北京国门商务区市政电力土建工程

目录第一章工程概况1第二章编制说明2一、编制内容及范围2二、编制依据2第三章施工准备5一、技术准备5二、物资准备8四、劳动力准备9五、现场准备10六、施工备案10第四章质量管理体系与措施17一、质量目标17二、质量保证体系17三、组织保证措施17四、质量管理制度17五、加强成品保护工作19第五章安全管理体系与措施21第六章工程施工进度计划与措施272一、工期目标27二、施工进度的保证措施27第七章施工方案与技术措施29一、施工测量29二、土方开挖29三、基础肥槽回填土30四、电力管沟30五、管道安装31六、热镀锌钢管敷设31八、管井部分31九、模板工程33十、混凝土工程34十一、砌筑工程35第八章环境保护管理体系与措施36第九章现场文明施工方案及措施43第十章消防保卫措施47第十一章季节性施工措施54附录1北京国门商务区市政工程横七路、横九路、横十一路横十三路、纵一路、纵二路电力土建工程施工总进度计划图附录2施工现场平面布置图1第一章工程概况本工程为北京国门商务区市政工程横七路、横九路、横十一路横十三路、纵一路、纵二路电力土建工程；具体工作量序号路名起点终点长度（米）管道数量电力管井（座）1横十一路机场东路纵一路1451121502100CPVC352横十二路纵一路纵四路14749121502100CPVC373横十三路纵一路纵三路5274121502100CPVC124纵一路四纬路横十三路1269101502100CPVC5纵二路龙塘路横十一路14402101502100CPVC306横七路纵二路纵四路6968121502100CPVC137横九路机场东路纵一路13995121502100CPVC29工程计划开工日期为2013年5月13日工程计划竣工日期为2014年4月7日23第二章编制说明一、编制内容及范围本施工组织设计内容包括工程概况、施工部署、项目组织管理、总图布置和管理、人力及机械配置、主要工程施工方案和方法、质量、安全和文明施工等自开工至竣工的全过程组织管理措施。二、编制依据本施工组织设计是依据顺义区北京国门商务区市政工程横七路、横九路、横十一路横十三路、纵一路、纵二路电力土建工程；招标文件及其工程图纸和相关规范、标准、图集等进行编制的，具体内容如下见附表1见附表2见附表3附表1主要图集序号类别名称编号1建筑物抗震构造详图G3292砼结构施工平面整体表示方法制图规则和构造详图03G101103G10143建筑构造通用图集88J系列、88JX系列5国家建筑设备施工安装通用图集91SB191SB9附表2主要规范、规程、标准序号类别名称编号1混凝土结构设计规范GB5001020022混凝土质量控制标准GB5016419923建设工程施工现场供电安全规范GB50194934建筑地基基础工程施工质量验收规范GB5020220025混凝土结构工程施工质量验收规范GB5020420026建筑防腐蚀工程施工及验收规范GB2021220027埋地硬聚乙烯缠绕式排水管道工程施工技术规程GBJ/T1554420058国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300200149建筑电气工程施工质量验收规范GB50303200210建筑节能工程施工质量验收规范GB50300200111建设工程文件归档整理规范GB/T50328200112建设工程项目管理规范GB/T50326200613建设工程工程量清单计价规范GB50500200814绿色照明工程技术规程DBJ01607200115建设工程监理规程DBJ0141200216建筑工程资料管理规DB11/T695200917北京市建设工程施工现场生活区设置和管理标准DBJ0172200318建设工程施工现场安全资料管理规程DB11/282200619建筑施工安全检查标准JGJ59199920地方施工现场临时用电安全技术规程JGJ4620055附表3主要法规序号类别名称编号1中华人民共和国建筑法中华人民共和国主席令1997年第91号2中华人民共和国环境保护法中华人民共和国主席令1989第22号3国家建设工程质量管理条例国务院令第279号4关于建筑业进一步、推广应用10项新技术的通知建1998200号5行业建设部关于印发房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定的通知建（2000）211号6关于“北京市建设工程施工试验实行有见证取样和送检制度的暂行规定”的通知京建法1997172号7关于“北京市建设工程施工试验实行有见证取样和送检制度的暂行规定”补充通知京建法199850号8地方预防砼结构工程碱集料反应规程DBJ019520056第三章施工准备一、技术准备1、做好红线桩交接，复测校核定位，引进标高。并做好红线桩、控制桩、控制标高点的保护。2、领到图纸后，技术部立即组织各部门有关人员进行图纸会审，同时取得各项有关的技术资料、规范、规程标准等，由总工程师组织有关人员参加设计交底，并与业主、设计单位、监理单位办好一次性洽商。具体安排如下图纸会审及交底安排表见附表5。附表5图纸会审计划安排表序号内容依据参加部门目标1内部图纸会审公司贯标文件（图纸会审管理办法）设计图纸及引用标准及施工规范技术部、质量部、工程部、物资部、安全保卫部经营财务部熟悉施工图纸，分专业找出图中不明确部位及存在的问题项目2内部图纸会审公司贯标文件同上设计图纸专业问题汇总，找出专业交叉矛盾问题，列出问题清单3图纸会审资料管理规程及公司贯标文件建设单位监理单位施工单位各方提出问题，汇总整理图纸会审记录4设计交底资料管理规程设计单位建设单位监理单位施工单位解决各方提出问题，设计意图要求交底，整理设计交底记录，归档，作为施工依据73、依据质量目标，编制质量计划，并认真贯彻实施。