企业人力资源管理对新劳动法实施的影响及对策

1/5企业人力资源管理对新劳动法实施的影响及对策企业人力资源管理对新劳动法实施的影响及对策一、新劳动法简述新劳动法主要内容根据XX年劳动法的解读与变化，2016年新劳动法有所改变，新法的内容主要分为十三章分别是总则；促进就业；劳动合同和集体合同；工作时间和休息休假；工资；劳动安全卫生；女职工和未成年工特殊保护；职业培训；社会保险和福利；劳动争议；监督检查；法律责任；附则。国家不断的更新劳动法，是促进生产力的表现，需要生产要素平衡、协调发展，就必须对劳动法的严格约束，提高社会生产力。新劳动法的颁布与人力资源管理密切结合的重要性新法的颁布更好地区分企业中劳动双方的权利和义务，从而更好地维护劳动者的合法权益，有助于提高劳动者忠诚度、生产力的效率、工作积极性，至此，企业的人力资源管理尤为重要。企业的人力资源管理制度是根据新劳动法制定，人力资源趋于优化合理配置，促使企业的高效发展，社会经济发展速度大幅度提升。二、新劳动法对企业人力资源管理的影响2/5相比较之前实施的劳动法而言，新法对现在实行的劳动法律体系具有一定的约束性，对企业HR人员提出了全面又专业性的挑战，在人员招聘、职业培训、绩效、管理制度、社会保险和福利等方面都产生了深远影响。因此，企业高层管理人员应当加深对新劳动法相关制度的研究、理解，从而有效地降低企业在劳动用工产生的风险与纠纷。对员工招聘方面的影响在招聘员工的环节，企业会更加慎重，招聘员工会增加企业人力资源的费用。目前，多数企业使用了临时工作为企业员工，合同条款模糊不定，劳动者从事正式员工工作。使临时员工没有根本性保障，不具有较强的稳定性。新劳动法正式对企业招用临时性的员工做出了限制性规定。此条例促使企业在新劳动法严守规范执行下，无形地提高了企业的招聘成本。员工培训的影响新劳动法提出了员工在培训期间用人单位、劳动者双方利益的保障情况、出现违约金产生的情形及相关责任的划分。要求违约金的数额不能高于单位提供的培训费用，值得注意的一点是，只有在用人单位向员工提供专项培训费用前提下，才能涉及到对企业支付违约金。更明显的现象是，新制度法规下，员工辞退的成本有所提高，人员流3/5失数量较大，不利于未来企业人员的培养。绩效管理方面的影响企业的人力资源管理评价上注重劳动者工作的积极性、工作效率及忠诚度，这些都是绩效管理的重要因素。新法扩大了无固定期限劳动合同的适用范围，人力资源部门会根据员工日常工作表现完成绩效管理，促使员工为有效的完成工作而努力，克服了以往企业灵活但不与员工续签的问题。这一举措对人力资源部门提出了更加严格的专业要求。新劳动法的不断变革增加了员工的心理安全感和对企业自信心，也使得企业人力资源制度的管理更趋向完善性。企业规章制度方面的影响新法规定，在制定相关涉及员工切身利益时，如有关劳动报酬、休息休假、保险福利及劳动安全卫生、劳动纪律等重要事项，企业自身应以维护劳动者利益为前提，组织职工代表大会进行开会讨论、企业相关部门提出解决方案和意见后，职工代表通过平等协商确定。此举措不仅体现了企业对员工民主权利管理的重视，而且约束了企业管理者的权力，企业规章制度使得企业管理逐步日益规范化。三、进一步推动企业人力资源管理的作用加大提升劳动法在人力资源管理中的地位4/5劳动法律法规不完善是劳动争议产生的主要原因，因此，要尽量避免劳动争议的发生，执法部门要严格执法，加快其他相关的劳动法律法规的制定，提高劳动者及企业管理人员的法律意识。较多企业管理者对新劳动法不了解、不重视，企业人力资源管理专业水平低，内部规章制度不能有效地与新劳动法结合起来。此外，在法学界内部，出现了对劳动法重视不够的现象，因此，需要有关执法部门与机关坚决贯彻执行新劳动法，提高劳动法所占的重要地位。企业要树立以人为本的理念企业完善严格的内部规章制度，无固定期限劳动合同的内容更好地保证了企业与员工的合法利益。至此，企业员工对企业有“家”的归属感，才能更好地为企业高效服务。员工应激发自身的潜力，着力立足于自己的岗位，从而，实现自我价值，与企业实现共同进步。企业在员工培训方面的策略一方面，企业提供给正式员工提供专项的培训费用，劳动合同约定好服务期及竞业限制，一旦劳动者违反了竞业规定，应予支付违约金给用人企业，并追究其法律责任。另一方面，在试用期内，可以将劳动者的培训工作委托给第三方的培训机构代为培训，培训费用可由用人单位与劳动者协商而定。5/5企业要加强规范化管理企业的员工就如同企业发展本文由论文联盟HTTP/收集整理过程中的“命脉”所在，企业必须重视人才理念、忠诚度的培养、心理素质的提高，提升劳动者对企业的“主人翁”意识，建立