绩效考核办法

精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创1/20绩效考核办法绩效考核办法全套公司绩效考核办法全套公司绩效考核办法为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。一、考核对象公司所有部门及员工。二、考核内容和方式考核时间每月1日至31日。考核工资标准将员工每月应发工资总额的10作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。其中，年薪制员工考核工资标准为年薪128010；置业顾问考核工资标准为基本工资10。考核内容员工本人当月工作完成情况及综合表现。精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创2/20考核方式实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。即1、公司总经理考核副总经理、总工程师；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。图表1四、考核结果及奖惩对员工的考核1、考核结果精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创3/20考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下A级超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D级未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。2、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩考核结果为A级绩效工资按100发放，并按本人当月考核工资标准的10另行发放奖励工资。精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创4/20当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10，各部门原则上不超过1人。考核结果为B级绩效工资按100发放。考核结果为C级绩效工资按60发放。考核结果为D级不予发放绩效工资。考核中过程中，当月考核等级为D的，留任原职查看；累计达到两次的，转为试用员工；累计达到三次的，给予解聘或辞退。年度C级考核结果累计达到或超过三次的，根据其实际工作情况，给予适当惩处。此外，员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。对部门的考核1、考核标准对部门的考核标准主要由以下几个方面组成部门工作完成情况、执行力、下属督导力、工作失误和安全事故、自律力、团队精神。2、考核办法对部门的考核采用部门自评和分管领导考评的方式，以分管领导最终评定为准。3、考核结果和奖惩精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创5/20年终，公司将根据各部门全年总体表现情况，评选优秀部门，并根据公司当年效益情况，给予部门适当奖励。对于年终考评较差的部门，公司将根据实际情况，给予部门负责人降职、降薪或解聘处理。五、考核执行程序计划制定和返回1、员工月度工作计划由员工制定员工月度工作计划表，交部门负责人审核后返回员工。2、部门月度工作计划每月28日，部门负责人制定下月部门月度工作计划表，交分管领导审定后返回部门。3、计划制定各阶段，应进行必要的沟通。考核、汇总1、员工考核员工考核由员工自评、部门考核、分管领导评定三个部分组成。员工填写员工月度工作考核表，交部门负责人考核；部门负责人考核完毕后，交分管领导评定；考核各阶段，应进行必要的沟通。精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创6/202、部门考评部门考核由部门互评、部门自评和分管领导评定三部分组成。部门互评由部门负责人填写部门月度互评表，对其他部门月度表现进行评议，并交公司领导，作为对其他部门考评的参考依据；部门自评由部门负责人填写部门月度自评表，交分管领导评定；考核各阶段，应进行必要的沟通。3、高管考核高管人员填写高管月度考核表，交公司总经理评定。4、汇总每月5日前，各部门将员工考核和部门考核汇总后，交分管领导评定。结果反馈每月8日前，分管领导将部门及所属员工的考核下发综合部；综合部根据考核结果填报员工月度考核汇总表，并于每月10日前交公司领导审批；综合部将经公司领导审批后的考核结果反馈至各部门，并函告财务部；考核人根据实际情况和需要，与被考核人进行沟通，以改进和提高工作绩效。年终，综合部将填报员工年度考核汇总表和部门年度考核汇总表，经公司领导审批精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创7/20后，反馈至各部门。六、其他事项考核人员应坚持实事求是，客观公正地进行考核。被考核人认为考核结果严重不符合事实的，可以向综合部或有关领导提出申诉。经调查属实的，报公司领导同意后，可给予纠正，并对相关责任人进行处理。本办法经公司总经理批准后，于2006年8月起执行。本办法由综合部负责解释。附件1员工月度工作计划表年月部员工工作计划表姓名岗位填报时间年2、本表随员工绩效考核表一起上交。附件2部门月度工作计划表填年月部工作计划表报人精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创8/20绩效考核办法员工绩效考核办法广东美的集团空调事业部文件美冷字201110号签发人方洪波员工绩效考核管理办法【绩效考核办法】第一章总则第一条目的为建立和完善事业部人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工进行客观、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。第二条原则严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。第三条指导思想精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创9/20建立客观、公正、公开、科学的绩效评价制度，完善员工的激励机制与约束机制，为科学的人事决策提供可靠的依据。第四条适用范围本办法适用于事业部职能部除管理干部以外的全体员工，二级子公司可参照本办法建立各单位内部的绩效考核制度。第二章考核体系第五条考核对象类员工工作内容的计划性和目标性较强的员工类员工每月工作性质属重复性、日常性工作的员工第六条考核内容1、业绩考核类员工主要参照各部门月度工作计划并依据工作目标进行考核；类员工依据职位说明书进行考核。