制定完善的技术岗位责任制，形成强大的技术力量。4、提前做好钢筋翻样，模板设计及加工计划，材料及周转料具、机械设备使用计划。5、现场实验室配置标准养护箱，温度湿度自控仪，升温采用加热器，降温加湿采用淋水，实验室应封闭，确保室内温度在203范围内。6、编制科学的施工组织设计及单项工程施工方案，具体需要编制的方案如下具体需要编制的方案一览表见附表67、试验工作计划施工过程中的原材取样规定见附表7砼试块试验计划见附8附表6具体需要编制的方案一览表序号方案名称编制部门1施工组织设计由技术部门汇总2施工组织设计讨论技术部3施工方案的讨论技术部4钢筋工程施工方案技术部5模板施工方案技术部6砼施工方案技术部7砌筑施工方案技术部8临时用水方案技术部9临时用电方案技术部10测量方案技术部11防水施工方案技术部12试验方案技术部813雨期施工方案技术部14冬季施工方案技术部15电缆管线保护方案技术部附表7施工过程中的原材取样规定序号试验项目取样部位取样数量送试时间见证记录1钢筋原材按进场批抽取60吨以内取一组材料进场1天内试验总数的30均匀安排2水泥按进场批抽取每200吨取一组现场取样当天试验总数的30均匀安排3页岩砖按进场批抽取每10万块取一组材料进场当天试验总数的30均匀安排附表8试验计划序号部位项目类别标准养护试块同条件试块等效龄期试块抗掺2组2组2组1基础工程底板抗压4组4组4组抗渗2组2组2组2主体工程墙体抗压4组4组4组7、主要试验仪器见附表9附表9要试验仪器序号类别名称型号数量检验状态9全站仪DQD51台有效期一年内J2经纬仪2台有效期一年内水准仪AL25A1台有效期一年内水准仪AL25A1台有效期一年内钢尺50M4把有效期一年内水准标尺5M4把有效期一年内1测量弹簧称TGT500/TGT10004把有效期一年内卡尺0150MM2把有效期一年内检测尺2M3把有效期一年内绝缘电阻表3块有效期一年内氧气减压器5只有效期半年内2检测乙炔减压器5只有效期半年内抗渗砼试模8组有效期一年内砼试模24组有效期一年内塌落度桶3个有效期一年内环刀10个有效期一年内打钎器15个有效期一年内3试验天平1台有效期一年内二、物资准备制定钢材、预拌砼、砂浆供应计划。制定双面塑膜竹编板及50100、100100方木供应计划。制定架子管及碗扣式支撑架等周转材料的进场计划，按时组织进场。制定电力管沟施工按照施工顺序所用材料分批计划定购，针对制造周期长的材料要先订购，以免影响施工。三、主要机械准备主要施工机械、设备用量计划表10四、劳动力准备建立工地领导机构，挑选技术力量雄厚，具有完善的组织机构和管理人员，近年来曾屡次与我公司合作，多次获得国优、部优、市优等优质工程的外埠施工队伍。管理人员培训1）做好施工管理人员上岗前的岗位培训，保证掌握施工工艺、操作方法，考核合格后方可上岗。2）对工程技术人员集中培训学习新规范、新法律法规。3）对施工管理人员进行施工交底、季节性施工交底，使全部管理人员做到心中有数。劳务人员培训序号名称型号规格单位数量计划进场时间1抽水机台42空气压缩机3WCO810台13蛙式打夯机HW60台14小型钩机O25M3台15混凝土搅拌机JC400台16手推车台207砂浆机200L台48加压水泵台39发电机200KW台210界木机台611电焊机BXI一315台412针式振荡器ZX50台613平板振荡器PZ50台414电渣压力焊机台115钢筋加工机械（冷拉设备、弯切机。对焊机等）套216挖土机WJ210台2111）对劳务全体人员进行进场前安全、文明施工及管理教育、宣传和动员。2）特殊工种人员必须持证上岗并对特殊工种集中培训，考核合格后方可上岗。3）对各专业队伍进行施工前技术、安全交底。【劳动力计划表】按工程施工阶段投入劳动力情况工种管沟开挖垫层及管井施工管路敷设、回填土施工钢筋工0150混凝土工0100瓦工0126架子工060木工0102焊工020电工2240壮工403320合计429068五、现场准备根据地质勘测报告、地区环境资料，进行实际勘查，平整场地，搭建临时设施。根据施工总平面图做好现场施工的水、电、道路等平面布置。施工现场进行围档。六、施工备案督促配合业主及时向上级监督管理部门办理有关施工备案，办理消防方案，临设方案等手续和各种施工许可证，保证施工合法进行。施工布置我公司长期从事电力工程的施工，具有施工总承包资质。我公司有多个类似相关工程施工经验及一批专业管理人才，能协调、组织好本工程；拥有雄厚的施工技术力量和12一批具有国内先进水平的成套施工机械设备。我公司怀有极大的兴趣和热情参与该项目的竞标。收到招标文件后我们组织很强的项目班子和工程技术人员，对标书进行了认真细致的学习研究，并深入现场进行调查，对工程特点、难点进行了深入的分析。为此，我们明确了工程施工的目标和部署，提出了保证施工质量、工期的技术措施。如果我公司有幸中标承建此项工程，我们将把本工程作为公司级重点工程进行组织、管理，组织强有力的项目领导班子，发挥公司管理、装备、技术的整体优势，遵循设计，重合同、守信誉，精心组织施工，运用先进、成熟的施工工艺，科学合理的管理方法，按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个第一流的要求建设此项工程。同时我们向业主承诺，全面响应招标文件的内容。1、质量目标确保工程验收一次合格。