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文档简介

1/3公寓楼物业接管收支预算A、收入方面根据开发部提供,公寓楼总建筑面积约63006400平方米,为便于操作和内部优惠原则,现按6000平方米计算,元/月,每月收入为4800元。B、支出方面一、人力方面支出1、保安50元1/2半个人力425元/月每天每班设保安巡逻、检查、签到等管理要求,每月度对消防设施全方位检查员工出入一律刷卡,不设固定保安岗驻守。、清洁50元1人750元/人/月每天负责梯间、天台、走廊、车库、公厕、活动室、阅览室等公共区域的清洁卫生工作,具体按现有标准执行。、绿化150元/月适当收取费用,由现有绿化工兼顾养护,包括各盆景、各楼层走廊花基植物等。、维修维护00元/月适当收取费用,由维修工负责检查、各种线路、疏2/3通上下排水排污管道、更换灯泡、智能系统检测维护、各种弱电设备维护等。、管理层人员监督投入00元/月由各经理、主任、物业助理、队长、领班等介入督导管理每月分摊的专项费用。以上人力方面支出为2025元/月二、各种材料用料及公共水电损耗方面支出1、清洁费用50元/月包括每月使用的毛巾、扫帚、地拖、胶桶、玻璃刮、洗衣粉、盐酸、洁厕精、洗洁精等。、垃圾清运40元/月根据目前的居住人数和生产的垃圾,每月按半个小斗车计算。、绿化费用0元/月包括每月用药、肥料、更换、补种等。、维修维护费用00元/月包括每月的灯泡、水龙头、水箱配件、智能系统等配件。、保安费用100元/月包括每月使用的签到本印刷品、探照灯、电池、雨衣、水鞋等。、公共用水150元/月3/3包括冲洗拖抹楼梯、绿化用水、公共厕所用水等,每月约80吨,每吨元。、公共用电00元/月按现有照明装配来自,每天公共用电约20度,每月按30天计,每度元,每月电费约400元。、各种不可预见费用0元/月如垃圾袋、员工受伤小药费等。、税金69元/月每月营业收入4800元,按税率计算,每月税金为269元。以上各种材料用料及公共水电损耗方面支出为2016元以上总支出合计为4034元C、收支对比收入支出盈/亏00403
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