员工归属感

1/6员工归属感归属感公司激励员工的方法类似于争取顾客，我们不会直接对顾客说“让我赚你的钱”，基本常识告诉我们应该尊重客户，只有给予他们所需要的，才能得到我们所需要的。与之相应，员工的工作动力只能来自于员工所需要的，那么，员工到底需要什么呢论文联盟编辑。毕业论文一定会有人说是薪酬；无可质疑，薪酬是激励员工的物质基础，是关键所在。但是，我想说的是除开薪酬之外，还应该存在其他的激励方式，这种激励方式应该能使员工保持对企业的信心和忠诚；激发员工在企业衰退，公司有难的时候，坚守阵地，共渡难关；让员工愿意在减损收益的情况下为公司去奉献自己的力量。毕业论文那么，这种激励方式是什么归属感是员工对公司的归属感，是个人对公司的归属感。强烈的归属感是一个公司长盛不衰的内在动力，当个人认为自己是公司中不容忽视、不能分割的一份子时，他就会将公司的生命视若自己生命，愿意努力增强公司的力量，甚至以自己的生命力量延续公司的生命。归属感的激励作用发挥到极致，公司的弱势反而能点燃个人为之奋斗的激情。有了归属感就有2/6了凝聚力，凝聚力是任何企业文化难以企及的。它至少说明了在某种程度上，精神可以逾越物质，文化可以产生激励，甚至是金钱、财富等等不能激发的力量。那么，重回我们关于公司和员工的话题，怎样才能培养员工对于企业的归属感呢代写论文看看我们公司员工的归属感问题，我发现其中最重要的因素是以下几点1、薪酬；2对公司的发展前景不明朗缺乏发展机会；3、对管理不满意及对企业文化的某些重要方面感到不满；4其他个人原因；论文代写从以上几点我觉得是现今我们公司员工缺乏归属感的几个主要因素。我们不难找出问题的所在，也不能够回避这些问题，公司应如何解决这些看似平凡却有辣手的问题呢。代写论文在薪酬上做到一个完整而透明的体系，尽管薪酬不是激励员工的唯一手段，也不是最好的办法，但却是一个非常重要、最易被人运用的方法；公司现在给我的感觉是看似完整的薪酬体系但是很混乱，还有对中层管理非常失败的薪酬“考核”制度，并不是说“考核”不好，不该“考核”，只是在觉得在“考核”本身上的问题不够完善，不够全面且没达到效果。毕业论文完善的福利待遇也是吸引和保留员工非常重要，它也是3/6公司人力资源系统是否健全的一个重要标志。福利待遇不仅能给员工带来方便，解除后顾之忧，增加员工对公司的忠诚，也加强了员工的归属感，同时也提高了公司的社会声望。反观我们公司，才刚刚开始认识到这个问题。代写论文公司经营的性质决定了公司的许多不明朗性，这个应该是大家都清楚的，在现在这个竞争激烈的行业里，如果一个人对公司发展前景不明朗，而有缺乏发展机会的话，那还有什么值得他留下来呢真正留下来的能为公司创造多少价值呢那就更别说归属感了。代写论文所以，公司高层要站在一个高度上，至少对公司中长期的发展规划上要有高瞻性；在对员工发展机会上，我到只能用一句话来概括市场中永远都存在着发展的机会，缺乏的是能够发现这些机会并善用这些机会的人。其实这句话提出来的本意是给我们管理者说的，人们常说不想当将军的士兵不是好士兵，从每个员工积极的一面来看，他们应该都希望获得良好的发展及更强的能力和成就感，而且希望公司有更好的前途。毕业论文那我们要做的就是首先必须使员工理解工作的目的以及实现这一目的的策略，使员工理解公司对他们的期望，必须赋予充分的薪酬、成长的机会、履行工作的职权、足够4/6的培训、工作环境中的安全感等；其次是为了能够对公司的目标作出充分的贡献，员工还必须具备相应的技能、文化水平、智力以及奉献精神，所以员工必须经过选拔而不是简单地加以聘用；在者是真正建立促进活性化的考核制度。考核制度本身并不是目的，但是目的必须是有助于对员工的积极性强化。毕业论文其实，从某一个程度上来说，归属感来源于员工的成就感。如果感觉自己在公司内部受到重用，发挥了相应的才能，创造了一定的价值，成就感也就逐渐地增强，一个拥有无比成就感的人自然而然会对给予他机会的地方产生归属感。而这种归属感的产生并不一定需要长期稳定的雇佣关系。员工对于企业的不满一般都不会主动向管理者表达，员工采取的行为是要么就埋藏在心理，通过消极怠工来进行反击甚至离开，要么就在提供服务的过程中将不满的情绪向顾客发泄。论文网因此，如何让员工有表达的机会，将心声全面反映出来，以及时把握员工的心理状态，就显得非常重要。我们设置的“意见箱”形同虚设，员工害怕暴露自己，同时觉得其不真实，不愿意发表意见；一月一度的优秀员工座谈会到是能有些意见反映到管理层，但认为这个意见并不全面和客观的话，也许就不了了之了，而如果管理层直接来询问5/6员工，却很少有人敢于正确反映问题。这使得员工与公司的管理层之间缺乏一道沟通的桥梁，而导致了员工层面信息的缺失，使管理工作的改进不能把握正确的方向。从而造成了诸多员工的不满意。其实要我说出员工对管理者或者公司的不满意，也只能是片言片语，毕竟立场和工作岗位不同，因此，我也只能建议在公司内开展一个“员工对管理满意度”或者“员工不满意公司种种”之类的调查，相对公司来说就成为了一个很好的沟通和交流工具。通过调查管理层能够有效地诊断公司潜在的问题，了解公司决策和变化对员工的影响，以对公司管理进行全面审核，保证公司工作效率和最佳经济效益。代写论文假如员工清晰的看到自己的努力在推进一个公司的进步，并因此获得肯定和赞赏，他们会对公司有一种情感投入，就会产生归属感，会愿意付出超乎自己的薪酬所需付出的努力。但是，如果他们的努力工作得不到认可无论是物质上还是精神上的认可；他们的声音没有人去听，他们的建议没有人理睬，他们的前途没有人关心，他们看不清公司的发展方向，却看得到他们的百般症结，他们希望改变却无能为力