进度目标该工程计划于2013年5月13日开工，于2014年4月07日竣工，总工期330日历天。安全文明施工管理目标本工程的目标为“文明安全工地”；杜绝重大安全事故，将月轻伤频率控制在15以下，治安事故为零。环境保护目标按照程序文件标准进行施工，达到“北京市环保示范工程”。2、施工总体部署根据工程的特点、难点和工期要求，施工总体部署如下为具体施工安排在结构施工的同时，并组织电缆保护管安装队及时穿插作业，确保全部工程在合同工期内完成。工程结构施工结合本工程情况，将此工程划分为二个独立作业区。作业区间采用平行施工法，安排一个结构施工队同时组织施工、齐头并进。机电设备安装工程根据专业不同，分别组织不同专业施工队，根据土建工程进展情况，适时插入，穿插施工。3、施工组织管理机构工程中标后我公司将组建“北京国门商务区市政工程横七路、横九路、横十一路横十三路、纵一路、纵二路电力土建工程”项目部，代表公司履行施工合同。公司总部全权委托该项目部实施项目总承包管理，项目经理为委托法人代表，负责监督和指导下属各施工作业队的生产、生活工作。在施工中各专业工长负责本工程的具体施工工作，13直接指导现场作业人员的日常工作，及时解决施工中的实际问题。各专业工长严格执行项目部各职能部室的管理和指导，随时向项目生产副经理汇报施工情况。该工程由有同类工程施工经验的同志担任项目经理，统一指挥、组织、协调全面工作，对本工程质量、安全、工期、成本全面负责。由具有高级工程师职称及有同类工程经验的同志担任项目总工程师，全面负责工程施工的技术、质量工作。项目部设六部一室工程部、物资部、安全保卫部、技术部、质量部、经营财务部、综合办公室。根据工程施工要求，组织一个结构作业队、一个初装修工程作业队，一个设备安装配合作业队及各业主指定分包作业队，承担全部工程施工。在施工中各个作业队在项目部统一指挥、协调下工作，各方面密切配合，使公司整体作战的优势得以发挥。项目部按照项目法原则组织施工，各个作业队根据工程需要进场、撤场，在工期安排上服从项目部统一安排，在技术质量上接受项目部管理和监督。组织结构图详见附表10项目部人员配备及职责见附表11项目部管理部门职责见附表1214附表10附表11人员配备及职责职务职责项目经理全面负责本项目的具体实施，保证施工进度、工程质量、安全生产、经济效益，协调内外关系。（1）主持编审项目总包责任管理方案，确定项目管理的目标与方针。（2）确定项目总包责任管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目部开展工作。专专专专专专专专专专专专专专专专专专专专15（3）及时、适当地做出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。（4）与业主、监理经常保持联系，解决随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。（5）积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委会的关系，确保当地政府部门利益并促使本项目成为“爱民工程”。生产副经理协助项目经理完成项目工作，分管工程部、物资部及安全保卫部。（1）全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。（2）负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动，符合施工方案的实施要求。（3）负责项目的安全生产活动，组织建立项目安全管理体系。（4）具体实施项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目进度目标的实现。（5）进行施工现场的标准化管理，确保本工地达到市级文明安全工地。（7）将项目的安装工程科学合理地纳入责任管理，协调安装工程各项工作（包括消防、给排水、强弱电、通信、配电设备等工程）。（8）保证项目安装工程的进度管理，使之与结构施工和装饰施工结合穿插。项目总工程师全面负责本项目技术、质量管理工作，配合项目经理协调质量、技术与生产进度关系。分管技术部、质量部，负责组织有关人员学习施工图纸并组织图纸会审；组织施工组织设计、施工方案的编制及施工交底。经营副经理负责项目经营活动的策划，督促、检查各项经营规章制度落实，组织项目成本核算、工程预决算等。各专业工长负责现场指挥班组施工，组织分项施工交底，组织隐蔽验收，质量评定，提交材料计划。质检工程师跟踪检查施工质量，参加技术交底，组织班组进行评定，填写评定16资料，整理、汇总编制竣工资料。安全负责人负责组织安全、保卫、消防、环保法规、条例、标准和规定的实施，跟踪检查施工操作过程中安全隐患。测量负责人总体测量方案编制、测量放线、校核。预算员合同管理；编制土建、安装部分项目预决算；项目成本管理；经济类台帐报表等。试验员按计划保质保量采购、保管、提供材料合证、现场收料、材料检验、试验。附表12管理部门职责部门职责技术部（1）具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。（2）在项目总工程师的领导下，负责编制施工组织设计和施工方案。（3）对施工方案进行审核检查，协调施工方案上的矛盾冲突。（4）深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。完成与项目有关的计量、试验工作。（5）负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。