对进一步加强项目基础管理的认识和思考

1/8对进一步加强项目基础管理的认识和思考对进一步加强项目基础管理的认识和思考怎样进一步提高项目的发展质量，实现流程管理和细节管理，增强项目的可控性，始终要受制于项目内部“短板”的制约，而这个“短板”基本上都属于基础管理的方方面面，如提高企业利润率，增强人员劳动生产率，降低消耗或者说“彻底杜绝浪费”等等，这些都与基础管理有联系，俗话说要想枝繁叶茂，必须根深蹄固，打好基础就是“苦练内功，强身健体”，只有基础管理工作跟上去了，项目才能稳步发展，从容应对“新常态”下的经济发展新形势。一、基础管理的主要方面1、标准化工作标准化工作包括技术标准和管理标准的制定、执行和管理工作。技术标准是对生产对象、生产条件、生产方法等方面所规定的标准，即有效的施工技术规范。管理标准是关于企业各项管理工作的职责、程序、方法和要求等方面的规定。2、定额工作定额是企业在一定的生产技术条件下，为合理利用人力、物力、财力等经营资源所规定的消耗标准与占用标2/8准。定额的种类，主要有劳动定额、物资消耗定额和储备定额、流动资金定额等。本文由论文联盟HTTP/收集整理3、计量工作计量是指用一种标准的单位量，去测定另一同类量的量值。计量工作包括测试、检验、对各种理化性能的测定与分析工作，以及各类计量工具能定期检测，确保其可靠性。4、信息工作在企业管理基础工作中，一般把包括原始记录、统计分析、技术经济情报、科技档案工作以及数据和资料的收集、处理、传递、贮存等管理工作，统称为信息工作。5、建立以责任制为核心的规章制度企业的规章制度是用文字的形式，对各项管理工作和生产作业的要求所作的规定，是全体职工行动的规范和准则。建立和健全企业规章制度，是企业管理的一项极其重要的基础工作。6、员工的培训管理大师彼德杜鲁克说“管理就是通过众人把事情做好。”管理的目的是为了把事情做好，管理方法就是通过众人来做，所谓的管就是管住，理就是理顺。针对一项工作给予合理分工，职责明确，人尽其才，物尽其用，解决“不会干”的问题，手把手的教。3/8二、加强基础管理的重要性1、思想观念决定基础管理的发展改变世界的机器的第一作者詹姆斯沃麦克指出“没有一个国家可以在低廉工资基础上在全球竞争中建立长时间的绝对优势，但可以通过精益生产和精益理念来维持优势”。卢春房在铁路建设项目标准化管理的前言中强调“在从传统的经验管理向科学管理、现代管理进步历程中，管理基础工作始终是具有根本性、决定性作用的发展要素。只有基础工作打牢了，才能功到自然成地进入新的发展阶段，否则即使引进再先进的管理体系、理论、工具也是难于成功的。而那种企图凭一时之举谋求所谓超常规、跨阶段发展的行为是极不可取的，即使侥幸有所收获也是徒有其表、难以为继的，最终还得回来补上基础工作这一课。”其实，施工生产发展的历程告诉我们，每一次进步都是从自身的变革开始的，是一次思想的革命，也是提高生产效率和效益的必然途径。为什么铁路运输要事先制定时刻表，就是为提高运输效率，减少停车等候时间；还有集装箱的出现，也是为了提高效率，或者说创造更多利润；为什么预制整体箱梁，因为技术发展了，设备能制造了，可以整体预制提高工效。4/8丰田公司原副社长大野耐一多次强调丰田生产方式是一次思想革命。要搞好基础管理，前提必须是思想观念的转变和解放，是提高项目发展质量的根本需要，而不是，权宜之计。2、自觉遵循基础管理的发展规律马克思在资本论第一版序言说一个国家应该而且可以向其他国家学习。一个社会即使探索到了本身运动的自然规律，它还是既不能跳过也不能用法令取消自然的发展阶段。但是它能缩短和减轻分娩的痛苦。问题在于这些规律本身，在于这些以铁的必然性发生作用并且正在实现的趋势。工业较发达的国家向工业较不发达的国家所显示的，只是后者未来的景象。基础管理是随着工业文明的发展，在生产实践中发展起来的的，具有一定的普遍性，只有从事项目管理就必须掌握其客观规律，即使有企业发展的特殊性，但也不能放弃其基本原理。如电脑的出现修改资料方便了，书写速度提高了，但文章的表达水平还是依靠人自身的知识能力，电脑仅是减轻人脑一些负担，但不能代替人的思考。