2016年效能监察实施方案

精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创1/82016年效能监察实施方案【2016年效能监察实施方案1】为提高行政服务效能，进一步优化发展软环境，根据中华人民共和国行政监察法、四川省行政执法规定和全市“六大兴市计划”工作要求，特制定本工作方案。一、总体要求严格执行中央“八项规定”和省委省政府、市委市政府“十项规定”，严格遵守工作时间和生活时间两个“十不准”。规范、制约、监督权力运行，优化服务、提升效能，重点监督重要中层岗位人员依法行政、高效行政、公开行政、廉洁行政，切实治理“吃拿卡要”、“执行不力”和“不作为、慢作为、乱作为”等典型“中梗阻”现象。二、监察对象市交运局运管处运政稽查科等18个市直部门重要中层岗位负责人详见附件。三、监察内容一依法行政。是否依法办事、公平公正，是否存在执法不公、不文明执法、违规执法等问题。二高效行政。是否热情办事、快捷高效，是否存在办事拖拉、推诿扯皮、“中梗阻”等问题。三公开行政。是否公开办事、阳光操作，是否存在政策不透明、程序不规范、暗箱操作等问题。精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创2/8四廉洁行政。是否干净办事、廉洁执法，是否存在公权私用、吃拿卡要等问题。四、工作安排一动员部署阶段2016年4月上旬前由市监察局、市效能办负责，组织重要岗位所在单位分管领导、纪检负责人和重要岗位负责人座谈，明确开展重要岗位效能监察的目的、意义、方法和要求。由市广播电视台、遂宁日报社负责，广泛宣传开展重要岗位效能监察的目的、意义，开设专栏滚动宣传重要岗位主要职能职责、负责人基本情况、服务承诺、服务电话等。二活动开展阶段2016年4月中旬至12月中旬市直相关部门组织其重要岗位人员开展自查，从履职尽责、依法行政、执行能力、高效廉洁等方面，查找问题、剖析原因、制定措施、整改落实。2016年4月17日前，自查整改情况书面报送市监察局、市效能办。由市监察局、市效能办负责，组织市效能监察专员及媒体，每季度集中开展1次以上明察暗访，每月随机回访服务对象，将明察暗访和回访情况及时公开通报，并作为年度满意度评价重要依据。三总结评价阶段2016年12月下旬市直有关部门总结重要岗位效能监察工作开展情况，精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创3/82016年12月25日前，将工作开展情况书面报送市效能办。由市监察局、市效能办负责组织社会各界代表对重要岗位负责人和所在单位分管领导进行公开量化评价，评价结果通过文件、媒体等方式及时公开。五、工作要求一深化认识。重要岗位效能监察工作是新常态下实现“六大兴市计划”、开展效能建设的重要抓手，是转变干部作风、提升全市发展软环境的重要手段，各级各部门要高度重视、狠抓落实。各县区政府要及时确定一批重点涉企为民服务的重要中层岗位作为监察对象，参照本方案认真开展重要岗位效能监察工作，确定的重要岗位情况及时书面报送市监察局、市效能办。二规范管理。各重要岗位负责人应将本岗位每天工作内容如实录入工作台账，不得弄虚作假。市直部门重要岗位每月工作台账纸质和电子版经主要领导签字并加盖公章后，于次月5日遇节假日顺延前书面报市效能办地址河东新区环岛商务中心9号楼211室联系电话680XXX邮箱SNXXB。三加强监督。市监察局、市效能办要通过开展重要岗位效能监察发现问题，及时督促整改落实要积极运用网络、媒体、12345热线等平台，采取公开测评、明察暗访等多种方式开展效能监察工作，确保取得实效。精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创4/8四科学评价。1电话抽访评价100分。每月电话抽访服务对象，年度月均得分按80进入满意度评价总分。2公众集中评价100分。年末集中述职，由市级效能监察专员、新闻媒体、人大代表、政协委员等各界代表现场量化评价，得分按照20进入满意度评价总分。3综合工作评价倒扣分。对未按要求开展重要岗位效能监察工作的，每次根据具体情况扣除分。五强化结果运用。