（6）协助项目总工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。（7）按ISO9002标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统管理。（8）负责工地测量轴线标高的控制。工程部（1）有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。（2）根据工程进度计划，合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最终优质建筑产品。（3）实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。（4）协调劳动力使用，合理调配材料、设备机具等，使工程建设有组织按计划进行。17（5）负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。（6）落实项目进展的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整具体实施计划安排，以保证总进度计划的落实。（7）负责大型机械及垂直运输设备的协调调度。（8）负责工程项目施工日志的记录工作。质量部（1）按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。（2）负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。（3）对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。（4）做好各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。（5）按ISO9002的质量保证体系对工程质量进行监控。负责整个工程分项分部的质量验收工作及地方质监站的对口联系。（6）严格控制无质保文件和不符合技术规范指示的材料设备投入施工，对不合格材料设备一律拒之门外。（7）负责验收、收集、保管所提供产品的质保书，标准文件及相关技术资料。综合办公室负责人事、行政管理、文秘事务、公共关系和后勤保障等事务。经营财务部（1）具体实施项目的合同管理。进行材料、设备的采购、招标程序，合同签订及执行的具体实施。（2）负责年、月报的核实与工程款的核对。（3）工程量复核与增减帐管理，并做好阶段性的结算工作。（4）根据合同条款和有关法律依据，做好工程索赔工作。（5）编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。（6）做好项目成本控制，合理组织资金周转。（7）做好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。（8）组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。物资部（1）负责整个项目的物资供应，机械设备的管理、维修、保养，对其工作质量负责。（2）组织对分供方的评价，建立分供方档案。18（3）严格控制顾客提供的产品质量；（4）对采购的物资、机械进行控制，做到采购、订货、验收、搬运、贮存、发放、使用手续完备，记录齐全，并具有可追溯性；（5）具体负责工程项目部的机械设备工作，保证施工机械的正常使用。（6）在项目部统一生产调度安排计划下，组织机械设备进场并负责保养，使用维修，并协调对工程机械的具体使用。（7）对机械设备的使用情况，操作人员培训及各项经济技术资料进行统计以确保安全生产。安全保卫部（1）负责项目的安全生产和施工现场的安全、消防、保卫、环保等项工作。（2）完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理工作，负责各种安全记录资料的填制，收集和立卷工作。（3）负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全生产细则。（4）监督施工人员认真执行安全、保卫、消防、环保法规、条例、标准和规定的实施。（5）负责场容、场貌文明施工管理、定期组织各分包商进行安全、文明施工的检查考核。（6）开展安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。（7）强化工地施工的环保意识，建立项目环保管理体系，制定和实施环境管理方案。19第四章质量管理体系与措施一、质量目标实现质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程一次验收合格率达100，优良率达到70以上。单位工程观感质量得分率达到87以上。质量保证资料准确、齐全。二、质量保证体系严格贯彻执行ISO9002质量标准，在已通过国家九千认证中心贯标认证的基础上，遵循既定的质量方针，建立更完善的质量保证体系，切实发挥各级管理人员的作用，使施工过程中每道工序质量均处于受控状态。在施工过程中，以设计文件及现行规范标准为依据，通过对质量要素和质量程序的控制，切实落实质量责任制，项目经理部经理应为质量第一责任人；项目部总工程师要对质量总负责，管生产的施工负责人必须管质量；项目部设安质部，并设专职质量检查员，作业班组设兼职质量检查员，做到分工明确，责任到人。对各道工序从“人、机、料、法、环”诸方面加以控制，确保工程质量。