基于价值工程的建设施工项目成本管理与控制探究

1/5基于价值工程的建设施工项目成本管理与控制探究基于价值工程的建设施工项目成本管理与控制探究建设施工项目的成本管理一直以来都是房地产企业非常重视的一个问题。房地产企业盈利水平的高低在很大程度上取决于建设施工项目成本管理与控制水平的高低。我国房地产企业在项目成本管理与控制方面起步较晚，效率较低，常常出现资源浪费，预算超支的现象，究其原因还是在成本管理的方案制定上不科学，造成了建设施工项目管理的不规范。价值工程理论作为一种先进的成本管理方法，能够提高我国房地产企业项目成本管理与控制的水平。1、价值工程理论价值工程理论的定义价值工程理论就是以价值为基点，对研究对象的功能以及各项指标进行分析和评价，通过对研究对象功能的评价和各项成本指标的定性与定量分析，确定提高研究对象价值的最佳方案，在确保研究对象必要功能的前提下尽可能地降低成本。价值工程是一个系统的研究方法，需要由某个组织来按照一定的程序和步骤实施完成。价值工程理论的主要特点就是对研究对象的功能以及各项成本指标2/5进行评价分析，对那些不合理的功能与制约成本管理的因素剔除出去。价值工程理论在建筑业的适用性现阶段，我国房地产企业在建设施工项目投资决策上常常有很多方案，比如在可行性研究报告中关于施工项目的财务评价、经营评价等，房地产在建设施工项目成本管理方面主要还是分析投入产出的效益比。那么，如何确定最佳的建设施工方案，确保建设施工项目成本管理取得最大化效益，就需要运用价值工程理论进行分析。价值工程理论从建筑施工项目的功能评价和成本指标评价出发，对建设施工项目的各个构成要素进行科学评价，从而得出最佳的项目开发方案，做好项目的成本管理。价值工程理论就是希望通过最少的资源投入来实现建筑产品的必要功能。在建筑工程造价管理技术方法不断创新的今天，房地产企业有必要深刻领悟价值工程理论的精髓，将其运用于建设施工项目成本管理与控制中，利用价值工程理论做好项目开发方案的确定，督促建设施工方严格按照最佳方案进行施工，从而将项目成本控制在最理想的范围内。2、基于价值工程的建设施工项目成本管理与控制的策略项目开发的实际情况房地产开发公司首先要对建设施工项目的总用地面3/5积、预计总投资情况、建设施工面积等具体情况掌握清楚，对于项目相关的技术经济指标必须明确，如容积率、建筑密度等。在此基础上，商议出建设施工项本文由论文联盟HTTP/收集整理目的多种实施方案。做好建设施工项目的建筑功能评价第一步，确定评定对象。建设施工项目的功能评价包括安全性、适用性和视觉效果。在对建设施工项目的成本管理中可以从安全性、适用性与视觉效果对建设施工项目的功能进行评价。安全性评价指标包括建筑的结构安全、耐久性能、三防性能；适用性评价指标包括建筑的平面布置、空间布置、物理性能、配套设施；视觉效果包括建筑的造型与室内外装修效果。第二步，根据土地价格和容积率，制定出建设施工项目的多种开发方案。同时确定评语标准，通常对于建设施工项目的评价结果可以划分为优、良、合格、差。第三步，确定权系数。本文在此采用19标度法。如果两个功能重要性一样，可以记为55，如果前者比后者重要性要高很多，可以根据情况记为91，如果前者比后者重要性稍高，可以记为64。我们可以根据建筑功能各个部分的重要性计算出各项指标以及总的建筑功能评价的权系数。第四步，确定建设施工项目的建筑功能评价模型。由于建筑功能所涉及的内容过多，在具体的评价中需要广泛征求业主、施工方、监理方的意见，应该4/5有参与主体选派代表组成施工项目验收小组，每个成员都参与对施工项目建筑功能评价等级的计量，确保评价的公平公正、合理科学。由项目验收小组对项目的三种施工方案功能评价的权系数进行评比，最终确定评价值最大的方案。定性评价定性评价主要是针对难以进行定量评价，需要征询专家技术人员意见的施工项目部分因素。定性评价利用专家评分比较法，对多个专家的意见进行综合分析和处理，最终对那些难以采用技术方法准确定量分析的施工项目部分做出合理的估算。具体来讲可以分为四个环节首先，确定权数。由房地产公司有关成本管理与控制的部门专家来对各个成本指标的权数进行确定，权数之和为1。成本管理指标主要分为财务定性指标、技术定性指标、市场定性指标。财务定性指标主要是涉及会有关计信息反馈的成本费用、收入、经营、管理等内容；技术定性指标主要是涉及建设施工项目所使用的技术的先进性、设备的使用率和状态等内容；市场定性指标主要涉及市场需求、市场份额、销售情况等内容。其中关于建设施工项目成本管理的主要指标是财务定性指标和技术定性指标。其次，划分等级。将每个指标划分为从最差到最好分为7个等级，可以分别用数字，1来打分。具体的等级划分各级施工项目的5/5情况以及专家的评定方法而决定。再次，计算各施工方案的得分。将各个指标的权数与等级相乘计算出该指标的得分，最后将各项指标的得分相加就能够计算出各个方案的总得分。最后，决定方案。对多个项目施工方案的得分进行对比，选择分值最高的方案。结语多年来，我国房地产企业在建设施工项目成本管理与控制方面，多采用的是事后管理模式，成本管理主要以财务部门的报表管理为依据，这样就忽视了施工项目的事前预测与施工阶段的控制，成本管理问题不断出现，造成成本管理的效率低下，大量的成本资源被浪费。同时，有的房地产企业为