同样，我们不可能跨越基础管理，一步登天，施工技术的提高，先进设备的使用，都不能自然地减少基础管理，反而，对基础管理提出更高的要求。如旋挖钻机的使用，要求我们后续的5/8各道工序要紧跟，过程的测量复核要及时。3、基础管理需要不断创新发展熊彼特在资本主义、社会主义与民主中指出经济发展是“创造性毁灭”的过程，是不断创造新的行业和新的市场、同时也在不断淘汰原有的行业和原有的市场的过程。然而，这一过程的展开高度依赖于企业家敢冒险的创新行动。在人类经济发展史上，我们看到，正是一群敢于冒险的企业家在手工纺织时代尝试建立机器织布厂，在马车时代冒险建立铁路公司，在邮政通信时代异想天开地建立互联网公司，才带来了真正意义上的经济发展。所以“从木炭炉到我们今天炼钢炉的钢铁工业历史，从水车到现代电厂的电力生产设备的历史，从邮递马车到飞机的运输史，全都是革命的历史。国内国外新市场的开辟，从手工作坊到像美国钢铁公司这种企业的组织发展，说明了产业突变的同样过程它不断地从内部使经济结构革命化，不断地破坏旧的结构，不断地创造出新的结构。”创新是多方面的，既有技术的创新，也有管理的创新。有企业组织结构的创新，也有一道工序的改进，一种工作流程效率的提高，如我们都在办理文件阅办，写的都是阅读者批示的时间，是否注明送达阅读者的时间，这样可以了解文件停留的时间和地点。要启发、推动基础管理的同志，不断为企业提出合理化建议，“五小革新”。创新、改6/8进是一个积累、探索，反复试验总结的过程，是一个持之以恒努力改进的过程，更是宽容失败、鼓励创新的过程。三、加强基础管理的途径管理，词义上分成管和理。管，应包涵控制、监督、检查；而理，应包括培训、指导、激励。管理大师彼德杜鲁克说“管理就是通过众人把事情做好。”针对一项工作给予合理分工，职责明确，人尽其才，物尽其用，从而才能把这项工作做好。1、标准化是加强基础管理的前提加强基础管理，要明确干什么、怎么干、干到什么标准、给予什么奖罚等，目前，企业标准化制度已经完善，各类施工作业指导书也明确，工作标准、流程都予以规范化。重点一是高层管理层带头执行，以身作则，起到示范作用，只有高层的强力推进才能收到成效；二是基层管理人员要牢记在心，并能亲自操作，现场指导，手把手教非常关键。三是建立相对稳定、长期合作的劳务队伍，提高操作技能，实施专业化。2、执行力是加强基础管理的关键按照写的做，不走样、不打折、不推脱，更不能搞下不为例，要用制度进行约束，保证不折不扣的执行。首先，要抓好培训，要知道什么做；其次，要严格考核，进行激励奖罚；最后，要高度重视人的积极性、主动性。7/83、质量管理是加强基础管理的根本“质量是生产出来的而不是检验出来的”。著名质量管理专家戴明说“质量是90的思想意识，10的管理和技术。”首先是管人，主要是质量意识，通过培训、教育来提高，新进场人员、转岗人员、新工艺为重点。每次产品质量的提高都是一次质量意识的提高。其次是管事，控制施工生产的全过程，包括图纸、规范、人员、设备、准备、购料、检验、投料、施工、成品保护、竣工交验等每一个过程，每一个环节，特别是关键的过程和环节控制，发现异常后立即处理。同时，必须采取全员参与，全过程控制，全方位跟踪，使用多种的管理工具，实行事前预防，事中控制，事后把关。4、成本管理是加强基础管理的核心企业永恒追求目标是利润最大化。生产成本是项目成败的关键，人人都要参与，通过现场的持续、不断的改善，做后达到低成本管理。劳动生产率的高低，质量合格率多少，水电材料消耗等都直接影响成本。现场工艺的每项改善，每一次创新活动，都是降低成本的有效手段。5、激励是加强基础管理的有效手段一切管理最终都是人的管理，而管人的主要方法是激励和沟通。高层与中层，中层与基层之间必须有畅通无8/8阻的沟通渠道和激励机制。要以人为本，重视人，了解人，关爱人，了解员工的性格、品德、能力、知识结构、技能、需求等等，做到因人施教，人尽其才，充分发挥和激励员工的工作积极性和创造性。要设置较宽的人才成长渠道，技术人员层级、管理人员层级、行政人员层级等，项目主要管理人员必仅是少数，但员工的最求是持续的，特别是收入更是根本。职务、职级既要分开，又要联系起来，否则，一旦成为不了主要管理人员，积极性就会挫伤，干劲自然就一下，没有人的敬业精神，