基于erp下的制造企业成本管理研究

1/6基于ERP下的制造企业成本管理研究基于ERP下的制造企业成本管理研究一、ERP理论的概述ERP是企业资源计划的简称，是由美国著名管理咨询公司GARTNERGROUPINC提出来的，最初被定义为应用软件，之后得到了进一步的推广和发展，成为现代企业管理的重要理论之一。其以实现企业的创新发展为根本目标，将“以人为本”作为根本的竞争机制，能够将企业的各种资源进行有机的整合和管理，以现代化的信息技术为平台在很大程度上提高了企业成本管理工作和其他各项工作的高效开展和运行。相比传统的企业管理理论，ERP有其自身的特点和特色，可以通过现代信息技术和网络化平台实现企业各种财务资源和其他信息资源的共享和共同监督管理，包括人、财、料以及各种信息资源；其次，ERP还可以将企业各个部门和各个工作环节有机的联系在一起，包括生产制造环节、成本核算环节、质量监管环节、售后服务以及人力资源管理等各个环节；此外，ERP是现代信息社会发展的产物，在电子商务运作方面取得了良好的绩效，能够为企业的成本管理提供一个新的供应链，这样一来能够让本文由论文联盟HTTP/收集整理企业在提高成本管理能力的同时促进企2/6业其他相关工作的高效开展和运行。二、ERP环境下制造业成本管理工作中存在的问题由上述对ERP系统的论述可知，虽然ERP给制造业的成本管理工作提供了新的发展机遇，但同时也为其提出了新的要求，不仅需要制造业拥有相关硬件系统和设备，而且需要拥有更多成本管理专业技能强，接受新事物能力高，能够熟练操作和掌握计算机技术的复合型人才，所以面对ERP环境给制造业成本管理工作提出的新的要求，制造业企业的成本管理工作也出现了新的问题和不足，主要表现在以下几个方面成本管理有待细化就现行制造业的ERP系统中，大多采用的是标准的成本管理体系，这就要求企业要对其财务信息和其他相关的营运数据进行全面的兽姐和管理，还需要保证数据的原始性、完整性和真实准确性，但是就目前情况来看，一些制造企业的成本管理工作依旧采用的是基础的粗放型的成本管理模式，不能满足现代ERP环境给其提出的要求，成本管理工作模式化，而且只重视生产制造过程中的成本管理，却忽视了原材料采购、工作人员薪资、潜在风险的成本、产品运输过程中的成本管理等，导致成本管理的数据信息容易出现失真的现象，进而降低了制造业成本管理工作的效率和质量。3/6制造业成本管理者的主动性有待提高ERP环境下的成本管理工作需要整个企业的管理者和员工的共同配合和协作，共同提高成本管理工作的绩效，但是就目前情况来看，一些制造业的领导过多的重视企业的生产效益和经济效益，对成本管理工作不够重视，更不能积极的引进和优化ERP系统，没有做好宣传和引导的工作；甚至一些制造业盲目的调整自身的产业结构和生产结构，却没有在调整前进行成本预算和规划，无疑进一步加大了企业的风险，降低了企业资金的利用率，不利于企业的长远发展和进步。ERP运行的系统化有待提高一些制造业在进行成本管理中虽然引进了ERP系统，但是在实际运行中却不够系统化和标准化，在运行前没有制定严格的成本管理目标和绩效考核目标，进而就导致“目标不量化、考核不标准化”等问题的发生，不仅不能充分的发挥ERP系统的价值，而且导致制造业的成本管理工作既失去了成本管理的方向又失去了成本管理的动力，进而大大降低了成本管理工作的绩效和价值。三、基于ERP下强化制造业成本管理工作的必要性通过上述对ERP环境下，制造业成本管理工作中存在的问题和不足的描述发现，上述问题的存在不仅降低了制造业成本管理工作效率，而且在很大程度上影响了制造4/6业其他相关工作的顺利开展和运行。而且，中小制造企业成本管理结构系统相对比较简单，包括成本的计划、分析、考核以及成本计算几个方面，脉络比较清晰，有利于ERP系统的高效运行；其次，中小制造业的成本控制内容相比大型的企业来说也比较少，所以制造业的管理者可以根据不同的需要有选择的优化和完善ERP系统，可操作性比较强。此外，ERP系统的使用可以加速成本信息的反馈速度，通过信息化的平台能够从根本上提高制造企业成本管理工作的效率和质量，由此可见，ERP系统的使用能够有效的提高制造业成本管理工作，所以说，在ERP环境下，不断的强化制造业的成本管理工作显得尤为迫切和重要。四、ERP环境下强化制造业成本管理工作的措施通过上述对ERP环境下，制造业成本管理工作中存在问题和必要性的论述发现，ERP环境下，强化制造业的成本管理工作是一项十分艰巨和紧迫的任务，需要企业财务管理人员和领导层的共同努力，所以笔者根据多年多年的工作经验和相关的分析调查总结出以下几点强化制造业成本管理工作的措施，具体内容如下所述建立健全制造业的成本管理机制健全的成本管理机制需要企业管理层和相关的成本管理者树立全局的成本管理观念，要以企业战略目标和实5/6际运行情况出发，不要将成本管理与降低企业的资金成本相等同，而是要着眼于更多的方面，要将人力资源成本、信息资源成本管理、资金成本管理以及知识资源成本管理进行有机的结合和系统化的管理，将所有的资源进行合理的整合，在保证产品质量和生产效率的基础上降低不必要的资金和财产的损失，进而从根本上提高企业成本管理的质量，实现制造业的长远发展和进步。提高制造业成本管理者工作的积极性现阶段，ERP系统主要是通过对目标成本的量化考核和全面管理来提高企业成本管理工作的绩效，所以要求制造业在成本管理的过程中，首先要增加成本管理人员的积极性，提高其综合素养，减少人为操作带来的失误；其次，配合ERP系统的激励机制，提高整个企业员工的工作热情和工作积极性，进而提高其工作的效率和工作的质量，在固定成本不变的情况下，产量的不断增加，企业的整体营运成本也就相对有所下降，进而促进了制造业成本管理工作绩效的提高。深化企业的创新机制对于劳动密集型的制造业来说，要想更快更好的提高自身的成本管理能力，就需要不断的引进国际化、现代化的成本管理机制，这就要求企业一方面通过请进来，走出去的模式引进和培养更多的创新型人才，复合型人才，6/6从本质上提高企业的成本管理能力；一方面，要自觉应用ERP管理思想、方法和工具进行业务改进和管理创新，这样一来既能够增强制造业应对风险的能力，也能够进一步提高企业的成本管理能力。五、结束语综上所述，现代化的ERP系统是基于科学和信息的基础上建立起来的符合制造业的节约成本的有效机制，对于提高制造业的成本管理能力有着十分重要的作