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文档简介

精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创1/3软件项目成本计划700字网上购书系统项目成本计划一、制定成本计划的目的在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。二、项目成本估算1、分析项目所需资源人力、设备资源项目经理1名组员2名编程工具3台笔记本2、估算步骤1）获取项目分解结果WBS任务分解是根据项目的功能进行分解的2）计算开发成本资源成本计算由于任务分解的结果主要是针对开发任务的分解，管理精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创2/3任务和质量任务可以通过计算开发任务得到，根据以往经验，管理任务和质量任务20开发任务。资源费用比例如下每天工作46小时开发人员成本参数500元/天项目规模是66天，开发人员成本参数500元/天，则内部的开发成本5006633000元。3）计算管理、质量成本项目的管理和质量成本开发成本206600元。4）直接成本33000660039600元。5）计算间接成本间接成本包括前期合同费用、房租水电、培训、员工福利、客户服务等。根据以往经验，采取公式间接成本25直接成本7920元。6）计算总估算成本项目总估算成本间接成本直接成本47520元7）重新评估项目的报价成本系数为25万元/人月，一个人月22人天，则项目报价2566/2275000元三、项目成本预算精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创3/3根据每个任务的资源分配（其中项目开发共26个任务），确定项目成本预算预算总成本5
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