对评议排名前8位的通报表扬，排名最后1位的通报批评，并扣减所在单位效能建设年度绩效考核分值分对评议排名最后2位的继续作为次年重要岗位效能监察对象对不满意率超过15的重要岗位负责人，由所在单位予以诫免谈话，并调离原岗位，扣减所在单位效能建设年度绩效考核分值分对不满意率超过30的重要岗位负责人按程序免职处理，并扣减所在单位效能建设年度绩效考核分值1分。【2016年效能监察实施方案2】为了深化效能监察工作，深入贯彻落实公司2016年“三会”精神，挖潜增效，堵塞管理漏洞，提高管理绩效，推动公司经济平稳运行。按照公司2016年总体工作部署和效能监察实施办法的规定，现就做好2016年效能监察工作安排如下精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创5/8一、指导思想以党的十八届三中全会和中央经济工作会议精神为指导，按照公司“三会”的总体部署，突出安全、稳定、发展主线，坚持稳中求进的总基调，强化管理创新，激发内生活力，稳定煤炭产能，提质降本增效，促进管理的优化和完善，为提高企业经济运行质量和促进企业改革发展发挥积极作用。二、工作重点1、围绕安全基础管理开展效能监察。围绕安全投入，安全费用提取，北区矿井瓦斯治理的工程建设，安全质量标准化建设，机电运输管理，地面专项工程施工管理，小煤矿托管等工作开展效能监察，确保企业在经济下行，经营困难的情况下，安全生产“零”目标的实现。2、围绕生产管理开展效能监察。按照集团公司生产布局调整年要求，抓好开拓掘进工作，北区矿井采掘比例调整，东区矿井开采工作的理顺及生产矿井重点工程设计、施工方面的效能监察。3、围绕经营管理开展效能监察。加大对各单位经营状况的跟踪监督，实施亏损分析调研。加强生产全过程的成本管理，把好成本关，控制无效进尺，杜绝返工浪费。加强闲置设备的内部调剂和处置，盘活存量资产。坚持不懈地开展增收节支和修旧利废活动，实现非生产性支出同精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创6/8比下降20。严格工资总额管理，稳定职工收入。抓好煤质管理，加大洗精煤份额，积极开拓市场。4、围绕企业可持续发展开展效能监察。围绕神华柴沟矿股权收购、金华山矿洗煤厂建设及丰邑煤电一体化项目的立项、申报等工作开展效能监察。围绕企业改革改制，内部承包经营、存续企业管理体制的理顺，关联交易，内部协作政策的落实等方面开展效能监察，促进企业可持续发展。5、按照以人为本，营造和谐环境，提高职工幸福指数的总要求，围绕民生工程中的棚户区改造、廉租房建设、节能减排、绿色生态矿山建设、生态环境综合整治、循环经济等方面开展效能监察，促进和谐矿区发展。三、工作要求1、围绕企业中心，科学选题立项。公司上下要牢固树立过“紧日子”的思想，把围绕企业中心工作作为开展效能监察选题立项的出发点和落脚点，做到效能监察的任务与中心工作相一致效能监察的目标与本单位的总目标相一致效能监察的内容与群众关心的“热点”问题相一致。要广泛开展调查研究，找准效能监察工作的切入点和监控点，明确实施效能监察所要解决的具体问题和目标，力求监察一个项目，规范一类工作，完善一类制度，提高企业经济效益，使效能监察工作融入管理，促进企业持续发展。精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创7/82、强化过程监督，确保监察质量。在监察项目的推进中，要明确责任和要实现的预期目标，制定出工作措施，按计划组织实施。要针对存在的问题提出具体整改措施，加大跟踪监察力度，对发现的问题提出监察建议并积极整改，切实提高监察质量，实现监察工作的科学化、规范化和制度化。各单位要结合各自的工作实际，建立规范的制度体系，优化业务流程和管理办法，提高监察效果。3、抓好工作总结与成果核定。要针对监察工作中发现的问题提出监察建议，年终立项运行结束后，要搞好自查工作，成果核定要用数字和有关资料加以证实。参与效能监察的有关部门要对效能监察成果进行审查签字，涉及经济效益的，要有财务部门评价意见并签字盖章。成果核定要以工作成效和财务记录为依据，以效能监察实施办法规定的认定标准为尺度，做到坚持原则、实事求是，严禁弄虚作假、搞数字游戏，凡发现违规者，所立项目作废，并追究相关人员责任。4、抓好成果运用。对在效能监察工作中发现的好经验好做法，及时予以总结，并进行推广。要充分利用各种有效载体，加强信息交流，实现资源共享，提高管理效率，更好地服务于企业中心工作。对在效能监察中发现的问题进行分类解决，对于