三、组织保证措施1、项目经理、工长、质检员、安全员、试验员、机械员等管理人员,均为取得相应的专业技术职称或受过专业技术培训,具有较为丰富的同类型工程的施工及管理经验者，并持证上岗。2、工程专业技术人员,均具备相应的技术职称，并按照有关规定要求进行相关知识的培训。3、新工人、变换工种人员和特种工种作业人员,上岗前必须对其进行岗前培训,考核合格后方能上岗4、施工中采用新工艺、新技术、新设备、新材料前必须组织专业技术人员对操作者进行培训。5、严格实行质量责任制，每项工作均由专人负责。四、质量管理制度1、技术交底制度分项工程开工前，主管工程师根据施工组织设计及施工方案编制技术交底，对特殊过程必须编写作业指导书。对关键工序必须编写施工方案，分项工程施工前必须向20作业人员进行技术交底，讲清该分项工程的质量要求、技术标准，施工方法和注意事项等。2、工序交接检制度工序交接检即工种之间交接检。总包与分包间交接检。成品保护交接检。上道工序完成后，在进入下道工序前必须进行检验，并经监理签证。做到上道工序不合格，不准进入下道工序，确保各道工序的工程质量。坚持做到“五不施工”即未进行技术交底不施工；图纸及技术要求不清楚不施工；施工测量桩未经复核不施工；材料无合格证或试验的不合格者不施工；上道工序不经检查不施工。“三不交接”即无自检记录不交接；未经专业技术人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。3、隐蔽工程签证检查制度凡属隐蔽工程项目，首先由班组、项目部逐级进行自检，自检合格后会同监理工程师一起复核，检查结果填入隐检表，由双方签字。隐蔽工程不经签证，不能进行隐蔽。4、施工测量复核制度施工测量必须经技术人员复核后报监理工程师审核，确保测量准确，控制到位。5、施工过程的质量三检制施工过程的质量检查实行三检制，即班组自检、互检、工序交接检。工长负责组织质量评定，项目部质检员负责质量等级的核定，确保分项工程质量一次验收合格。6、严格执行材料半成品、成品采购及验收制度原材料采购需制定合理的采购计划，根据施工合同规定的质量、标准及技术规范的要求，精心选择合格分供方，同时严格执行质量检查和验收制度，按规定进行复试及见证取样，确认合格后方可使用。所有采购的原材料、半成品、成品进场必须由专业人员进场验收，核实质量证明文件及资料，对于不合格半成品或材质证明不齐全的材料，不许验收进场，材料进场后应及时标识，确保不误用、混用。7、仪器设备的标定制度项目经理部设专职计量员，各种仪器、仪表，如经纬仪、水准仪、钢尺、天平、磅秤等均按照检验和试验设备控制程序进行定期标定，专人负责管理。8、质量奖惩制度建立健全各级各部门的质量责任制，责任落实到人，各项经济承包及分包合同均有明确的质量指标和奖罚办法，充分发挥经济杠杆的调节作用。219、坚持持证上岗制度焊工、电工、防水施工人员、试验工、测量工、架子工、司机、测量员、材料员、核算员、资料员、质检员、安全员、工长等均要经考核，必须持证上岗。10、实行质量否决制度质检员具有质量否决权、停工权和处罚权。凡进入工地的所有材料，半成品、成品，必须经质检员检验合格后才能用于工程。对分项工程质量验收，必须经过质检员核查合格后方可上报监理。11、认真执行“样板制”，施工中严格执行样板制，明确标准，增强可操作性，便于监督检查。“样板”必须按规定经验收合格，并经监理、甲方确认后方可大面积展开施工。12、做好施工中的协作配合工作为确保工程质量目标实现，我们以真诚的合作诚意与设计、监理共同把好质量关，在施工全过程中，教育施工所有人员，尊重和服从业主、监理工程师和质量检查人员的监督和指导。五、加强成品保护工作1做好成品保护工作，减少不必要的返工、返修浪费，加快施工进度。2对全体员工加强教育，晓之以理，在施工过程中做到自觉自律。3在每天的班前会上，要求班长要强调职工的成品保护意识，提高员工的职业道德和职业素养。4建立一套严格的管理体系和管理制度，做到成品保护有制度，成品保护工作有人负责。22附图1工程质量管理控制流程图总承包商业主制定质量保证措施建立质量保证体系总承包商事前控制事前控制事前控制施工过程跟踪管理计划管理技术管理操作管理总承包商发现问题处理落实反愧解决方法要求业主问题工程质量达到要求标准监理23第五章安全管理体系与措施51安全管理安全涉及千家万户，安全生产是人命关天的大事，能否实现安全生产不仅关系到人民的生命和财产安全，也决定着工程施工能否顺利进行，是牵扯到甲乙双方和国家利益的大事。在工程施工中，一定要采取有效措施加强安全管理，确保安全目标的实现和工程施工的顺利进行。511管理方针和管理目标1管理方针在施工管理中，我们要始终如一的坚持“安全第一、预防为主”的安全管理方针，以安全促生产，以安全保目标。2管理目标杜绝重大人身伤亡事故和机械事故，一般工伤事故频率控制在15以下，确保安全生产。3管理目标分解图见附图61512安全管理体系施工现场安全生产管理体系是施工企业和施工现场整个管理体系的一个组成部分，包括为制定、实施、审核和保持“安全第一，预防为主”方针和安全管理目标所需的组织结构、计划活动、职责、程序、过程和资源。施工现场安全生产管理体系的建立不仅是为了满足工程项目部自身安全生产的要求，同时也是为了满足相关方（政府、投资者、业主、保险公司、社会）对施工现场安全生产管理体系的持续改善和安全生产保证能力的信任。1组织机构以项目经理为首，由生产副经理、安全负责人、区域责任工程师，公司各专业、各方面的管理人员组成本工程的安全管理组织机构。见附图622安全管理制度24（1）安全技术交底制根据安全措施和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。