医院人力资源管理制度存在的问题与改革分析

1/5医院人力资源管理制度存在的问题与改革分析医院人力资源管理制度存在的问题与改革分析随着我国市场经济体制的不断完善，医院中医疗改革制度也有了一定的落实，保证医院医疗服务体系有了一定的完善，这极大的提高了我国的医疗总体水平，在薪酬管理改革中，医院人力资源挂历制度不断的推进，医院管理水平得到了提高，这对于促进医院现代化发展有着重要的作用。一、医院人力资源管理制度改革的重要性在各行各业中，要想竞争中取得优势，就必须要在对人才加以重视，现代的行业竞争中最重要的是人才，所以在薪酬管理改革中医院人力资源管理改革要顺应社会发展的趋势，并对社会发展的总体要求进行满足，这样才能保证我国的医疗机构能实行大规模的改革和整合，保证对医院的资源得以充分的应用和整个，这对社会的进步和发展有着非常重要的促进作用，也是我国市场经济体制不断完善的一种体现，我国目前的医院在人力资源管理中有很多制度这些制度中存在这一些问题，这对医院的总体发展造成了影响，导致了在人力资源中出现了极大的浪费，所以对医院的人力资源管理进行改革非常具有必要性。二、目前医院人力资源管理制度中存在的问题2/5第一，薪酬管理制度不完善，在医院工作中，工作人员大多处在传统的思维面上，没有太强烈的竞争意识，主要是过去医院的医护人员认为医院是国有单位，是铁饭碗，不存在着竞争，但是随着市场经济的不断发展，很多私立医院的不断崛起，这就给公立医院带来了威胁，所以医院要想在市场下取得一席之地，不被竞争洪流裹挟到淘汰边缘，就必须要按照企业的实际情况进行采取激励政策，这就导致了医院的薪酬水平难以提高，另外医院工作人员在收入中存在的差距不太明显，难以激发他们提高积极性，一些高素质的人才因为在薪酬水平上体现不出优越性，相继跳槽，这就给医院的长久发展带来了影响，另外，我国的部分医院在对薪酬结构进行管理的过程中存在着不合理的现象，医务人员的工作表现和工资水平不挂钩，工作积极性遭到了挫伤，另外过去的薪酬管理在流程上不够明确，这就导致了员工的积极性难以提高，很多优秀的人才因此而相继离职。第二，考核机制和绩效之间存在着不相符合的情况，我国的很多医院在考核机制上都采取了机关单位和事业单位的考核标本文由毕业论文网收集整理准，却忘记了自己目前竞争的情形，目前国立医院的发展步伐和私立医院相比相差太多，这就说明采取机关单位的考核标准难以满足现代医院的现状。没有按照医院员工的职务和岗位有针对3/5性的制定合理的考核制度，这对医院管理的规范性和标准化产生了重大的影响，因此在实践过程中，考核机制和绩效中存在着严重不符合的情况，这就导致医院员工的工作积极性大大降低，很多制度难以落实到实处，对医院对员工的评价也极大降低，另外，医院管理人员和工作人员之间存在着缺乏互动的情况，导致了员工在心理上对整个企业产生了抱怨心理，在上班的过程中带着情绪，将情绪发泄在患者身上，医院的整体治疗效果和护理质量下降，在社会形象上大大折扣。第三，培训机制和人员流动机制不健全，我国大部分医院因为人员都是部件进行固定的，对于人员流动和换岗之间存在着制度的不明确，导致了医院的医护人员在职业发展过程中存在着一定的影响，很多员工再医院长时间工作中却学习不到医学知识和实践经验，难以有效的提升自身的能力，因此产生了厌倦，在事业心上极大受挫，一些医生虽然医术高明、经验丰富但是因为机制存在着不合理难以晋升职位，在工作积极性上产生了挫败感，医院的核心竞争力极大降低，另外一些医院在培训机制上也存在着不合理的情况，导致了医务人员难以对相关的技术进行掌握，能力受到了限制，发展被极大束缚，医院的长远发展因此受到了极大的影响。三、薪酬管理改革视角下医院人力资源管理制度改4/5革的措施第一，注重以人为本的方针，提高医院医务人员的地位，在现代的医院人力资源管理制度中一定要以薪酬管理为主要方向，要保证医院以人为本，要对医务人员的意愿进行尊重，要他们感觉到自己的地位极大提高，这样员工才能在人力资源管理工作中积极的配合，把医院的效益当做是自己的效益，这样才能确保医院的相关制度能够极大的落实，把医院的医务人员组成子啊一起，以人为中心进行管理，这样才能保证医院的改革目标能真正的融入到医务人员心里，保证医院的经济效益和社会效益能不断的增长，另外要积极的学习其他优秀医院的人力资源的管理模式，并借鉴国外的相关管理模式，从而促进我国医院员工的积极性能充分增加，能全身心的投入到医院建设中。第二，运用现代管理理念，推动我国现代薪酬管理，按照相关的研究可以发现，医院的发展和员工的主观能动性有着非常重要的联系，在我国的薪酬管理改革视角下，医院人力资源管理制度必须要对现代的管理经验进行充分的应用，这样才能提高我国医院员工对于人力资源管理改革的重视，对薪酬机制进行完善，并对工作环境进行改善，这样员工的工作氛围能更加轻松和谐，能更加团结的集中力量促进医院整体效益的提高，医院要保证薪酬管理制度能符合医院员工的发展需要，这样制度才能真正的发挥其5/5激励作用，员工的生活质量得以改善，医务人员的价值也能够极大的体现，只有在员工的工资和福利方面加以重视，才能真正的提高他们的欲望和动力，薪酬不仅是对员工劳动的报酬，还是对员工价值的肯定，通过对员工进行表扬和重视，这样才能扩大员工的职业发展空间，保证其能最大程度的发展，这样医院的核心竞争力能极大的提高。第三，注重绩效考核体系的合理制定和完善，在薪酬管理改革视角下医院的人力资源管理制度改革中，要对绩效考核体系引起重视，这样才能保证医院的管理目标能极大的实现，所以要根据医院的发展规划和人才结构，保证制定出来的绩效考核制度能非常科学和合理，能对医院的人力资源管理改革系统进行促进。要根据医务工作人员的能力和态度进行综合的考核，对其能力和水平进行综合的提高，保证医院人力资源管理能够公平、公正和公开，这样才能保证薪酬制度和考核制度能够更加透明，员工的积极性增加，更愿意将医院的整体效益和服务质量当成是自