2、能力考核通过员工的工作行为，观察、分析、评精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创10/20价其具备的工作能力。3、态度考核通过员工日常工作表现和行为，考察其工作责任感和第七条考核方式考核实行直接主管评分和部门主管签名确认的两级考核方式。第三章考核实施第八条考核机构人力资源部作为事业部人力资源工作的归口管理部门，负责绩效考核制度的制定，并组织事业部各职能部员工的绩效考核，指导和监督二级子公司绩效考核工作。二级子公司人事部门作为事业部下属二级子公司人事系统的归口管理部门，按照事业部员工绩效考核管理办法和精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创11/20其他有关制度的规定，负责本单位绩效考核制度的制订和实施工作。第九条考核周期【绩效考核办法】以半年为考核周期，年终进行综合评定；新聘员工以试用期为考核周期。上半年1月1日6月30日；下半年7月1日12月31日。具体时间以通知为准。第十条考核流程根据职位说明书和部门月度工作计划，每年1月和7月份由人力资源部协助各部门对该部门员工工作绩效进行综合评定，各部门应于1月15日和7月15日前将考核结果报事业部人力资源部。第四章考核结果的应用第十二条培训在进行人力资源开发工作时，应把员工绩效考核结果作为参考资料，了解员工的培训需求，从而有效地开展培训工作。第十三条岗位轮换和晋升精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创12/20在进行岗位轮换和晋升时，应参考员工绩效考核的评定结果，把握员工的工作和环境适应能力。注工资序列升每半年进行一次，在每年2、8月份根据考核结果进行调整。员工具有以下条件之一者，工资职级调整可不受事业部规定的调薪时间限制职务晋升；在市场业务发展、技术创新、新事业开拓及内部管理等方面作出特殊贡献，必须填写特殊调薪申报表，报人力资源部审核，总经理审批。第十五条绩效收益某普通员工年中绩效收益该职能部普通员工年中绩效收益发放总额计提系数计提系数EIPIEIPI精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创13/20EI某管理人员管理工资月标准额在考核单位工作时间PI该员工个人绩效评价得分I表示某普通员工注个人考核结果为D等者，取消奖金的发放；试用期员工不享受奖金；在考核单位工作时间按转正后计算。第十六条审批流程考核结果处理表按被考核者直接主管部门主管人力资源部的流程进行审批，但汇总报表要报事业部总经理审批。第五章考核面谈与绩效改进第十七条考核面谈员工考核的核心是结合工作计划和目标，目的在于干部对下属的工作进行监督和指导，在工作思路和绩效改进精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创14/20上提供帮助，因此每次考核结束后，考核者应当与被考核者进行考核面谈，加强双向沟通。考核面谈为考核者与被考核者就绩效改进与能力提升所进行的沟通应做到让被考核者了解自身工作的优、缺点；对下一阶段工作的期望达成一致意见；讨论制定双方都能接受的书面绩效改进和培训计划。第十八条绩效改进每个考核期结束后，考核者与被考核者应经过协商共同制订员工绩效改进计划书，报人力资源部备案。【绩效考核办法】第六章考核结果的管理第十九条考核指标和结果的修正由于客观环境的变化，员工需要调整工作计划、绩效考核标准时，经考核负责人同意后，可以进行调整和修正。考核结束后人力资源部还应对受客观环境变化等因素影响精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创15/20较大的考核结果重新进行评定。第二十条考核结果反馈被考核者有权了解自己的考核结果，人力资源部应在考核结束后五个工作日内，向被考核者通知考核结果。第二十一条考核结果归档考核结束后考核结果作为保密资料，由人力资源部归入被考核者个人档案并负责保存。第二十二条考核结果申诉被考核者如对考核结果有异议，首先应通过双方的沟通来解决；如不能妥善解决，被考核者可向事业部人力资源部提出申诉，人力资源部需在接到申诉之日起十日内，对申诉者的申诉请求予以答复。第七章附则第二十三条本办法由事业部人力资源部负责制订、解释及修订；第二十四条本办法自发布之日起开始实施。精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创16/20附表1、员工工作业绩评估表2、员工工作能力评估表3、员工工作态度评估表4、员工绩效考核结果处理表5、员工绩效改进计划表6、员工绩效考核评定细则及相关评价指标的说明美的空调事业部二00一年一月六日发各单位送辛副总、金副总报集团总裁办印发份数14份其中存档1份绩效考核办法公司员工绩效考核管理制度及办法员工绩效考核管理制度及办法一、总则精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创17/20为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。二、考核目的1、在同方造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍并形成以考核为核心导向的人才管理机制2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。3、为同方中层管理、技术类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据。4、将人事考核转化为一种管理过程，在同方形成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。三、考核原则1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创18/20和员工实际工作中的客观事实为基本依据；2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则；3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。四、适用对象本制度主要是为同方公司总部职能部人员和分公司副总级以上经营管理类专业技术类人员设计。另有下列情况人员不在考核范围内1、试用期内,尚未转正员工2、连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上3、兼职、特约人员五、各类考核时间排定表精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创19/20考核类别考核时间复核时间考核终定时间年中考核6月1日到5日6月5日到8日6月15日年度考核1月15日到20日1月21日到23日1月25日转正考核按公司招聘调配制度执行晋升考核按公司内部晋升制度执行注