（2）班前检查制工程师和专业安全工程必须督促与检查施工、对安全防护措施是否进行了检查。（3）外脚手架设备安全实行验收制，凡不经验收的，一律不得投入使用。（4）周一安全活动制项目部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。（5）定期检查与隐患整改制项目部每周要组织一次安全生产检查，对查处的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并做好安全隐患、整改消项记录。（6）管理人员实行季审制每季度由公司统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。（7）实行安全生产奖罚制与事故报告制危急情况停工制一但出现危及职工生命财产安全的险情，要立即停工，同时，立即报告有关部门，及时采取措施排除险情。持证上岗证制特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证操作。3安全生产责任制（1）项目经理全面负责施工现场的安全措施、安全生产等，保证施工现场的安全。（2）生产副经理直接对安全生产负责，督促各项安全工作，并按规定组织检查、做好记录。（3）项目总工程师组织安保部门制定项目安全技术措施和分部工程安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题。（4）安全负责人督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排25项目部安全活动及安全教育的开展，监督劳保用品的发放和使用。（5）机电负责人保证所使用的各类机械的安全使用，监督机械操作人员保证遵章操作，并对用电机械进行安全检查。（6）各专业施工工长负责上级安排的安全工作的实施，制定分项工程的安全方案，进行施工前的安全交底工作，监督并参与班组的安全学习。（7）其他部门生产部门保证进场施工人员的安全技术素质，控制加班加点，保证劳逸结合；财务部门保证用于安全生产上的经费；后勤、行政部门保证工人的基本生活条件，保证工人健康；物资部门应采购合格的用于安全生产及劳防的产品和材料。4安全教育安全教育既是施工企业安全管理工作的重要组成部分，也是施工现场安全生产的一个重要方面工作。（1）安全教育的特点安全教育的全员性安全教育是企业所有人员上岗前的先决条件，任何人不得例外。安全教育的长期性安全教育贯彻了每个工作的全过程，贯穿了每个工程施工的全过程，贯穿了施工企业生产的全过程。因此，安全教育的任务“任重而道远”，不应该也不可能是一劳永逸的。安全教育的专业性安全生产的管理性与技术性结合，使得安全教育具有专业性要求。（2）安全教育的内容见附图63（3）施工现场安全教育程序见附图64513安全防护措施1安全防护的重点分析该工程施工场地零散，工期要求紧，交叉作业多，因此，安全防护工作的重点是（1）各种电动工具、施工用电的安全防护等；（2）立体交叉施工作业防物体打击措施。2防护方案（1）为确保工程安全，在现场设立足够的标志、宣传画、标语、指示牌、警告牌等。26（2）临边防护防护栏杆由上下两道横杆及栏杆柱组成。上杆距地高度为1012M，下杆离地高度为0506，横杆长度大于2M时，必须设置栏杆柱。（3）洞口防护边长为2550CM的洞口，用坚实的木板盖，盖板应能防止挪动、移动，并用标识。边长为8080CM的洞口，四周设防护栏杆，具体做法同临边防护。边长大于150CM的洞口还应铺设安全网。（4）在主要出入口设置防护通道。防护通道长度长于6M，宽度大于洞口50CM，两侧用密目安全网封闭，上部设置两道木板防护，两道防护层间的距离为50CM。（5）管沟及管井开挖开挖期间，要随时进行边坡支护，防止施工作业时由于土方坍塌造成人员伤亡。同时做好坑井的临边防护工作。附表51管理目标分解图附表52安全组织机构地方或上级安全主管部门地方公司主管经理项目总工程师项目经理管理目标杜绝重大人身伤亡和机械事故综合得分85分以上轻伤事故率控制在15以下争创“北京市安全文明样板工地”27附表53安全教育的内容类别安全教育的主要性内容安全思想教育安全生产的思想基础尊重人、关心人、爱护人的思想教育，党和国家安全生产劳动保护方针，政策安全与生产辩证关系教育，三热爱教育、共产主义协作风格教育、职业道德教育。安全知识教育施工生产一般流程；环境、区域概括介绍，安全生产一般注意事项；企业内外典型事故案例简介与分析；工种岗位安全生产知识。安全技术教育安全生产的重点内容安全生产技术；安全技术操作规程安全法制教育安全生产法规和责任制度，法律上有关条文；安全生产规章制度安全纪律教育安全生产的必备知识厂规厂纪、职工守则、劳动纪律、安全生产奖惩制度安全负责人（工程部）区域责任工程师专业安全工程师28附表54施工现场安全教育程序组织安全教育管理人员安全培训特种工人培训教育新工人三级教育班前教育技术交底邀请专家讲课、安全资料下发、考试并填写培训档案集中授课查验上岗证，填写教育卡安全资料下发，批阅教育试卷填写教育卡三检查、班前工具检查、日安全注意事项上报企业总部上报安全负责人备案上报安全负责人备案现场责任工程师监督检查2930第六章工程施工进度计划与措施一、工期目标科学组织施工，合理安排工序穿插，确保合同工期。二、施工进度的保证措施1、我方保证按投标书提报的机械设备力量和人员组成投入施工，严格按照批准的施工组织设计安排施工进度，确保工期。2、实现机械化、标准化作业，以加快施工进度。