混凝土公司年度总结报告 1300字 总结范文

精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创1/4混凝土公司年度总结报告1300字总结范文本公司于20XX年X月开始筹建，20XX年X月基本完成生产用的基建设施；20XX年X月取得上级主管部门颁发的企业资质；自20XX年X月起到年底生产了20万立方混凝土。受到经济形式的影响以及国家对房地产企业的控制，本年的混凝土形势不容乐观，竞争强，任务少，对我们这样新成立的公司更是一个巨大的考验，如何提升企业的竞争力是摆在我们面前的一个难题。在20XX年我们遇到以下问题1、基建20XX年X月行政办公楼主体才竣工，装潢完成全部人员进驻是到了20XX年年底。面对这样的情况，我们全公司人员在公司领导的带头下，在现有比较拥挤的办公环境下紧张工作，在保证正常混凝土供应的前提下兼顾厂内的基建项目。2、自20XX年X月开始，我公司完成了生产办公楼和试验室的建设，请南京市的相关专家对我公司的筹建状况进行指导，并在自身人员短缺的情况下按照市相关要求进行准备，在国家三部委合一要求比较高的情况下，完成了资质申报工作。3、由于国家宏观调控，作为房地产相关行业，我公司获得的外部支持极为有限，资金紧张，混凝土工程项目少，精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创2/4我公司在挖掘自身潜力的同时，严抓管理,以质量为根本，用管理促效益，做好服务工作。4、由于政府治理环境，周边的采石场纷纷关停，对原材料的供应造成了较大的影响，加之黄砂属于不可再生资源，随着时间的流逝也越来越紧张，这造成了原材料紧张、混凝土成本有所上升，对此公司采取了多种供应方式，一方面从船上进一部分，一方面从句容等周边还在生产的采石场采购一部分，确保混凝土的供应不受影响，针对混凝土的主材水泥和外加剂，公司选择和知名厂家合作，确保混凝土质量不受原材料波动的影响。5、20XX年度，作为新成立的混凝土企业，公司员工多为新进员工，对混凝土知识一无所知，未能适应混凝土公司的工作性质，管理难度大，对质量管理是一个严峻的挑战，针对此情况，我公司质管部领导以身作则，言传身教，在完成正常工作的前提下，对新进员工进行传、帮、带，使之能迅速掌握工作技能，并保证不耽误生产。回顾20XX年，机遇和挑战并存，我公司坚守人性化管理，坚持以人为本；以诚取信的经营方针，在困境中以管理求效益，做好基础工作，完善自身不足，在行业领导专家的指导和公司领导的关心下，取得了一定的成功，当然也存在着种种不足之处。在20XX年，我公司针对公司员工职业技能不足的情况，精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创3/4决定1、加强技术培训；严格管理制度，紧密部门之间的联系；2、整合内部服务资源，由经营部牵头，生产、经营、技术、材料之间的业务协调会，并形成制度，把顾客需要的混凝土规格要求，每项工程的技术质量标准、每个工地的设备配置，工地的作业环境等每一天的工作任务，统一部署，做到每个部门任务明确，心中有数，各种困难预先解决，使得混凝土工程任务能够顺利完成；3、完善质量体系，严格按照质量体系运行，重视体系中的难点，做到以理服人，用制度管人，对整个混凝土运作工程做到有追溯性，促使管理不断提高；4、建设公司信息化管理工作，完成能远程遥控。通过以上总结，我们可以看出20XX年在厂领导班子的带动下，在全厂职工的努力下，我们克服了许多的困难，也取得了巨大的成绩。展望20XX年，应该看到我们的经营模式，成本控制手段还有待改进，在管理中也有不尽如人意之处，在市场经济继续低迷，市场竞争日趋激烈，利润空间持续萎缩的情况下，我们改如何面对，如何赢得主