固本强基 探索发展努力提高国有企业团建水平

1/6固本强基探索发展努力提高国有企业团建水平固本强基探索发展努力提高国有企业团建水平思想汇报/SIXIANGHUIBAO/共青团XXXX市委员会二、以会促团，建立企业团的科学运行机制。为延伸团的工作手臂，完善团组织科学的运行机制，我们在企业中积极推进“以会促团”工作，指导和组织企业团委根据企业特点建立各类青年协会，在团组织的领导下，把团的运行机制与协会运行机制有机结合，建立了一整套科学的企业团的运作机制。一是建立企业团的工作体系。在“以会促团”工作的推动下，我们与企业团组织共同研究、构建学习型、科研型、管理型、技能型、综合型等多种类型的企业青年协会，最大范围地把企业青年吸纳到团组织周围，形成了以团组织为核心，以各类协会为外延辐射的新的工作体系。建华工业公司团委成立了“青年工作委员会”，由主管书记挂帅成立青年工作委员会领导小组，在分厂设立由分厂书记负责的委员会分支机构。黑化集团团委成立了“青年学习发展贡献委员会”，由公司董事长兼总经理的企业老总做名誉主席。车辆集团团委成立了“青工技能促进会”、“青年科技工作者协会”、“青年管理者协会”三个协2/6会，并建立了协会活动的俱乐部。二是完善企业团的工作制度。建立了团会互动的工作整体推进制度。我们加强企业各级团组织建设，特别是基层团支部建设，坚持“三会一课”制度、工作反馈制度、工作责任制度，促进团的工作稳步推进。在此基础上，我们发挥青年协会调动广泛的优势，依托团的组织基础建立公司、分厂、工段（班组）三级组织机构，把有关部门和分厂领导纳入协会之中，充分调动他们的积极性，形成团的工作团组织层层推进，青年协会层层辅助落实的整体推进制度，使青年协会成为团的力量有益补充。青工技能促进会，就是由车辆集团建成的总公司有联合劳动、教育部门的培训园区、分厂有“导师带徒”的培训基地，工段有坚持“练功日”制度的学练小组，每个环节都是由团组织牵头推进，使团组织成为企业中心工作的重要推动者。我们完善企业团的工作评价制度。出台了XXXX市企业团的工作目标考核办法，根据企业青工技能提升情况、青工培训工作情况、文化活动开展情况、围绕企业中心完成工作情况等方面进行目标考核，各企业团委和青年协会逐级量化目标、逐级建立考评制度，与年底评优、个人奖励相挂钩。车辆集团公司开展的共青团CIS建设活动，提出了理论、行为、视觉三个共青团识别系统，逐步规范了团的组织、工作、学习等56项制度。三是探索企业团的工作方式。在组织上，我们由“突击型”3/6向“常规型”转变，从企业所需、青年所求、团力所及出发，选好项目，坚持长久，形成系统、规范的工作体系；在形式上，由“集中型”向“集中分散型”转变，提倡开展小型业余、灵活多样、富有实效的活动，更好地调动基层团支部、团小组和工作骨干的积极性；在服务上，由“被动型”向“主动型”转变，切实把维护青年利益、满足青年需求、促进青年成长作为团组织服务青年的核心内容。毕业论文三、以业兴团，加强企业团干部和团员青年队伍建设。围绕振兴东北老工业基地战略的实施，我们以青工岗位技能振兴提升计划为统领，准确把握满足青年需求和服务企业发展的结合点，努力实现在主战场上建功育人。一是强化教育，打造高素质团干部和团员青年队伍。围绕国有企业分离改制和振兴东北老工业基地战略的实施，我们通过举办振兴东北老工业基地讲座、开展学“四情”、“明确责任、承担使命”教育等主题活动，强化企业团干部和团员青年的大局意识、发展意识和建功意识，教育企业青工理解改革、支持改革、投身改革，与企业发展同呼吸共命运。我们制定下发了XXXX市企业团员青年三年培训规划，有计划地组织企业团干部、团员青年骨干开展集中学习、专题研讨、外出考察等活动，从经济、管理、信息、法律等多方面涉猎知识，全面提高团员青年的综合素质。我们与4/6大连理工大学化工学院联系，在黑化集团举办了企业青年经理人、中层青年干部和青年技术骨干三个层次的青年研修班，积极为企业培育后备力量。进一步做好团干部协管工作，按照“高进、严管、优出”的原则，把思想政治素质好、科学文化水平高、热爱共青团事业的优秀青年选拔到团的领导岗位，通过打造高素质企业团干部队伍提升团组织的影响力和凝聚力。二是深化青工岗位学技活动，引领青年岗位建功。我们主动联系企业教育、劳动等部门，依托大专院校、技校、职业技能培训学校等青工技能培训基地，针对青工的不同需求，通过采取全方位、多层次、集中与分散相结合等灵活多样的形式，有计划、有步骤、大规模、多渠道地对青工进行岗位技能培训，为企业提供高技能的一线青工人才。一年来，我们共举办各类培训班154期，培训青工达3000多人。不断深化“导师带徒”、“拜师结对”、“双优星级师徒”、“青工专项练功岗”、“青工先进操作法以名命名”等符合企业和青工实际的岗位学技活动，注重青工岗位练兵的日常开展，把日常抽查、岗位测试、技术比武有机结合起来，建立完善的青工岗位练兵的考评机制，以管理促提升，充分调动广大青工的积极性。北方机械有限公司团委开展的“双优星级师徒活动”，不仅给徒弟评星晋级，师傅因徒弟的技能提升水平也相应晋级，徒弟若在技能比武中获得前三名，师傅一次性奖励5/61000元，激励师傅真教真带。今年，我们印制下发了1万册青工岗位技能振兴提升手册，把手册作为青工岗位技能提升的档案，也作为参加各类竞赛和职业资格考试的凭证。10月份，我们联合市劳动和社会保障局开展了钳工、焊工两工种职业技能鉴定考试，全市共有234名青工参加了高级技师、技师、高级工三个等级的鉴定考试，146名青工通过考试获得技能认证，通过率为62。这次技能鉴定解决了以往市劳动部门与企业鉴定脱节的问题，打破了青工晋级年限的制约，深受广大青工欢迎，极大地提高了团组织在企业青工中的凝聚力。三是积极培育先进企业文化，营造青年成长的良好氛围。围绕青年先进文化建设，我们关注企业文化热点，研究企业文化发展趋向，营造一个健康奋进、利于青年成长的企业文化氛围。通过全市青工岗位技能大赛等活动，评选出全市十大杰出岗位能手和百名优秀青年岗位能手，开展企业青年“双推”活动，通过推优入党、推荐优秀青年进入企业人才库，促进企业青年人才的脱颖而出和崇尚先进、学习先进的良好风气的形成。深化青年职工精神文明创建活动，广泛开展“青年志愿者”、扶贫帮困等活动，把以爱国主义为核心的民族精神融入到精神文明创建活动之中，引导青年爱祖国、爱家乡、爱企业，营造乐于助人、团结协作、文明向