3、抓好施工黄金季节的计划安排，充分利用网络技术，根据优化的网络安排，从技术、设备、劳力上保证关键线路的需要，实施平面、立体交叉作业，同时抓好非关键线路，同步展开，整体推进工程进度。4、建立健全完善的技术保障体系，确保施工生产顺利进展和加速施工进度，实行总工程师质量总负责的技术责任制，配备足够的有施工技术经验的工程技术人员，除编制好实施性施工组织设计外，对关键工序还必须编写施工方案；认真执行技术交底制，确保施工质量和安全生产，加快施工进度。5、提高分项工程质量一次合格率，减少不应有的返工。6、加强现场指挥调度，减少施工干扰。7、加强工程进度的计划性（1）施工期间建立进度控制的组织系统，按进度控制计划进行阶段工程进度目标分解，确定其进度目标，编制月、旬作业计划，做到日保旬，旬保月，并做好施工进度记录。（2）加强施工中进度控制，将实际进度与计划进度对比，及时调整。（3）建立现场会、协调会制度，每周召开一次现场会，每天召开生产调度协调会，加强信息反馈，及时协调各工种进度，确保工期目标实现。8、加强专业的配合工作要互相协调，配合默契，安装工程要及时了解、掌握土建的施工进度，使预埋、预留以及安装项目得以及时完成，减少返工，加快施工进度。31施工进度管理控制流程图总承包商业主施工总进度计划确定施工总进度计划分项工程总目标计划阶段目标计划确定短期目标计划实施短期目标计划完成情况阶段性目标计划完成情况专业工程师评后报告1评后报告项目副经理报送业主完成未完成追查原因处罚32第七章施工方案与技术措施一、施工测量1、施工前测量准备（1）施工测量前，测量技术人员要认真熟悉设计图纸和设计资料，对于设计图纸和设计资料中的有关数据必须进行复核。了解工程总体布局，根据施工现场实际情况确定控制建筑物的主轴线。根据主轴线的位置尺寸制定工程测量计划，遵循先整体后局部，高精度控制低精度的原则，将工程测量计划点位进行计算并绘制桩点位平面图。（2）所有测量放样数据必须进行复核，放样的点位必须采用不同的测量方法进行检校。（3）各项测量工作必须做好原始记录，测量原始记录不得涂改和损坏，对于测量原始资料和成果要坚持签字制度，并应装订成册，归档保管。2、施工测量方法施工测量主要工作内容有建筑物的轴线定位、结构构件放样等测量。本工程建筑定位、轴线施测使用的仪器设备均为电子全站仪和计算机。因此，对施工放线数据全部进行解析计算，经计算复核后编汇成数据表格，其内容包括放样点坐标、边长、方位角以及和相邻点间的边长和夹角等。施工放线采用归化法，对建筑物结构特征点、轴线控制点，如结构柱等进行施工放线。归化法施工放样时，对每个待放样点位均经过初测，归化改正和定测三个步骤。当放样点误差满足施工要求时，在该位置上做出明显固定标记。当待放样点位置和仪器不在同一个平面且高差较大时，应采取相应措施克服仪器误差，保证放样点在同一铅垂面上。除此之外，为保证放样准确，在放样中还增加检核条件，即按归化法确定待测点点位后，对相邻点之间的几何关系如边长、角度进行检测，保证其相对位置准确。结构构件施测时，根据已施测的控制轴线，用钢尺加密轴线，然后进行结构构件放样，放样后技术人员进行校核，确保误差在规范允许范围内。施工测量人员在结构浇筑过程中，应及时看守观测，发现位置及标高与施工要求不符时，应立即通知施工人员，及时处理。二、土方开挖该工程土方开挖作业面大，为确保土方开挖顺利，特制定以下的挖土方案坡道设置为挖土方便及减少坡道对挖土的影响及运土方便，按照1033坡度设置。33挖土方法综合考虑多种因素（地质、经济、安全、现场条件等），土方开挖前，作好施工范围内的废弃物清理。土方开挖采用两台250挖掘机，土方开挖前依据主轴线将建筑物轮廓用白灰撒出以保证基底工作面位置及挖土方量，开挖过程中应由放线员及时将标高引测到边坡上钉水平控制桩、主轴线控制桩，控制开挖深度及边坡位置，以保证基础工程施工，土方开挖时分别依据图纸设计基底标高进行开挖至距垫层底200MM后由人工进行清理。随挖随清，槽底高差控制土50MM，设专人观察边坡的稳定性，土方开挖完应及时进行边坡的修整。三、基础肥槽回填土回填前，应组织有关单位检验地质情况，包括轴线尺寸、水平标高，以及有无积水等情况，并办理隐检手续。设置控制铺筑厚度的标志，如水平标高桩或弹上水平线。处理地基表面将地基上表面的浮土和杂物清除干净，原有地基应平整。土方回填前应先将槽内杂物清理干净；分层夯实。四、电力管沟土方开挖1）、施工准备施工前，详细了解工程地质结构、地形地貌和水文地质情况。对可能引起的滑坡和崩塌体及时采取有效的预防性保护措施；在陡坡下施工，仔细检查边坡的稳定性，事先做好妥善的清理和支护。2）、技术措施管道的土方开挖，将做到以下几个方面（1）本工程管沟开挖深度较小，管道上覆土深度为15米，工程所在地开挖土料为粘土。由于施工地点主要在道路边沟、绿植间进行，管沟开挖采用人工配合机械开挖的方式，沟槽底部宽度为管线两侧各留035M施工肥槽。管件安装的部位适当加宽，加宽的宽度以施工方便为准。（2）机械开挖时，沟底预留02M厚土层暂不挖除，由人工清理至设计标高，以确保沟底结构不被扰动破坏，人工整平的槽底高程误差控制在20MM范围内。（3）施工中如发现管基土质松软，地层突然变化以及勘测中未发现的交叉建筑物等情况时，与业主、监理及设计单位共同研究处理措施。（4）现场施工时根据地层土壤特性调整开挖边坡，当遇到边坡不能满足稳定要求时，34采取支撑防护措施，确保边坡稳定，不出现塌方。（5）开挖的土料暂存在沟槽两侧，作为回填土使用，多余的土料用自卸汽车运到指定的弃料场。五、管道安装施工前逐根检查管材是否有裂纹，接口胶圈、支架是否配套，规格尺寸是否符合设计要求等，对于不合格的管材，坚决清理出场。