2016年上半年工作总计及下半年工作计划

1/62016年上半年工作总计及下半年工作计划1、公司人力流动状况月份一月二月三月四月五月六月合计平均/月月初人数8077841009610153890月末人数76841009510110155793新进人数319478151310518离职人数712311310138614离职率81119118101211分析由于相应设施的不配套，造成了部份招聘进来的人员留不住，导致种种原因离职，如岗位安排不适应、胶水味过重、与主管意见冲突、主管在用人方面存在不公平现象、工资不合理计件初期及加班少、对新进人员工作指导与生活关心不足等等，这些不仅造成了招聘成本的浪费，也影响了空缺岗位的正常运作。2、转正考核状况及时提报社保及商业意外险增、减员名单。月份一月二月三月四月五月六月合计平均/月考核人数20162145447合格人数20162145447合格率10001001001001001001003、年度考核状况合同续签月份一月二月三月四月五月六月合计平均/月考核人数02101041合格人数02101041合格率010010001000100100年度合同续签名单2月宋刚、黄铁红3月张亚荣5月方耀平4、招聘状况汇总表月份需求人数应聘人次录取人次NG人次录取后未到职入职3天内自离实际留任不含3天尚欠人数完成率备注6月1031247861001005月2/61660431520914288营销5月底提出6月需求2人4月10593029128100100生产提出备用替补计件5人3月28144110243444324100储备计件不稳定4人2月24564110109222921月3201659330100生产提出储备年后人员24人合计91370263909379910100主要招聘渠道有A、普工以现场招聘会为主，内部员工介绍与推荐为辅B、后勤人员以人才网发布招聘信息及搜寻人才为主，人事群为辅。5、培训实际执行情况序号月份主题或内容授课讲师培训方式考核方式备注1112月企业文化与规章制度、员工手册人力资源部新入职员工内训实践长期执行2112月在岗培训操作流程、安全作业等各部门主管新入职员工内训实操、考试长期执行34月15日GP管理知识培训技术部后勤部门内训实操、口试44月22日消防演习周晓强全体员工内训演练55月4日户外拓展培训李教练全体员工外训演练65/1819引爆式大客户销售李成林营销人员外训实操聚成学习卡75月24日唤醒沉睡的巨人王鹏后勤部门外训体验聚成学习卡85月20日消防知识培训行政部全体员工内训考试、实操96/2123人力资源综合管理提升童老师人力资源外训小组讨论106月30日唤醒沉睡的巨人王鹏后勤部门外训体验聚成学习卡分析上半年针对3/6新进员工的入职培训人次，相对还是做得比较到位6、调整年假休息方式应从新一年的元旦开始休前一年的，但对于不满一整年的员工，年假的休息天数，就按照在本单位剩余日历天数折算确定，折算后不足1整天的部分不享受年休假。以5天档次为例，如下A、在职人员计算方式例小明2016年7月18日入职，到2016年度可休年假计算公式2016年7月18日含到2016年12月31日，共计167天，1673655,小明2016年度可休2天带薪年假,B、离职人员计算方式小兰2016年6月7日入职,2016年6月30日离职,2016年度可休带薪年假为16月为181天1813655计2天7、完善往年资料存档人事档案重新整理，实现人事档案纸质与电子档快速查找。8、社保补贴办理2016年第一季度申报补贴元。第二季度申报补贴元。9、薪资方面由于历史原因和各部门之间的差异性，夜班补贴没有统一标准，造成对薪资水平的认识不一致，开展工作过程中带来负面影响，对人员流失有一定的影响力。10、劳动用工方面及时签定劳动合同与劳务协议妥善处理劳资纠纷事宜，清洁工阿姨苏文，生产管理员4/6黄图松，塑胶领班张向华退工待定项目月份1月2月3月4月5月6月合计平均每月半年办公耗材行政杂费培训类0001XX942128094221570合计初步建立办公用品领用出入帐，对员工的领用情况及物品补充给以更好的查询依据。13、劳动局外协工资手册申报、劳动监察书面审查、诚信企业等资料的报送与完善。15、办公环境植物换置40株持续更新更换16、年度福利年度体检84人次，户外拓展活动1次大规模消防演练1次17、车辆置换一台商务车，零星采购配件及保养维修，费用以财务数据为准18、电力设备线路外协检修保障全厂用电安全生产。19、食堂质量有保证精准报餐人数，清洁打扫卫生。人力行政下半年工作计划及改进措施一、招聘方面简化普工招聘流程，减少人为不正常因素的干扰，确保招聘过程的公正性与真实性。A、加强对新进人员的入职引导，要求各部门严格遵守新进人员试用实习与转正考核期间，不定期对新进人员座谈，解决新进员工工作、生活上的困难，有效留住新进5/6人员，从而降低离职率B、加强离职面谈分析，改善所呈现的问题扭转尚未改变的“招人与留人都是人事部门的事”的观念。针对公司企业文化、企业制度、企业现状等以往新进人员培训考核未成文的空缺，再组织深入系统化的培训讲解后考核认识度新增试卷。倡导自觉学习、主动学习，做好培训需求调查工作，提高培训的针对性，明确各类人员的培训目标与培训课程、培训时数，为推行公司特殊岗位人员持证上岗做好准备。四、激励机制方面管理需要不断完善，人才需要激励，优秀员工也需要激励，持续地调动员工的积极性与创造性，使企业充满活力与激情。六、员工福利方面中秋活动、年终活动七、数字依据方面做好各项人事数据统计与分析工作，为公司决策提供分析导航与支持，每月人员出勤、流动情况进行统计分析，从中发现存在的问题与原因，对相应的部门提出改善建议。八、日常工作方面持续做好日常工作，人员报到、离职、异动、合同签订、出勤、奖惩、社保与商业意外险的提报和办理、办公用品管制、各项合约与文件管理等。九、公司体系方面八、九月份外审将是行政事务的重点，完善各部门标准作