法拆除到位。四是民怨化解到位。秉承化“民怨”为“民愿”的理念，热情接待上访群众，主动化解矛盾对被查处的管理对象，在充分发挥法律、行政等手段作用同时，更多地使用说服、感化等方法来化解民怨，使其能够自愿配合城市管理工作。四公众评议200分。根据2016年度县对县直机关事业单位绩效管理实施方案杭委201665号文件中附件4的要求,认真做好公众评议工作，并配合县绩效管理办和上杭调查队完成公众评议工作。为此，制订具体工作措施如下1切实完成2016年度城市管理工作任务，加大“两违”整治力度，认真开展城市占道经营和市容市貌整治，加强城区农贸市场管理和道路清扫保洁，做好道路路灯日常维护，充分发挥数字城管作用，提高城市管理水平。认真梳理绩效管理各事项，做好人大代表建议意见精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创4/7和政协提案办理反馈总结，加强服务窗口、便民窗口规范化建设，推进机关效能建设，树立良好干部队伍形象。积极配合县绩效办做好公众评议各项工作，力争在公众评议中取得好成绩。五察访核验200分。根据2016年度县对县直机关事业单位绩效管理实施方案杭委201665号文件中附件5的要求,围绕落实县委、县政府重大决策部署，县人大、县政协重要工作，反腐倡廉建设，重点项目工作，转变工作作风情况以及机关效能建设各项制度，认真对照，配合做好察访核验各项工作。为此，制订具体工作措施如下1按照上杭县绩效评估工作察访核验实施办法进行，组织察访核验小组实施。采取暗访、听取汇报、查看资料、现场调查等形式，不定期开展，重点察访核验制度落实、工作作风、工作效率、履行职责等方面情况。察访核验结果与单位评先评优、综合测评以及个人年度考核、评先评优等进行责任挂钩。三、组织领导成立上杭县城市管理行政执法局绩效评估工作小组组长黄伟香党组书记、局长副组长郑驾基党组成员、副局长精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创5/7钟斌党组成员、副局长吕新洪党组成员、副局长成员邱瑜灵综合股股长曾繁琨政策法规股股长刘碧雯人事与宣教股股长张晓峰执法督察股副股长陈隽土地和规划监察大队大队长刘汉忠城市建设管理监察大队教导员李志耀市场服务中心主任李维强环境卫生管理所所长朱辉数字城管监督指挥中心副主任钟树军城区路灯维护管理站副站长工作小组下设办公室，钟斌同志兼任办公室主任，主要负责实施绩效评估的日常工作，牵头负责组织实施。四、工作步骤一动员部署阶段2016年6月召开动员会议，传达学习省、市、县开展绩效评估工作会议有关会议精神，对城市管理系统开展绩效评估工作进行动员部署，研究制定绩效评估工作方案和绩效评估指标考核表。二绩效自评阶段2017年2月根据工作方案，对本部门2016年度绩效评估指标考精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创6/7核进行自评，自评报告于2017年2月底前报县绩效管理办。三组织督查阶段2017年2月2017年3月根据县绩效办审定批复的绩效评估工作方案，组织开展对工作指标完成情况进行督查督办，开展明察暗访、了解掌握公众对本部门工作的意见和建议，开展单位内部效能督查，推动各项工作的开展。五、结果运用根据2016年度县对县直机关事业单位绩效管理实施方案杭委201665号文件要求，切实抓好二级绩效管理，把绩效管理评估结果作为考核干部职工工作的重要依据和参考。同时，对不认真落实附件中各项年度工作目标的，将按照机关内部管理制度规定扣发年度绩效奖励金，充分体现按劳分配原则，严格兑现奖惩，避免平均分配，切实解决干与不干一个样，干多干少一个样，干好干坏一个样问题。四、工作要求一统一思想，提高认识。各股室、直属大队、下属单位工作人员要深刻认识开展绩效评估工作重要性和必要性，将其作为促进职能发挥、提高行政能力、规范行政管理、转变机关作风、提升机关效能的有力抓手，摆上重要议事日程，增强责任意识，强化工作措施，确保绩效评精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创7/7估工作扎实有效开展。二认真实施，规范运作。各股室、直属大队、下属单位要根据今年确定的工作任务，围绕各自职能职责，紧密结合实际，认真制定本单位的绩效评估工作方案，并报送局综合股。各责任领导、责任股室要履行职能，落实责任，按