玻璃钢管道的安装（1）管道安装按干、支管的顺序进行，按设计要求将管道平顺放入沟槽内，避免悬空和扭曲。玻璃钢管不得抛摔、拖拉和暴晒，安装期集中。（2）组装好管枕支架不得有松动，承插口胶圈上好后，找正方向将管端插入承口，用锤用力敲打使管口之间连接牢固，以防接口脱滑。（3）第一层管铺设后，不得立即对接合部位强行加过重荷载，人工回填砂或细土（4）管道在铺设过程中，可以有适当的弯曲，但曲率半径不小于管径的300倍。（5）管道安装和铺设工程中断时，用木塞或其他物品封堵管口，防止杂物进入管道中。六、热镀锌钢管敷设（1）用砂轮锯断管，应将管材放在砂轮锯卡钳上，对准画线卡牢，进行断管。断管时压手柄用力要均匀，不要用力过猛，断管后将管口断面的管膜、毛刺清除干净。（2）用手锯断管，应将管材固定在压力案的压力钳内，将锯条对准画线，双手推锯，锯条要保持与管的轴线垂直，推拉锯用力要均匀，锯口要锯到底，不许扭断或折断，以防管口断面变形。（3）钢管采用套管焊接，两管接头必须位于套管的中部，套管焊接焊缝饱满，不夹渣、咬肉，药皮清除干净。其接地跨接地线长度为圆钢直径的6倍，且双面焊，焊缝饱满，焊口平滑，焊完后应将其焊药皮敲掉。钢管进入接线盒或管接头必须用圆挫进行扫口处理，管口要求光滑，无飞边、毛刺为合格。七、管井部分1）钢筋工程本工程钢筋采用我项目部自己采购，提前15天做出采购计划，确保加工区的少占用而达到干净利落。钢筋运送到加工区后，分规格分部位整齐，并挂标牌。35本工程10及10以下为级钢筋；12及12以上为级钢筋。钢筋取样，每批重量不大于60。在每批钢筋中的任意两报钢筋上各取一套，每套试样从每根钢筋端部截支50CM，然后再截取试样二根，一根作拉力试验（包括屈服点、挤撞强度和延伸率），另地根作冷弯试验。钢筋运到加工工地后，必须严格按分批同等级、牌号、直径、长度分别挂牌堆放，尤其同规格不同级不得混淆。钢筋成品要分部、分段和构件和名称，按号码顺序堆放，同一部位或同一构件的钢筋要入在一起，并有标识，标识上注明构件名称、部位、钢筋型号、尺寸、直径、根数。1、钢筋结构构造遵守国家施工规范标准GB14991998和有关设计图纸的要求。钢筋进场要有出厂合格证，按批量取样试验，合格后方可使用。合格钢筋进场分类堆放整齐，对加工成品钢筋应挂牌标注好规格、使用部位等，钢筋存放应有防止雨水、油污措施，若有此情况进行处理后才可作用。在现场钢筋加工场，加工前根据图纸及规范要求放出大样，加工好的成品钢筋检查合格后方可使用。采用人工运输与扣升机动输相结合。2、钢筋加工钢筋加工严格按放样尺寸、钢筋加工料表必须由专人审核、公司工程部备案方可进行加工。加工前看清钢筋标识标牌，无标识或标识不合格的钢筋禁止使用。钢筋加工均用机械加工，加工时发现问题及时反映，及时解决。加工钢筋时按施工程序进行加工，各种钢筋根据不同结构部位编号挂牌，责任到人。3、钢筋绑扎钢筋工程绑扎前应先熟悉施工图及规范，核对钢筋配料表和料牌。核对钢筋的品种、直径、形状、尺寸和数量，如有错漏，应立即纠正增补。要及时做好清料工作，为钢筋绑扎节省时间。绑扎形式复杂的结构部位时，应先研究逐根钢筋的穿插就位顺序，减少绑扎困难，避免返工，加快进度。钢筋绑扎采用2022火烧丝，所需为烧丝规格根据钢筋直径而定，并符合有关规定。在施工前要对作业班组进行详细的技术交底，把施工图纸消化透，明确绑扎顺序，并加强现场质量控制，严格规范化管理。底板钢筋下铁在铺设前应按图纸钢筋间距要求，在垫层上放线，摆放钢筋横平竖直。底板下铁保护层为40MM，保护层垫块采用预制的砼块规直径40MM保护层的厚度。现浇钢筋混凝土板的板内主筋（下铁）伸入支座内的长度应满足设计要求，板内负筋不得在支座处搭接。顶板下部钢筋满支座铺设。板上下铁钢筋之间用钢筋焊制马凳支撑。364、钢筋保护层本工程钢筋保护层就位采用现场预制细石砼、砂浆垫块配合焊制定位撑，确保设计尺寸，施工过程中控制标准高于规范。钢筋保护层厚度表名称纵向受力钢筋底板40MM梁35MM顶板、墙体25（1）钢筋保护砼浇筑时，砼浇筑前、后要及时清刷钢筋表面的残余砼、油污等，保证砼对钢筋的握裹力。（2）钢筋工程施工注意要点加工必须提前三天提出加工计划，加工成型后钢筋不得形成积压，按现场要求及时送至各工作面。钢筋堆放在现场平面布置指定场地内，钢筋堆放要进行挂牌标识，标识要注明部位、规格、数量、尺寸等内容。钢筋标识牌要按公司标准统一制作。钢筋要分类堆放，如直条钢筋堆放在一起，箍筋堆放在一起，盘条堆放在一起。钢筋下面一定要垫木架空，防止钢筋浸水生锈，生锈钢筋一定要除锈，由技术部门批准后方可使用。成型的半成品钢筋要有标识，按使用部位分类摆放，坚决杜绝代用错用现象。绑扎成品钢筋要有“合格”标识，注明部位、制作人、检查人。整理齐全以下内容的质保资料1原材料出厂合格证、生产许可证（经营资质证）；2原材材质报告；3原材见证抽样复试报告；4钢筋连接试验报告；5钢筋隐蔽工程验收记录。八、模板工程模板施工目标和原则37原则优先模板体系，以最少的投入满足要求。本工程为混凝土结构。模板工程影响工程质量的最关键的因素。1、模板选用本工程所用模板为竹模板。2、模板的安装模板安装前应弹出模板就位线，以得利于模板定位，截面尺寸。模板安装前应把板面清理干净，检查几何尺寸是否准确。模板运到现场后，除清点数量，核对型号外，要进行外观质量检查，并在现场组合拼装。不符合模数部位采用12MM竹胶板依据图纸尺寸现场裁定后与木方拼装而成，支搭电缆井墙壁脚手架依据相应高度做。顶板模采用12厚竹胶板；板与板，板与染侧模的拼缝严密、平整。3、模板拆除梁、板模需要在实验室同期混凝土试